Cada vez entran menos jueguitos físicos a la colección. Pero esta vez me he hecho con uno que me faltaba ya que lo jugaba con la flashcart.

Es de los mejores shooters de la DS y supera con creces en control a la versión de Wii. Con unos efectos especiales chulísimos y gráficos imitando al vectorizado.

¡Geometry Wars: Galaxies!

#nintendo #nds #videojuegos #gaming #retrogaming #VitiGaming

Samen versnellen is dezelfde ‘cloudtaal’ spreken

De prioriteit Cloud heeft het eerste concrete resultaat opgeleverd binnen de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). Het is een lijst met begrippen en definities rondom cloud. Dankzij een werkgroep met architecten vanuit de hele overheid is er nu een gezamenlijke taal voor het beschrijven van het werk en de geplande resultaten.

De eerste versneller voor het cloudprogramma van de NDS is: “We stellen uniforme definities op voor de verschillende soorten cloud.” Dat lijkt misschien voor de hand te liggen, maar iedereen weet hoe makkelijk het is om langs elkaar heen te praten. Zeker bij ingewikkelde ontwerpen zoals cloud. Dat geldt nog sterker wanneer onderwerpen politiek belangrijk zijn, zoals momenteel voor het begrip soevereine cloud. Om het werk binnen de NDS echt te versnellen, moeten mensen hun best doen elkaar te begrijpen, en dus dezelfde taal spreken. Het begrippenkader cloud is een mooie eerste stap. Het is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de NDS-interventie ‘Aanpak standaarden, collectieve oplossingen en bouwstenen’. Deze interventie draagt bij aan een overheid die onder één architectuur werkt.

Internationale definities zijn uitgezocht en vertaald

Zo’n begrippenkader is op zich niks bijzonders; het bevat definities over cloud die in internationale standaarden al zijn vastgesteld (ISO of NEN). Nieuw is dat een werkgroep van architecten uit alle overheidslagen deze internationale definities heeft uitgezocht en vertaald naar begrijpelijk Nederlands. Dat laatste was belangrijk omdat internationale standaarden niet altijd voor iedereen duidelijk zijn. Het proces om het begrippenkader samen op te stellen was minstens zo belangrijk als het uitgeschreven resultaat. Daarom zijn de belangrijkste keuzes, synoniemen en grensgevallen rondom deze definities ook uitgewerkt. Met dit begrippenkader heeft de NDS nu een gezamenlijke taal om te vertellen wat het cloudprogramma gaat realiseren. Niet alleen voor deze versneller, maar voor alle versnellers.

Het belang van een begrippenlijst: een voorbeeld

In het volgende voorbeeld laat het woord ‘clouddienst’ zien waarom begrippen ertoe doen. De opdracht van de NDS is om een overheidsbrede soevereine clouddienst te realiseren. Het is dan belangrijk om te weten wat een clouddienst is en welke vormen er zijn. Denk aan Software as a Service (SaaS), Platform as a Service (PaaS) en Infrastructure as a Service (IaaS). Deze en andere begrippen zijn uitgewerkt, zodat duidelijk is wat het afnemen van zo’n dienst inhoudt. Bijvoorbeeld de huur van basisonderdelen als opslag, verwerking en netwerk (pure infrastructuur), ontwikkelplatforms of complete taakapplicaties, zoals een geïntegreerde werkplek of financieel pakket. Subtieler is dat de definitie ook laat zien dat een bepaalde clouddienst uit andere clouddiensten kan bestaan.

Vaststelling begrippenlijst

De werkgroep bestond uit architecten van gemeenten, provincies, waterschappen, diverse uitvoeringsorganisaties en onderdelen van het Rijk. Na het werk door deze experts is het begrippenkader in de Architectuurraad Digitale Overheid besproken. Daarna is het voor het programma vastgesteld door het Aanjaagteam Cloud, en tenslotte op 16 april 2026 formeel vastgesteld in het Overheidsbreed Beleidsoverleg Digitale Overheid (OBDO).

Bekijk Clouddefinities en begrippenlijst (na inlog).

Dit is een artikel in de reeks ‘Samen versnellen met de NDS’, met daarin de resultaten die zijn behaald door prioriteiten en interventies van de Nederlandse Digitaliseringstrategie.

Wil jij ook bijdragen aan het versnellen van de NDS? Mail naar: [email protected] of ga naar https://nds.pleio.nl/ en meld je aan.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#aanjaagteamCloud #cloud #cloudbegrippenkader #NDS

CIO-dag 2026: de kracht van elkaar leren kennen

De digitalisering van de overheid vraagt meer dan slimme technologie: het vraagt om samenwerking over alle bestuurslagen heen. Voor Martijn Groenewegen, CIO van de gemeente Eindhoven en actief als voorzitter van het CIO-beraad van de 100.000+ gemeenten, is dat geen theoretisch vraagstuk meer, maar dagelijkse praktijk. “Je zit als gemeente altijd in een keten”, stelt hij. “Met partijen als het Rijk, UWV en SVB. Dan is het logisch dat je samenwerkt aan betere dienstverlening en de digitalisering die daarvoor nodig is.”

Juist nu is interbestuurlijke samenwerking volgens hem essentieel. Niet alleen vanwege de afhankelijkheid in dienstverlening, maar ook omdat er nog te vaak langs elkaar heen wordt gewerkt. “Het risico is dat het wiel op verschillende plekken wordt uitgevonden en later tot ingewikkelde standaardisatiediscussies leiden. Discussies die beter vooraf gevoerd hadden kunnen worden. Dan werkt zo’n wiel in de praktijk suboptimaal”, zegt Groenewegen.

