वैश्विक निवेशक बेहतर ईएसजी पदचिह्न वाली संपत्तियों के लिए भुगतान करने को तैयार हैं: अल्वारेज़ और मार्सल के पॉल एवर्सानो

“यदि आप बेहतर ईएसजी पदचिह्न वाली कंपनी में खरीदारी कर रहे हैं, तो जब आप बाहर निकलेंगे तो बाजार उस पर अधिक प्रीमियम लगाएगा… मेरे पास ऐसे ग्राहक हैं, जिन्हें अपने लेनदेन के बाद के मूल्य निर्माण ब्लूप्रिंट में ईएसजी की आवश्यकता होती है। ए एंड एम के वैश्विक लेनदेन सलाहकार समूह के प्रबंध निदेशक और वैश्विक अभ्यास नेता पॉल एवर्सानो ने कहा पुदीना अपनी हालिया भारत यात्रा के दौरान एक बातचीत में।

एवर्सानो ने फर्म के वैश्विक लेनदेन सेवा समूह, अमेरिकी कॉर्पोरेट एम एंड ए (विलय और अधिग्रहण) लेनदेन समूह और यूएस ईएसजी व्यवसाय की सह-स्थापना की और उसका नेतृत्व किया। “85-90% वित्तीय खरीदारों ने कहा कि वे एक ऐसी कंपनी के लिए अधिक भुगतान करने को तैयार हैं जिसके पास बेहतर ईएसजी पदचिह्न है। एक व्यवसाय के रूप में वित्तीय रूप से अच्छा प्रदर्शन करना, अन्य क्षेत्रों में अच्छा प्रदर्शन करने के लिए परस्पर अनन्य नहीं है,” उन्होंने कहा।

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निवेशक किसी परिसंपत्ति के लिए प्रतिबद्ध होने से पहले मूल्य निर्माण पर अपना ध्यान बढ़ा रहे हैं, खासकर भारत जैसे बाजारों में जहां सौदे उच्च मूल्यांकन पर हो रहे हैं। एवर्सानो ने कहा कि निवेश के बाद व्यापार वृद्धि को बढ़ावा देने के लिए प्रबंधन परिवर्तन और बोल्ट-ऑन अधिग्रहण जैसी पारंपरिक रणनीतियों के अलावा, निवेशक विरासत व्यवसायों में ईएसजी और डिजिटल परिवर्तन को तेजी से प्राथमिकता दे रहे हैं।

“यह लगभग वैसा ही है क्योंकि आप इतने ऊंचे स्तर पर आ रहे हैं, ऐसी कौन सी चीजें हैं जो आप मूल्य जोड़ने के लिए कर सकते हैं जो ऐतिहासिक रूप से आपने पहले नहीं की है?” एवर्सानो ने कहा।

भारत में बढ़ते डील वैल्यूएशन निवेशकों को नवीन रणनीतियों के माध्यम से ऐसे मूल्य निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित कर रहे हैं, जिससे बाजार में ए एंड एम के तेजी से विस्तार को बढ़ावा मिल रहा है जहां यह पुनर्गठन, फोरेंसिक और डील-मेकिंग सेवाओं का मिश्रण प्रदान करता है।

प्रमोटर के नेतृत्व वाला पुनर्गठन

चूंकि भारत में पिछले कुछ वर्षों में गैर-निष्पादित परिसंपत्तियों (एनपीए) और दिवाला और दिवालियापन संहिता (आईबीसी) की स्थितियों में गिरावट आई है, ए एंड एम में निवेशक के नेतृत्व वाले पुनर्गठन में कमी आई है, जिससे प्रमोटर के नेतृत्व वाले पुनर्गठन की ओर झुकाव हुआ है, प्रबंध निदेशक हिमांशु बजाज और सह-देश नेता, ए एंड एम इंडिया, ने बताया पुदीना. उन्होंने कहा कि कंपनी अगले 15 वर्षों में निवेश के लिए बढ़ते आकर्षण को एक महत्वपूर्ण अवसर के रूप में देखती है।

उन्होंने कहा, ''भारत में, हम उस काम को देखना जारी रखते हैं, यह केवल आईबीसी स्थिति से नहीं आता है, बल्कि पर्याप्त तनावग्रस्त संपत्तियां हैं जिन्हें प्रदर्शन सुधार सेवाओं की आवश्यकता है।'' उन्होंने कहा, ''हमें उम्मीद है कि इस साल कम से कम 20 काम का % वहां से आना चाहिए, जो पिछले वर्ष से अधिक है।”

