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La Route d'Epinay à #Gennevilliers (#HautsDeSeine) #CartePostaleAncienne 👉 https://cartorum.fr/carte-postale/3591/gennevilliers-la-route-depinay

Cartorum 17h ago

Le Lac de Saint-Cucufa à #RueilMalmaison (#HautsDeSeine) #CartePostaleAncienne 👉 https://cartorum.fr/carte-postale/6931/rueil-malmaison-le-lac-de-saint-cucufa

Cartorum 3d ago

Courbevoie - Vue générale à #Courbevoie (#HautsDeSeine) #CartePostaleAncienne 👉 https://cartorum.fr/carte-postale/766128/courbevoie-courbevoie-vue-generale

Matthieu Cotteret 4d ago

Le 29 janvier, j'assistais pour la première fois aux Entretiens Albert-Kahn.
« Anticiper et gouverner dans l'incertitude »
Un sujet qui sonne juste en 2026.👍 👍

Ce moment m'a laissé une conviction forte : l'incertitude n'empêche pas d'agir. Elle oblige même à mieux agir.

Lire mon retour détaillé ici 👇
[https://www.linkedin.com/posts/matthieu-cotteret-ph-d-1ab75b342_prospective-forecasting-actionpublique-share-7457341383561969664-EMPb?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAFXllFMBUoh0b-IpuPAWfV0P1vGgrd2LLdQ]
#prospective #forecasting #management #administration #Hautsdeseine

#prospective #forecasting #actionpublique | Matthieu Cotteret, Ph.D.

EAK du 29 Janvier 2026 : "Anticiper et gouverner dans l’incertitude" Trois mois et quelques jours déjà. Première fois que j'assiste à un entretien Albert Kahn le 29 janvier dernier. Le sujet de l'entretien « Anticiper et gouverner dans l'incertitude », sujet qui n'a plus besoin d'être justifié. Merci à Carine Dartiguepeyrou prospectiviste et secrétaire générale des Entretiens Albert-Kahn, Présidente de la Société Française de Prospective,pour l'orchestration et le choix des invités. Jerôme Dian Directeur général des services du Département des Hauts-de-Seine, a ouvert la matinée avec une conviction ancrée : oui, il est possible d'anticiper et de gouverner dans l'incertitude si on se dote d'un cap clair et fait confiance à la proximité territoriale. Preuve en sont l'Agenda 2030 (déjà 36 % réalisé) et le nouvel exercice « Rêver les Hauts-de-Seine en 2050 ». → Dominique Bourg, philosophe, professeur honoraire de l'université de Lausanne Nous sommes « à l'entrée de la seringue ». Seuils climatiques, démographie, effondrement du vivant : les effets vont s'accélérer dans les vingt prochaines années. Nous reste surtout le savoir. « Se défaire du savoir aujourd'hui, c'est suicidaire. ». → Melissa Levaillant, directrice générale de SELDON conseil, docteure en sciences politiques et relations internationales La prospective restitue du pouvoir d'agir. Elle nous oblige d'abord à prendre conscience de nos biais — cette tendance à projeter un futur linéaire du présent. J’en garde aussi l'idée d'interroger le progrès dans sa relation avec la dépendance technologique. Une formule reste en tête : « Ce ne sont pas nos actions qui déterminent le futur, c'est notre vision de l'avenir qui détermine nos actions présentes. ». → Philippe DA COSTA, président honoraire de la Croix-Rouge française, délégué général d'AG2R La Mondiale Les crises actuelles ont trois caractéristiques: interdépendance, accélération, invisibilité. Sa conviction, forgée entre maraudes et conseils d'administration : l'inaction est souvent plus dangereuse que l'erreur. Gouverner dans l'incertitude, c'est « garantir la capacité d'agir face à l'imprévu ». → Jean-Christophe ERARD, délégué pour la stratégie nationale de résilience auprès des collectivités territoriales au secrétariat général de la Défense et de la Sécurité nationale. Pour la première fois, la résilience est élevée au rang de deuxième objectif stratégique national après la dissuasion nucléaire. Et surtout : le citoyen n'est pas un problème à gérer mais est partie de la solution. Ce que ça dit, au fond : Anticiper n'est pas tout prévoir. Gouverner dans l’incertitude c'est : 👉 Se doter d'un cap — et le tenir même quand les moyens changent. 👉 Faire confiance aux populations et aux territoires. 👉 Accepter l'erreur comme part de l'apprentissage. En somme c'est mobiliser sans promettre l'impossible, et remettre la capacité d'agir entre les mains de chacun 🧭 + 💪 ! #Prospective #Forecasting #ActionPublique

