sikar24भारतीय सेना की पदोन्नति नीति में वरिष्ठ अधिकारियों को एक महत्वपूर्ण बदलाव का सामना करना पड़ेगा
यह सुनिश्चित करने के लिए कि सेना के नेतृत्व वाली कमानों का नेतृत्व उन जनरलों द्वारा किया जाए जिन्हें सरकार उपयुक्त समझती है, बल उच्चतम स्तर पर अपनी पदोन्नति नीति को संशोधित कर रहा है। 1 अप्रैल से, यह एक “मात्रात्मक मूल्यांकन” स्थापित करेगा जो पहली बार अपने 14 कोर कमांडरों सहित सभी लेफ्टिनेंट जनरलों को उनके प्रदर्शन के आधार पर ग्रेड देगा।
अब तक, थ्री-स्टार रैंक वाले कोर कमांडरों की गोपनीय रिपोर्ट, जो सेना कमांडरों से एक स्तर नीचे और सेना प्रमुख से दो स्तर नीचे हैं, का “मात्रात्मक मूल्यांकन” नहीं हुआ है जो अन्य सभी रिपोर्टों में है।
स्पष्ट धारणा यह थी कि जो लोग एक कोर की कमान संभालने के लिए उपयुक्त पाए गए वे थिएटर की कमान संभालने के लिए भी सक्षम हैं। वास्तव में, एक कोर कमांडर को थिएटर का प्रभार तब तक मिल सकता है जब तक कि अधिकारी के पास 60 वर्ष की आयु में सेवानिवृत्ति से पहले कम से कम 18 महीने की सेवा शेष हो।
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इस धारणा में ठोस तर्क है कि लेफ्टिनेंट जनरल के पद पर पदोन्नत एक अधिकारी, जो सेना कोर (60,000-80,000 सैनिकों की) की कमान संभालने के योग्य है, एक थिएटर की कमान संभालने के लिए भी उपयुक्त है।
कोर कमांडरों की तरह थिएटर कमांडर भी लेफ्टिनेंट जनरल होते हैं। इसके अलावा, एक अधिकारी जिसका कोर की कमान के लिए मूल्यांकन किया गया है, उसका पिछले कुछ वर्षों में चार सेना चयन बोर्डों द्वारा व्यापक मूल्यांकन किया गया होगा: एक लेफ्टिनेंट कर्नल से कर्नल तक; कर्नल से लेकर ब्रिगेडियर तक; ब्रिगेडियर से लेकर मेजर जनरल तक; और मेजर जनरल से लेफ्टिनेंट जनरल तक।
ये बोर्ड अधिकारी की सेवा के दौरान उस पर लिखी गई प्रत्येक वार्षिक गोपनीय रिपोर्ट का अध्ययन करते हैं, विशेष रूप से युद्ध सेवा से जुड़ी रिपोर्ट, और उनके द्वारा भाग लिए गए प्रत्येक पेशेवर पाठ्यक्रम पर उनके प्रदर्शन का। औसतन, एक बोर्ड पदोन्नति के लिए उपयुक्त पाए गए प्रत्येक अधिकारी के लिए 1-2 अधिकारियों को अस्वीकार कर देता है।
यह कठोर चयन प्रक्रिया यह सुनिश्चित करती है कि हर साल सेना के प्रशिक्षण अकादमियों से कमीशन प्राप्त करने वाले 1,500 से 1,800 अधिकारियों में से 1% से भी कम, या 12-14 अधिकारी, सेना के 14 फील्ड कोर में से एक की कमान संभालने की मंजूरी के साथ, लेफ्टिनेंट जनरल बन जाते हैं।
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सेना में लगभग सौ लेफ्टिनेंट जनरल हैं, जिनमें विभिन्न निदेशालयों, शाखाओं और सेवाओं के प्रमुख भी शामिल हैं। वर्तमान में, जो लोग फील्ड कोर की कमान संभालते हैं, वे सेना कमान का नेतृत्व करने की उम्मीद कर सकते हैं, बशर्ते उनके पास 18 महीने की शेष सेवा हो।
हालांकि, अप्रैल में नई चयन नीति लागू होने के बाद कोर कमांडर के रूप में उनके प्रदर्शन की भी जांच की जाएगी।
कई अधिकारी इस बात से हैरान हैं कि इस महत्वपूर्ण नीतिगत बदलाव को जल्दबाजी में क्यों लागू किया जा रहा है। अतीत में, जब अवशिष्ट-सेवा की आवश्यकता को 24 से घटाकर 18 महीने कर दिया गया था, तो यह स्पष्ट लग रहा था कि एक विशेष कोर कमांडर को उस नीति परिवर्तन से लाभ होगा।