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पिछले वर्ष के दौरान, भारत में अल्पांश हिस्सेदारी निवेश पर खरीददारी की संख्या में वृद्धि देखी गई है। बजाज ने कहा, “व्यवसाय में बदलाव के लिए, हमने इस साल ही 14 नए प्रबंध निदेशकों को जोड़ा है, जो उद्योग द्वारा क्षमताओं का निर्माण कर रहा है।”

कंपनी की योजना 2026 तक अपने प्रबंध निदेशकों की संख्या तीन गुना बढ़ाकर 60 के करीब करने की है। एएंडएम के फोकस क्षेत्र ऊर्जा और संसाधन, स्वास्थ्य सेवा, उपभोक्ता और खुदरा, बुनियादी ढांचे, वित्तीय सेवाएं और तकनीकी सेवाएं हैं।

बजाज ने कहा, “हम इनमें से प्रत्येक को जोड़ रहे हैं क्योंकि वे बढ़ रहे हैं और अगले पांच वर्षों में राजस्व के मामले में पांच गुना होने की उम्मीद कर रहे हैं।”

ए एंड एम के लिए भारत में अवसर

एवर्सेनो के लिए, हालिया भारत यात्रा एएंडएम के नियुक्ति प्रयासों पर केंद्रित रही है। “मैं इस सप्ताह अपना अधिक समय यहां उन उम्मीदवारों से मिलने में बिता रहा हूं जो संभावित रूप से हमारे साथ जुड़ना चाहते हैं, यहां तक ​​कि मैं ग्राहकों के साथ भी समय नहीं बिता रहा हूं, जो वास्तव में पहली बार हुआ है।”

एएंडएम के लिए, भारत एक बढ़ता हुआ बाजार बना हुआ है और कंपनी अपनी टीम को और बढ़ाने की योजना बना रही है। “यह उस प्रकार का बाज़ार है जिसमें आप शामिल न होने का जोखिम नहीं उठा सकते, विशेषकर बहुत बड़े पैमाने पर। यह हमारी फर्म के लिए एक बड़ा विकास अवसर है क्योंकि हम शायद अन्य पेशेवर सेवा फर्मों की तुलना में अधिक नवागंतुक हैं,” एवर्सानो ने कहा।

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उन्होंने कहा कि वैश्विक निवेशकों की भारत में निवेश के प्रति बढ़ती रुचि के कारण भारत में तेजी से विस्तार के प्रयास किये जा रहे हैं। “मैं जापान में था, और वहां के निवेशक भारत में निवेश करने की इच्छा के बारे में बहुत सकारात्मक बात कर रहे थे। मैं दुनिया भर में यात्रा कर रहा हूं, और मैं अन्य देशों में भारत में उनकी रुचि के स्तर को सुन रहा हूं, जो देश में हमारी विकास महत्वाकांक्षाओं को मजबूत करता है,” उन्होंने कहा।

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दिवालियेपन के दावे: एनसीएलटी से पहले की मध्यस्थता के पक्ष में मानसिकता में बदलाव की जरूरत है

भारतीय दिवाला और दिवालियापन बोर्ड (आईबीबीआई) ने अपनी विशेषज्ञ समिति और आईसीएआई (आईआईपीआई) के भारतीय दिवाला पेशेवर संस्थान के निष्कर्षों के आधार पर परिचालन ऋणदाताओं द्वारा दायर दिवाला मामलों में स्वैच्छिक मध्यस्थता के लिए एक चरण जोड़ने की सिफारिश की है।

यह प्रस्ताव परिचालन ऋणदाताओं द्वारा दायर दिवाला आवेदनों की संख्या में रिकॉर्ड वृद्धि के आलोक में आया है, जो अक्सर प्रदान की गई वस्तुओं और सेवाओं की गुणवत्ता के संबंध में असहमति, अनुबंध की शर्तों के गैर-अनुपालन पर आधारित अनुबंध संबंधी विवाद और दावों पर आधारित होते हैं। संविदात्मक देय राशि का भुगतान न करने/कम भुगतान करने के संबंध में।