CIO als verbindende kracht

Door samenwerking eerder en vanzelfsprekender te organiseren, kunnen overheden efficiënter werken én sneller betere resultaten boeken voor inwoners en bedrijven. Daarbij spelen data een steeds grotere rol. En wordt duidelijk dat digitalisering zich niet laat begrenzen door bestuurslagen. “Je kunt het niet meer afdoen als iets van een andere bestuurslaag. Zo werkt het gewoon niet meer.”

De rol van de CIO verandert daarin ook steeds meer. Waar vroeger vaak de focus lag op de eigen organisatie, is de CIO nu nadrukkelijk een verbindende kracht tussen beleid, bestuur en uitvoering. Groenewegen noemt de CIO ‘een duizendpoot’ die verschillende werelden moet samenbrengen.
Aan de ene kant gaat het om het meenemen van de eigen organisatie. Dat wil zeggen: zorgen dat niet alles opnieuw wordt bedacht – dat is al hard werken – en dat wordt aangesloten bij landelijke ontwikkelingen. Aan de andere kant vraagt het om bestuurlijke sensitiviteit en inzicht in wat er op landelijk niveau speelt. Bijvoorbeeld binnen de VNG of initiatieven als de Nederlandse Digitaliseringsstrategie. “De landelijke agenda is inmiddels gewoon onderdeel van je verantwoordelijkheid als CIO”, geeft hij aan.

Werkende oplossingen zichtbaar maken

Daarbij hoort ook het vermogen om concreet resultaat te leveren. Niet alleen praten over kaders, maar ook laten zien wat werkt. Dat betekent ook de waardering voor initiatieven van anderen en helpen om het verder te brengen is waardevol voor alle bestuurslagen. Groenewegen pleit voor een aanpak waarin CIO’s ‘leading by example’ opereren: werkende oplossingen realiseren met opschaling als intentie en die zichtbaar maken in de interbestuurlijke samenwerking.
Die praktische insteek helpt om discussies te doorbreken en beweging te creëren, zeker in een veld waarin veel meningen bestaan. “Als je iets laat zien dat werkt en bijdraagt aan betere dienstverlening, dan inspireert dat anderen om ook stappen te zetten.”

Sessie over digitaal leiderschap

Deze visie sluit direct aan op zijn bijdrage aan de CIO-dag 2026, waar hij deelneemt aan een sessie over digitaal leiderschap. Voor Groenewegen betekent leiderschap vooral: initiatief nemen, verbinding zoeken en naar buiten treden. Niet reactief zijn, maar actief richting geven. “Je moet echt naar buiten, samenwerkingspartners zoeken en het gesprek aan de collectieve bestuurlijke tafel voeren”, zegt hij. Tegelijkertijd benadrukt hij het belang van begrijpelijk communiceren. Complexe digitale vraagstukken moeten worden vertaald naar de belevingswereld van bestuurders. “Als je het niet goed kunt uitleggen, ligt dat aan jezelf, en dat is soms confronterend”, stelt hij nuchter.

Samenwerking is noodzakelijk en kan beter

Vooruitkijkend naar de CIO-dag hoopt Groenewegen vooral dat deelnemers dit besef meenemen: dat samenwerking geen keuze meer is, maar een noodzaak. De recente ervaringen binnen interbestuurlijke initiatieven laten zien dat die samenwerking ook beter kan. Waar aanvankelijk nog sprake was van afstand tussen bestuurslagen, groeit nu het inzicht dat men elkaar nodig heeft en het belangrijk is elkaar te vinden.

Zijn verwachting van de dag is dan ook helder. Niet alleen inspiratie, maar een concrete stap vooruit in hoe overheden samenwerken aan digitalisering. “Het begint met het besef dat je je moet verdiepen in de ander en open moet staan voor samenwerking”, zegt hij. Als de CIO-dag daarin slaagt, draagt dit volgens hem bij aan een andere manier van werken: minder langs elkaar heen, meer samen, vooral met zichtbare resultaten voor de samenleving.

CIO-dag 24 juni 2026

Hoe geef je richting aan digitalisering in een steeds complexere overheid? En wat vraagt dat van jou als CIO? De CIO-dag op 24 juni 2026 brengt CIO’s en andere digitaliseringsprofessionals uit alle bestuurslagen samen rond actuele vraagstukken en concrete oplossingen. Dé plek om inspiratie op te doen, ervaringen te delen en nieuwe verbindingen te leggen.

Meer informatie over het programma en aanmelden vind je op de CIO-dag-website.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#1Overheid #CIORijk #CIOCafé #cioDag #Eindhoven #NDS #nieuwsbrief102026 #samenwerking #technologie

Niedersachsen

#nds #Kulturlandschaft #landscapephotography
#landschaftsfotografie
#bremenundumzu

Niedersachsen

#bremenundumzu #landwirtschaft #Kulturlandschaft #nds

You're looking at the Champion of the Sinnoh region! I took the advice of buying bringing a bunch of lemonade to heal between trainers. The fights were pretty much perfect for my levels (low 50s). The champion fight was very tense, give most of your oponents pokemon able to cover their own weaknesses.

Spiritomb didn't give me much trouble, but Garchomp 1-shot Empoleon (which had my only ice move) so I had to puzzle out reviving without dying.

The final blow to Roserade was given by Medicham, a pokemon I nearly removed from my team several times. I guess he can stay now.

I really enjoyed this game a lot more than I expected. I'll probably poke at the post-game in Platinum, but now I am hungry to try other games in the series. Maybe Heart Gold or Silver, or Black or White. Maybe Emerald.

#pokemon #pokemonplatinum #ds #nds #NintendoDS