अब, यह आशंका फिर से पैदा हो गई है कि नवीनतम बदलाव सत्ता प्रतिष्ठान के कुछ चहेतों को लाभ पहुंचाने के लिए किया जा सकता है। यह संभावना है कि संशोधित नीति को उन अधिकारियों द्वारा अदालत में चुनौती दी जाएगी जो इसके कारण पदोन्नति से चूक गए हैं।
इसके अलावा, सैन्य समुदाय में कई लोग आश्चर्य करते हैं कि क्या कोर कमांडरों को यह अतिरिक्त घेरा वास्तव में वैध पेशेवर असहमति को रोककर सेना के वरिष्ठ रैंकों पर नियंत्रण स्थापित करने के लिए एक लीवर है।
चूंकि किसी अधिकारी की पदोन्नति के लिए कोर कमांडरों की रिपोर्ट में अच्छी ग्रेडिंग आवश्यक है, इसलिए यह आशंका है कि यह रिपोर्ट बड़े रक्षा प्रतिष्ठान के भीतर वरिष्ठों द्वारा निर्धारित लाइन का पालन करने के लिए कोर कमांडरों के लिए एक सुविधाजनक उपकरण बन सकती है।
समझा जाता है कि नई नीति में लेफ्टिनेंट जनरलों की रिपोर्ट के लिए एक नया प्रारूप निर्धारित किया गया है, जो उस रिपोर्टिंग प्रारूप से काफी अलग है, जिसका उपयोग सेना के अधिकारी सेवा में अपने करियर के दौरान रिपोर्टिंग श्रृंखला में आगे बढ़ने के लिए करते हैं।
मेजर जनरल के पद तक, अधिकारियों को वफादारी, ईमानदारी, साहस और नैतिक फाइबर जैसे व्यक्तित्व गुणों की एक श्रृंखला के आधार पर 1 से 9 के पैमाने पर वर्गीकृत किया जाता है। उन्हें समान रूप से “प्रदर्शित प्रदर्शन” विशेषताओं की एक श्रृंखला पर वर्गीकृत किया जाता है, जिसके बाद प्रत्येक अधिकारी को एक एकल-आंकड़ा “समग्र ग्रेडिंग” और एक एकल पैराग्राफ “पेन पिक्चर” सौंपा जाता है, जो पूरी रिपोर्ट को सारांशित करता है।
हालाँकि, लेफ्टिनेंट जनरलों को व्यक्तिगत विशेषताओं की संख्यात्मक रेटिंग के बिना, केवल एक कलम चित्र के माध्यम से वर्गीकृत किया जाता है।
लेफ्टिनेंट जनरलों की ग्रेडिंग के लिए प्रस्तावित प्रणाली में कई कमियां इस तथ्य से उत्पन्न होती हैं कि तीनों रक्षा सेवाएं- सेना, नौसेना और वायु सेना- अपने अधिकारियों की ग्रेडिंग में विभिन्न प्रथाओं और मानकों का पालन करती हैं।
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उदाहरण के लिए, सेना में, औसत प्रदर्शन करने वाले को 8 रेटिंग दी जाएगी, जबकि नौसेना में उसे 7 या 6 रेटिंग दी जाएगी। सेना में एक कमांडिंग ऑफिसर वर्ष के दौरान अच्छा प्रदर्शन करने वाले अधिकारी को एक आदर्श 9-बिंदु रिपोर्ट देने से नहीं हिचकिचाएगा, जबकि नौसेना या वायु सेना में एक समान प्रदर्शन करने वाले को 8, या यहां तक कि 7 रेटिंग दी जा सकती है।
इसलिए, त्रि-सेवा थिएटर कमांड के अधिक जटिल परिचालन वातावरण में अधिकारियों की ग्रेडिंग के लिए आवश्यक पहला बदलाव अधिकारियों के लिए एक सामान्य मानक सुनिश्चित करके रिपोर्ट को 'समान' करना है। इससे उन कई नाराजगी से बचा जा सकेगा जो उन महत्वाकांक्षी त्रि-सेवा निर्माणों के रास्ते में आ सकती हैं जिन्हें हम अपनाने की योजना बना रहे हैं।
लेखक भारतीय सेना में पूर्व कर्नल हैं।
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