परिचालन ऋणदाताओं द्वारा दिवालिया आवेदन अक्सर कॉर्पोरेट देनदार पर बकाया राशि का निपटान करने के लिए दबाव डालने के लिए दायर किए जाते हैं, और अधिकांश प्रवेश के चरण तक भी नहीं पहुंचते हैं – क्योंकि परिचालन ऋणदाताओं को कॉर्पोरेट देनदार के समाधान में वास्तविक रुचि नहीं होती है।

स्वैच्छिक मध्यस्थता के लिए एक मंच जोड़कर, आईबीबीआई को राष्ट्रीय कंपनी कानून न्यायाधिकरण (एनसीएलटी) की प्रमुख और क्षेत्रीय पीठों पर मौजूदा बोझ में महत्वपूर्ण कमी लाने की उम्मीद है, जो भारत के दिवाला और दिवालियापन के तहत सभी दावों के लिए नामित निर्णय प्राधिकारी है। दिवालियापन संहिता (आईबीसी)।

मौजूदा आंकड़ों के अनुसार, परिचालन ऋणदाताओं द्वारा एनसीएलटी के समक्ष दायर 21,466 आवेदनों में से केवल 3,818 मामलों को आईबीसी के तहत कॉर्पोरेट समाधान के लिए स्वीकार किया गया था, जबकि ऐसे अधिकांश आवेदन पूर्व-प्रवेश चरण में ही निपटाए गए थे।

मध्यस्थता अधिनियम के प्रावधानों के तहत स्वैच्छिक मध्यस्थता के लिए मंच को जोड़ने से पार्टियों को मध्यस्थता समाधान तक पहुंचने में मदद मिलेगी – और दिवालियापन आवेदनों के एनसीएलटी पर मौजूदा बोझ कम हो जाएगा।

आईबीबीआई के प्रस्ताव को उद्योग हितधारकों द्वारा सकारात्मक रूप से स्वीकार किया गया है, जो मानते हैं कि मध्यस्थता एनसीएलटी के समक्ष लंबित मामलों को कम करने के लिए एक स्थायी और पार्टी-केंद्रित समाधान प्रस्तुत करती है।

हालाँकि, प्रस्ताव कागज पर आशाजनक और आकर्षक लग सकता है, लेकिन इसकी वास्तविक सफलता भारत में मध्यस्थता पारिस्थितिकी तंत्र की मजबूती पर निर्भर करेगी – और एक सौहार्दपूर्ण समाधान को सुरक्षित करने की दृष्टि से मध्यस्थता कार्यवाही करने वाले पक्षों पर।

2023 में मध्यस्थता अधिनियम के आगमन के साथ, तटस्थ तृतीय-पक्ष मध्यस्थ के समक्ष अदालत के बाहर अपने विवादों को सुलझाने के लिए पार्टियों के लिए मध्यस्थता एक व्यवहार्य तंत्र के रूप में उभरी है। लेकिन भारत में मध्यस्थता अभी भी शुरुआती चरण में है, कुछ योग्य मध्यस्थों के साथ जो जटिल नागरिक, वाणिज्यिक और व्यक्तिगत विवादों को सुलझाने के लिए प्रशिक्षित हैं।

इसके अलावा, पक्ष मध्यस्थता जैसे अदालत के बाहर निपटान तंत्र का सहारा लेने के लिए अनिच्छुक हैं, और अक्सर दूसरे पक्ष पर दबाव डालने के लिए मुकदमेबाजी को प्राथमिकता देते हैं – जो इस बात पर विश्वसनीय संदेह पैदा करता है कि स्वैच्छिक मध्यस्थता का प्रस्ताव लंबित मामलों को कम करने में कितना प्रभावी हो सकता है। एनसीएलटी।

वास्तव में, बाउंस चेक और वाणिज्यिक विवादों के मामलों में मध्यस्थता के माध्यम से लंबित मामलों को कम करने के इसी तरह के प्रस्तावों के असंतोषजनक परिणाम सामने आए हैं – केवल इसलिए क्योंकि पार्टियों को मध्यस्थता प्रक्रिया पर भरोसा नहीं था और वे कार्यवाही में भाग लेने में भी विफल रहे।

उदाहरण के लिए, वाणिज्यिक न्यायालय अधिनियम के तहत, जहां धारा 12-ए एक नए वाणिज्यिक मुकदमे की स्थापना से पहले एक अनिवार्य मध्यस्थता चरण का प्रावधान करती है, अधिकांश निपटान प्रयास जमीन से भी आगे नहीं बढ़ पाते हैं – और मध्यस्थता की कार्यवाही समय से पहले हो जाती है। एक गैर-स्टार्टर रिपोर्ट के माध्यम से बंद करें।

