Minister dopravy Jozef Ráž (nominant Smeru-SD) informoval, že projekty, ktoré mali obstaraného zhotoviteľa a stavebné povolenie, boli úspešné v čerpaní európskych peňazí.
Tón: : mierne pozitívny
#slovakia #gdelt #bbx #nds #r2
https://www.teraz.sk/slovensko/nds-uzavrie-zmluvy-so-zhotovitelmi-use/952957-clanok.html
Nordrhein-Westfalen arbeitet an einem neuen Gesetz, das auch den Datenaustausch zu psychisch erkrankten Menschen regeln soll. Dass Informationen über zwangseingewiesene Menschen in manchen Fällen an die Polizei fließen sollen, kritisieren Psychiatrie-Erfahrene ebenso wie sozialpsychiatrische Dienste.
NDS-Raad: “Nu de kansen van de NDS verzilveren”
De NDS-Raad is blij dat het nieuwe kabinet de NDS breed steunt en wil doorgaan op de ingeslagen weg. Ze vindt het tijd om focus op de inhoud te houden en wil kansen verzilveren. Dit kwam aan bod tijdens de laatste vergadering van de NDS-Raad op 25 maart.
Op de agenda stond onder andere de politiek-bestuurlijke omgeving van de NDS. In dat verband roept de Raad nadrukkelijk op het tempo vast te houden en op deze voet verder te gaan.
Kritische vriend
De NDS-Raad is een onafhankelijke adviesraad die de uitvoering van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) ondersteunt, versnelt en aanjaagt. Als een ‘kritische vriend’ houdt de Raad een vinger aan de pols bij de digitale overheid. Bijvoorbeeld als het gaat om samenwerking met ICT-partners en inkoopprocessen, het belang van investeringen en verbeteringen, ontwikkelingen in Europa, dienstverlening aan burgers en ondernemers, en digitale soevereiniteit. De Raad bestaat uit deskundigen vanuit de overheid, de wetenschap en het bedrijfsleven.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
Hoe NDS-prioriteit Cloud de samenwerking zoekt
De NDS-prioriteit Cloud zet stappen en doet dit met verschillende partijen. Zo zijn er de Open dialogen met marktpartijen, gesprekken over het ontwerp en de architectuur, en een uitvraag over de vraagarticulatie (het duidelijk krijgen van de inkoopbehoefte).
Open dialogen
In november en december 2025, en in januari 2026 waren er 3 Open dialogen. Het NDS Cloud-team sprak met 69 marktpartijen onder leiding van Ron Kolkman, voorzitter van het aanjaagteam. Het doel was om informatie op te halen uit de markt en te kijken hoe en waar kan worden samengewerkt. Lees meer in NDS Cloud: verslag Open Dialoog.
‘Pressure cooker sessie’
Op 9 maart vond de eerste ‘pressure cooker sessie’ plaats. Het doel was om stappen te zetten richting een goed ontwerp en goede architectuur voor de Nederlandse overheidsbrede soevereine clouddienst. Verschillende overheidsorganisaties waren aanwezig om te brainstormen. Na deze eerste succesvolle dialoogsessie volgen later meer sessies met andere overheden en partijen.
Behoefte-inventarisatie clouddiensten
Verder is vanuit de prioriteit Cloud gestart met een inventarisatie van de behoefte aan clouddiensten. Het NDS Cloud-team heeft een format gemaakt dat via de Unie van Waterschappen met hun achterban is gedeeld. Hiermee wordt de uitvraag aangescherpt en later verder verspreid.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#aanjaagteamCloud #cloud #clouddiensten #NDS #NederlandseDigitaliseringsstrategie #UnieVanWaterschappen
Nieuwe kabinet duidelijk: de NDS gaat door
De formatie is achter de rug en het vervolg van de NDS is duidelijk. Het programma gaat door en behoudt dezelfde naam. Prioritering bepaalt de verdere koers.
In februari bestond nog onduidelijkheid over het vervolg van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie onder het nieuwe kabinet. Inmiddels hebben de staatssecretarissen van EZK en BZK besloten door te gaan met de NDS. Ook de naam blijft.
De staatssecretaris van digitale economie en soevereiniteit (EZK) wordt verantwoordelijk voor de NDS. De prioriteit Burger en ondernemer centraal blijft onder verantwoordelijkheid van de staatssecretaris van BZK.
Geen extra geld
Het kabinet heeft geen extra middelen beschikbaar gesteld. Daarom gaat de NDS door op basis van de huidige budgetten. En met de inbreng van de verschillende organisaties die bij de uitvoering zijn betrokken. Ook de zoektocht naar aanvullende middelen en synergie gaat door. Bijvoorbeeld in het samenvoegen van activiteiten, intensiever betrekken van interne dienstverleners en onderzoeken van samenwerkingsmogelijkheden met Defensie.