Matthieu Cotteret 4d ago

Le 29 janvier, j'assistais aux Entretiens Albert-Kahn.
« Anticiper et gouverner dans l'incertitude »
Un sujet passionnant qui sonne très juste en 2026. 👍 👍
.
Lire mon retour détaillé ici 👇
[https://www.linkedin.com/posts/matthieu-cotteret-ph-d-1ab75b342_prospective-forecasting-actionpublique-share-7457341383561969664-EMPb?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAFXllFMBUoh0b-IpuPAWfV0P1vGgrd2LLdQ]

#prospective #forecasting #management #administration #Hautsdeseine

#prospective #forecasting #actionpublique | Matthieu Cotteret, Ph.D.

EAK du 29 Janvier 2026 : "Anticiper et gouverner dans l’incertitude" Trois mois et quelques jours déjà. Première fois que j'assiste à un entretien Albert Kahn le 29 janvier dernier. Le sujet de l'entretien « Anticiper et gouverner dans l'incertitude », sujet qui n'a plus besoin d'être justifié. Merci à Carine Dartiguepeyrou prospectiviste et secrétaire générale des Entretiens Albert-Kahn, Présidente de la Société Française de Prospective,pour l'orchestration et le choix des invités. Jerôme Dian Directeur général des services du Département des Hauts-de-Seine, a ouvert la matinée avec une conviction ancrée : oui, il est possible d'anticiper et de gouverner dans l'incertitude si on se dote d'un cap clair et fait confiance à la proximité territoriale. Preuve en sont l'Agenda 2030 (déjà 36 % réalisé) et le nouvel exercice « Rêver les Hauts-de-Seine en 2050 ». → Dominique Bourg, philosophe, professeur honoraire de l'université de Lausanne Nous sommes « à l'entrée de la seringue ». Seuils climatiques, démographie, effondrement du vivant : les effets vont s'accélérer dans les vingt prochaines années. Nous reste surtout le savoir. « Se défaire du savoir aujourd'hui, c'est suicidaire. ». → Melissa Levaillant, directrice générale de SELDON conseil, docteure en sciences politiques et relations internationales La prospective restitue du pouvoir d'agir. Elle nous oblige d'abord à prendre conscience de nos biais — cette tendance à projeter un futur linéaire du présent. J’en garde aussi l'idée d'interroger le progrès dans sa relation avec la dépendance technologique. Une formule reste en tête : « Ce ne sont pas nos actions qui déterminent le futur, c'est notre vision de l'avenir qui détermine nos actions présentes. ». → Philippe DA COSTA, président honoraire de la Croix-Rouge française, délégué général d'AG2R La Mondiale Les crises actuelles ont trois caractéristiques: interdépendance, accélération, invisibilité. Sa conviction, forgée entre maraudes et conseils d'administration : l'inaction est souvent plus dangereuse que l'erreur. Gouverner dans l'incertitude, c'est « garantir la capacité d'agir face à l'imprévu ». → Jean-Christophe ERARD, délégué pour la stratégie nationale de résilience auprès des collectivités territoriales au secrétariat général de la Défense et de la Sécurité nationale. Pour la première fois, la résilience est élevée au rang de deuxième objectif stratégique national après la dissuasion nucléaire. Et surtout : le citoyen n'est pas un problème à gérer mais est partie de la solution. Ce que ça dit, au fond : Anticiper n'est pas tout prévoir. Gouverner dans l’incertitude c'est : 👉 Se doter d'un cap — et le tenir même quand les moyens changent. 👉 Faire confiance aux populations et aux territoires. 👉 Accepter l'erreur comme part de l'apprentissage. En somme c'est mobiliser sans promettre l'impossible, et remettre la capacité d'agir entre les mains de chacun 🧭 + 💪 ! #Prospective #Forecasting #ActionPublique