मुंबई में दो जिला-स्तरीय वाणिज्यिक अदालतों के 2023 के एक अध्ययन में पाया गया कि वाणिज्यिक न्यायालय अधिनियम के तहत 96% से अधिक मध्यस्थता मामले गैर-शुरुआती थे; यानी, जहां एक या दोनों पक्ष सौहार्दपूर्ण समाधान का प्रयास करने के लिए मध्यस्थ के सामने उपस्थित भी नहीं हुए।

इसी तरह, जुलाई 2018 से मार्च 2021 के बीच कर्नाटक मध्यस्थता केंद्र के समक्ष मध्यस्थता के लिए भेजे गए 80% से अधिक मामलों में, पार्टियों द्वारा समाधान खोजने के किसी भी प्रयास के बिना, एक गैर-स्टार्टर रिपोर्ट प्रस्तुत की गई। अधिक चिंता की बात यह है कि पार्टियों ने सभी मामलों में से केवल 2% से भी कम मामलों में ही सफल समझौता किया।

स्वैच्छिक मध्यस्थता शुरू करने का आईबीबीआई का प्रस्ताव, हालांकि नया और नेक इरादे वाला है, मध्यस्थता के पक्ष में कट्टरपंथी मानसिकता में बदलाव के बिना इसका वांछित प्रभाव नहीं हो सकता है।

लंबित मामलों को कम करने में मध्यस्थता के सार्थक प्रभाव के लिए, पार्टियों को मध्यस्थता की कार्यवाही को ईमानदारी से करने के लिए सलाह दी जानी चाहिए।

यदि पार्टियों को अच्छे विश्वास के साथ इन कार्यवाहियों में भाग लेने की सलाह दी जाती है, और पारस्परिक रूप से लाभप्रद समाधान (अपने स्वयं के वाणिज्यिक हितों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय) तक पहुंचने की दिशा में ईमानदारी से प्रयास किए जाते हैं, तो वे पार्टियों को एक प्रभावी विकल्प प्रदान करने में मध्यस्थता द्वारा प्रदान की जाने वाली क्षमता का सही मायने में उपयोग कर सकते हैं। न्यायालय आधारित मुकदमा.

लेखक कर्नाटक उच्च न्यायालय में वकील हैं

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बायजू का दिवालियापन: अमेरिकी न्यायाधीश कथित संपत्ति निकासी रणनीति पर दो अधिकारियों के लिए प्रतिबंधों पर विचार कर रहे हैं

बायजू का दिवालियापन: ब्लूमबर्ग की एक रिपोर्ट के अनुसार, एडटेक कंपनी के व्यवसायों से कथित तौर पर संपत्ति निकालने के लिए बायजू के दो अधिकारी संयुक्त राज्य अमेरिका में कानूनी जांच के दायरे में हैं।

इसमें कहा गया है कि एक अमेरिकी संघीय न्यायाधीश बायजू के मुख्य सामग्री अधिकारी विनय रवींद्र और कंपनी के सहयोगी राजेंद्र वेल्लपालथ पर कथित तौर पर सॉफ्टवेयर, नकदी और अन्य संपत्तियों को कारोबार से हटाने के लिए लाखों डॉलर के प्रतिबंध पर विचार कर रहा है। वेल्लापालथ, दुबई स्थित टेक स्टार्टअप वोइज़िट टेक्नोलॉजी के संस्थापक भी हैं।

ऋणदाताओं ने अमेरिकी कंपनियों के क्लाउड-आधारित खातों को अपने कब्जे में लेने के लिए रवींद्र, वेल्लापालथ को सजा देने की मांग करते हुए अदालत का दरवाजा खटखटाया है – एपिक! रचनाएँ और मूर्त खेल – और कथित तौर पर छात्रों और अन्य संपत्तियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले मूल्यवान इंटरनेट प्लेटफ़ॉर्म के साथ-साथ $1 मिलियन से अधिक की नकदी भी उनसे छीन ली गई।

जज ने कहा, कार्रवाई को उचित ठहराएं या अदालत की अवमानना ​​का सामना करें

2 दिसंबर को मामले की सुनवाई करते हुए, अमेरिकी दिवालियापन न्यायाधीश जॉन टी डोर्सी ने दोनों आरोपियों को सूचित किया कि वह “कारण बताने का आदेश” जारी करेंगे, जिससे उन्हें अपने कार्यों को सही ठहराने के लिए मजबूर किया जाएगा, या अदालत की अवमानना ​​​​में घोषित किया जाएगा और वित्तीय दंड का भुगतान करना होगा। रिपोर्ट के अनुसार.