Versnellers
Eind december 2025 leverden alle NDS-aanjaagteams korte beschrijvingen op van wat ze van plan zijn. Een aantal van deze ‘versnellers’ zit al sinds december in de uitvoeringsfase, andere werken nog aan plannen van aanpak. De beschrijvingen, zogenaamde 2-pagers, zijn in de afgelopen tijd met de verschillende overheden afgestemd en aangescherpt.
Prioriteiten stellen
De beoogde versnelling en slagkracht is niet overal haalbaar zonder extra geld. Daarom is het belangrijk prioriteiten te stellen in de plannen: wat is het belangrijkst, wat heeft de meeste urgentie, en wat is mogelijk met de bestaande middelen? Alle betrokken overheden hebben die prioriteiten met hun achterban afgestemd. Met welke plannen willen ze door, waar beperken ze de scope en welke plannen stoppen ze, of starten ze niet?
Samen resultaten boeken
Tijdens een NDS-evenement op 31 maart deelden de aanjaagteams hun voorstellen voor prioriteitstelling en bijbehorende roadmaps met elkaar en met vertegenwoordigers van de betrokken overheden. Uit de voorstellen kwam duidelijk naar voren hoe de prioriteiten en interventies samenhangen en wat de onderlinge randvoorwaarden zijn.
De dag zelf werd volgens NDS-programmadirecteur Erik Jan Boon gekenmerkt door enthousiasme, energie en draagvlak om samen verder te gaan met de NDS. Deelnemers spraken in een plenair onderdeel van het programma collectief de ambitie uit om resultaten te boeken. Boon vatte de dag als volgt samen: “Wij beseffen allemaal dat we met de NDS ook een beweging in gang hebben gezet naar 1 overheid. Naar meer samen en minder vrijblijvendheid en versnippering.”
Basis voor verdere uitvoering
Op 1 april 2026 zijn in het Programmaregieoverleg de 2-pagers vastgesteld als basis voor de verdere uitvoering. Ook zijn de voorgestelde prioriteiten bevestigd. De komende maanden worden ze besproken op politiek-bestuurlijk niveau.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#digitaleEconomieEnSoevereiniteit #digitaliseringOverheid #informatievoorziening #NDS #NederlandseDigitaliseringsstrategie #prioriteitNDS #Programmaregieoverleg #versnellers
Tja ...
"Wie der NDR erfuhr, soll das Kurzvideo mit "frauenverachtendem Inhalt" bereits Mitte Januar innerhalb der Chatgruppe verschickt worden sein. Daraufhin sollen die Mitglieder offenbar versucht haben, den Vorfall zu verheimlichen. Ans Licht gekommen ist die Angelegenheit wohl erst vergangenen Freitag."
NDS-prioriteit Digitaal vakmanschap: wat is het?
In online how to-sessies houdt de Rijksinnovatie Community (RIC) ambtenaren op de hoogte van allerlei onderwerpen. In maart was het weer de beurt aan het NDS-programma, met het onderwerp: digitaal vakmanschap. Misschien een bekende term als je de NDS volgt, maar wat houdt digitaal vakmanschap in?
De NDS-prioriteit Digitaal vakmanschap en moderne werkomgeving gaat over de mens als de drijvende kracht achter technologie. “Dit is een prioriteit van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS), omdat de effectiviteit van technologie zo goed is als de mensen die ermee werken. Hoe meer kennis en kunde bij ambtenaren en bestuurders, hoe beter zij digitale technologie kunnen inzetten in het dagelijks werk. En dus, hoe beter hun dienstverlening aan burgers en ondernemers.” Dit zei programmamanager Robert van Agtmaal (CIO Rijk) op een bijeenkomst van RIC. “We moeten begrijpen welke veranderingen digitalisering brengt, waar de kansen en bedreigingen liggen en hoe we daar als ambtenaren en bestuurders mee omgaan. Om zo onze dienstverlening te verbeteren.”
Van moderne werkomgeving, tot aan duurzaam personeelsbestand
Het NDS-team rondom Digitaal vakmanschap en moderne werkomgeving onderzoekt wat de huidige digitaliseringsontwikkelingen betekenen voor medewerkers van de overheid. En wat zij nodig hebben om hun werk goed te doen. Daar hoort onder andere een moderne digitale werkplek bij. Ook wordt er gekeken naar hoe de digitale expertise die er al is, effectief overheidsbreed ingezet kan worden. Bijvoorbeeld door het beschikbaar maken van de bestaande kennis en expertise in alle overheidslagen. Dat doen ze in pools van digitaliseringsprofessionals.