रिपोर्ट में कहा गया है कि रवींद्र और बायजू के प्रवक्ता ने सवालों का जवाब नहीं दिया। वेल्लापालथ वीडियो के माध्यम से सुनवाई के लिए उपस्थित हुए और उन्होंने अपने और अपनी कंपनी के लिए बहस की। उन्होंने दावा किया कि वोइज़िट वास्तव में एपिक का मालिक है! और टैंगिबल प्ले, बायजूस नहीं और कंपनी ने 2023 में बायजूज को 100 मिलियन डॉलर से अधिक का ऋण दिया था और इसलिए रिपोर्ट के अनुसार, इकाइयों का स्वामित्व लेने का अधिकार उसके पास था।

डोर्सी ने सुनवाई के दौरान उस तर्क को खारिज कर दिया और कहा कि उन्हें “श्री वेल्लापालथ विश्वसनीय नहीं लगे।”

विशेष रूप से, बायजू के ऋणदाता संकटग्रस्त स्टार्ट-अप से 1.2 बिलियन डॉलर से अधिक की वसूली करना चाहते हैं और अमेरिकी शिक्षा सॉफ्टवेयर कंपनियों को खत्म करने के लिए लड़ रहे हैं, जिसे बायजू ने कुछ साल पहले 820 मिलियन डॉलर में खरीदा था।

बायजू रवीन्द्रन और उनके परिवार द्वारा स्थापित, कंपनी ने अमेरिकी ऋणदाताओं के कर्ज का भुगतान न करने के बाद भारत में दिवालिया घोषित कर दिया।

अनैतिक व्यावसायिक आचरण का आरोप

नवंबर में, नेब्रास्का के व्यवसायी विलियम हेलर ने अदालतों को बताया कि उन्होंने बायजू की अमेरिकी सॉफ्टवेयर कंपनियों पर नियंत्रण हासिल करने की कोशिश में रवींद्रन की मदद करने में कई महीने बिताए, जिसे अदालत की निगरानी में एक ट्रस्टी चला रहा है। हालाँकि, यह विफल रहा और हैलर ने रवीन्द्रन पर अनैतिक व्यापारिक रणनीति का आरोप लगाते हुए उनसे नाता तोड़ लिया।

विशेष रूप से, हेलर द्वारा दायर एक अदालती घोषणा के अनुसार, बायजू की कंपनियां और संपत्ति भारत (मूल कंपनी आधार) अमेरिका (सहायक कंपनियों) दोनों में अदालत की निगरानी में हैं। मामला महाकाव्य है! ब्लूमबर्ग रिपोर्ट के अनुसार, क्रिएशन्स, इंक., 24-11161, यूएस दिवालियापन न्यायालय, डिस्ट्रिक्ट ऑफ डेलावेयर (विलमिंगटन)।

रिपोर्ट में कहा गया है कि पिछले बयानों में, रवींद्रन ने गलत काम करने से इनकार किया और आरोप लगाया कि ऋणदाता “अत्यधिक आक्रामक रणनीति” का सहारा ले रहे थे।

अमेरिका में ऋणदाताओं का दावा है कि रवींद्रन ने 533 मिलियन डॉलर की ऋण राशि छिपाई, जिसे ऋणदाताओं को चुकाया जाना चाहिए था। भारत में, अदालत द्वारा नियुक्त एक पेशेवर को कंपनी की दिवाला और दिवालियापन (आईबीसी) कार्यवाही के हिस्से के रूप में उधारदाताओं को चुकाने के लिए धन जुटाने का काम सौंपा गया है।

(ब्लूमबर्ग से इनपुट के साथ)

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बायजू का दिवालियापन: रिजु रवींद्रन ने मामले में शामिल होने की मांग के लिए एनसीएलटी से संपर्क किया

नई दिल्ली: एडटेक कंपनी बायजू के सबसे बड़े शेयरधारक और संस्थापक बायजू रवींद्रन के भाई रिजू रवींद्रन ने सोमवार को दिवाला न्यायाधिकरण का दरवाजा खटखटाया, जिसमें संकटग्रस्त कंपनी, उसके ऋणदाताओं और क्रिकेट बोर्ड से जुड़े दिवाला मामले के विचार-विमर्श में शामिल होने की मांग की गई।

रिजु रवींद्रन के वकील ने ट्रिब्यूनल से आग्रह किया कि उन्हें बायजू के ऋणदाताओं, विशेष रूप से ग्लास ट्रस्ट द्वारा स्रोत के संबंध में लगाए गए आरोपों के खिलाफ अपना बचाव पेश करने की अनुमति दी जाए। बायजू और भारतीय क्रिकेट कंट्रोल बोर्ड (बीसीसीआई) के बीच विवाद को सुलझाने के लिए उन्होंने 158 करोड़ रुपये जुटाए।

ऋणदाताओं ने आरोप लगाया था कि बीसीसीआई के साथ बकाया चुकाने के लिए इस्तेमाल किए गए 158 करोड़ राउंड-ट्रिपिंग के माध्यम से प्राप्त किए गए थे और “दागदार” थे।

हालाँकि, बेंगलुरु में एनसीएलटी पीठ ने रवींद्रन की याचिका को स्वीकार करने पर आपत्ति व्यक्त करते हुए कहा कि धन के स्रोत का निर्धारण आयकर अधिकारियों और प्रवर्तन निदेशालय (ईडी) के अधिकार क्षेत्र में है, दिवाला अदालत के नहीं।

ट्रिब्यूनल ने बायजू के ऋणदाताओं को रवींद्रन की याचिका पर आपत्ति दर्ज करने का निर्देश दिया और सुनवाई स्थगित कर दी।

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रिजु रवीन्द्रन दावा किया था कि निपटान निधि व्यक्तिगत रूप से बायजू की मूल कंपनी, थिंक एंड लर्न प्राइवेट लिमिटेड में शेयरों की बिक्री के माध्यम से जुटाई गई थी। लिमिटेड, मई 2015 और जनवरी 2022 के बीच।

हालाँकि, ऋणदाताओं ने आरोप लगाया कि बीसीसीआई निपटान के लिए इस्तेमाल किया गया धन एक राउंड-ट्रिपिंग योजना का हिस्सा था जिसमें बेहिसाब धन शामिल था। उन्होंने तर्क दिया कि समझौता ख़राब था क्योंकि इसमें चोरी का पैसा शामिल था और सवाल किया कि रिजु रवींद्रन भुगतान कैसे कर सकते हैं जब बायजू बंधुओं ने कथित तौर पर 158 करोड़ रुपये की हेराफेरी की 8,000 करोड़.

दिवाला न्यायाधिकरण बायजू के दिवाला मामले में कई याचिकाओं पर सुनवाई कर रहा है, जिसमें बीसीसीआई द्वारा दायर समझौता याचिका भी शामिल है। क्रिकेट बोर्ड प्राप्त होने के बाद बायजू के खिलाफ अपना दिवालियापन मामला वापस लेना चाहता है सेटलमेंट के तौर पर 158 करोड़ रु.

बायजू और बीसीसीआई के बीच यह समझौते का दूसरा प्रयास है।

अक्टूबर में, सुप्रीम कोर्ट ने ग्लास ट्रस्ट की याचिका पर पहले के समझौते को रद्द कर दिया। अदालत ने राष्ट्रीय कंपनी कानून अपीलीय न्यायाधिकरण (एनसीएलएटी) की समझौते की मंजूरी को पलट दिया और दिवाला कार्यवाही को बहाल कर दिया।

सुप्रीम कोर्ट ने यह भी आदेश दिया कि 158 करोड़ निपटान राशि ऋणदाताओं की समिति (सीओसी) की देखरेख वाले एस्क्रो खाते में जमा की जाएगी।

इसने बीसीसीआई और बायजू को दिवाला और दिवालियापन संहिता (आईबीसी) द्वारा निर्धारित प्रक्रिया के तहत एनसीएलटी के साथ नई निपटान याचिका दायर करने का निर्देश दिया।