“Daaraan gelieerd is het overheidsbreed opbouwen van een duurzaam personeelsbestand. Zodat organisaties ook voor de lange termijn de juiste vaardigheden en capaciteit in huis hebben én behouden. In het inzichtelijk maken van de benodigde capaciteit is het Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening (KWIV) essentieel”, legt Agtmaal uit. Dit raamwerk is gebaseerd op het European Competence Framework dat al wordt gebruikt in een aantal overheidsorganisaties. Het KWIV beschrijft digitale rollen en zorgt voor een gemeenschappelijke taal.
Blijven leren en ontwikkelen
Op het gebied van kennisvergaring en personeelsbeleid gaat de NDS vooral uit van wat er al is. Agtmaal: “Bij alle overheden is er al veel ontwikkeld en dat willen we bij elkaar brengen.” Hiervoor is het belangrijk dat mensen meebewegen met de digitaliseringsontwikkelingen. “Dat is ook digitaal vakmanschap”, zei Bart Geerdink van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). “We moeten ons als mensen blijven ontwikkelen. Dat is niet nieuw, dat doen we al jaren, maar hoe nemen organisaties hun mensen daarin mee? Leren moet gekoppeld zijn aan de dagelijkse dingen die we doen. Het moet niet iets extra’s zijn.” Als voorbeeld neemt hij AI-geletterdheid. “De ene persoon is daar verder in dan de ander. Ik zou zeggen: pak het samen op met collega’s. We moeten elkaar opzoeken en helpen.” VNG ondersteunt en faciliteert 8 pilots die de uitvoeringskracht versterken en aansluiten op de uitgangspunten van de NDS. Goede ideeën en innovatieve oplossingen worden in de lokale praktijk beproefd: leren door doen.
Verschillende opleidingen
De 3e spreker was Ronald van den Hoogen van RADIO (RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid). RADIO maakt opleidingen op maat voor organisaties. Ook om de digitaliseringsbeweging aan te jagen. “Alles hangt samen. Als we praten over AI gaat het automatisch ook over cloud, data, gegevensmanagement en privacy.” Bij RADIO merken ze dat er meer aandacht is voor digitaal vakmanschap. Van Agtmaal besluit: “We moeten ons vakmanschap op peil houden zodat we ons werk goed doen. Daarom werken wij ook nauw samen met de overige NDS-prioriteiten. Digitaal vakmanschap is een essentieel onderdeel van ons ambtelijk vakmanschap.”
Denk en doe mee
De prioriteit Digitaal vakmanschap en moderne werkomgeving inventariseert goede voorbeelden en initiatieven. Wil je meedenken of ken/heb je een goed initiatief? Laat het weten door een mail te sturen naar [email protected]. Er is nog ruimte in verschillende werkgroepen.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#digitaalVakmanschap #NDS #NederlandseDigitaliseringsstrategie #prioriteitNDS
NDS van 4 naar 3 interventies gegaan
2 van de 4 interventies van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) zijn begin 2026 samengevoegd. Dit is gedaan voor meer duidelijkheid en grotere slagvaardigheid. De NDS heeft nu 3 interventies (naast 6 prioriteiten).
De interventie Standaarden en de interventie Collectieve (oplossingen) en bouwstenen hadden veel raakvlakken en zijn daarom samengevoegd. In de context van de Generieke Digitale Infrastructuur (GDI) zijn bouwstenen namelijk (combinaties van) bestuurlijke afspraken, standaarden en gemeenschappelijke voorzieningen. En gemeenschappelijk gebruik van collectieve oplossingen of bouwstenen is vrijwel onmogelijk als daar geen gemeenschappelijke standaarden onder liggen.
Meer samenhang
Vanwege de raakvlakken zijn deze 2 interventies samengevoegd tot 1 interventie met de titel ‘Aanpak standaarden, collectieve oplossingen en bouwstenen’. Een voordeel voor mensen bij overheidsorganisaties die aan deze onderwerpen werken, want ook daar zat veel overlap. Zij zitten nu in 1 interventieteam, wat hun agenda’s minder belast en voor meer samenhang zorgt.
Andere interventieteams
De 2 andere NDS-interventies zijn onveranderd. De interventies Wetgeving en IT-sourcing & Bundelen inkoopkracht behouden ieder hun eigen interventieteam en -coördinator. De teams pakken generieke verbeteringen op en helpen de prioriteiten door belemmeringen weg te nemen. Bijvoorbeeld op het gebied van wetgeving of inkoopvoorwaarden.
Lees meer over de 3 NDS-interventies.
Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]
#interventies #NDS #NederlandseDigitaliseringsstrategie #prioriteiten
O Slovensku
Piratenpartei NRW
TAO
Digitale Overheid (geautomatiseerd account)
Bypass Blues 🌻 🇪🇺 🇺🇦
The Japan Times