बायजू के एक परिचालन ऋणदाता, बीसीसीआई ने एडटेक फर्म द्वारा 2019 प्रायोजन समझौते के तहत भुगतान में चूक के बाद दिवालियेपन की कार्यवाही शुरू की। यह सौदा, जिसमें भारतीय क्रिकेट टीम की जर्सी पर बायजू की ब्रांडिंग शामिल थी, नवंबर 2023 तक बढ़ा दिया गया था।

हालाँकि, बायजू अपने वित्तीय दायित्वों को पूरा करने में विफल रहा, जिससे बीसीसीआई को इसे भुनाने का प्रयास करना पड़ा 140 करोड़ की बैंक गारंटी और एनसीएलटी के पास दिवालिया याचिका दायर की, जिसने 16 जून को मामले को स्वीकार कर लिया।

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अगस्त में, रवींद्रन द्वारा बीसीसीआई को चुकाने के लिए धन जुटाने के बाद, एनसीएलएटी ने अस्थायी रूप से दिवालियापन की कार्यवाही को खारिज कर दिया, जिससे बायजू रवींद्रन का नियंत्रण बहाल हो गया। हालांकि बाद में सुप्रीम कोर्ट ने इस फैसले को पलट दिया.

बायजूज़, जो कभी भारत की अग्रणी एडटेक यूनिकॉर्न थी, अब गंभीर वित्तीय तनाव, मुकदमों और नियामक जांच का सामना कर रही है। 2011 में स्थापित, कंपनी पर 1.2 बिलियन डॉलर का ऋण चुकाने का दबाव है, जबकि प्रमुख निवेशक अधिक वित्तीय पारदर्शिता की मांग करते हैं। बायजू ने बताया कि 2021 में यह अपने चरम पर है 10,000 करोड़ का राजस्व और 85,000 से अधिक लोगों को रोजगार।

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बिजनेस न्यूजकंपनियांबायजू का दिवालियापन: रिजु रवींद्रन ने मामले में शामिल होने की मांग के लिए एनसीएलटी से संपर्क किया

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स्पाइसजेट दिवाला दावा: क्या लेनदार निपटान के लिए आईबीसी फोरम का लाभ उठा रहे हैं?

19 नवंबर को, एनसीएलटी (नेशनल कंपनी लॉ ट्रिब्यूनल) की दिल्ली पीठ के न्यायिक सदस्य महेंद्र खंडेलवाल ने बजट एयरलाइन स्पाइसजेट के इंजन पट्टेदार इंजन लीज फाइनेंस बीवी को आईबीसी फोरम में समझौते का लाभ उठाने के लिए लंबित रखने के लिए फटकार लगाई। एयरलाइन.

“दोनों एल.डी. वकीलों ने कहा कि दोनों पक्ष मामले को सौहार्दपूर्ण ढंग से सुलझाने की कोशिश कर रहे हैं, इसलिए उन्होंने समय मांगा। दलीलें पूरी हो चुकी हैं. सुनवाई की आखिरी तारीख यानी 08.10.2024 को इसी आधार पर स्थगन की मांग की गई थी। एनसीएलटी के आदेश में कहा गया है कि पक्षों को मामले को निपटाने का आखिरी मौका दिया जाता है, अन्यथा मामले को कानून के अनुसार आगे बढ़ाया जाएगा।

इंजन लीज फाइनेंस बीवी उन कई पट्टादाताओं में से एक है, जिन्होंने स्पाइसजेट के खिलाफ दिवाला दावा दायर किया है।

टकसाल का शोध से पता चलता है कि नवंबर 2024 तक, एयरलाइन के खिलाफ 16 दिवालियेपन के दावे दायर किए गए हैं, मुख्य रूप से पट्टेदारों और कुछ सेवा विक्रेताओं द्वारा। इनमें से पांच दावे निपटान के बाद वापस ले लिए गए हैं, दो निपटान की प्रक्रिया में हैं, सात दिवाला न्यायाधिकरण के पास लंबित हैं और दो को न्यायाधिकरण ने खारिज कर दिया है। कोई भी दावा पूर्ण दिवाला कार्यवाही के लिए आगे नहीं बढ़ा है।

स्पाइसजेट को ईमेल किए गए प्रश्न प्रेस समय तक अनुत्तरित रहे।

अनुचित उत्तोलन

वकीलों ने बताया है कि वसूली के लिए इस तरह से दिवाला कार्यवाही का उपयोग करना IBC (दिवाला और दिवालियापन संहिता) का इच्छित उद्देश्य नहीं है।

नई दिल्ली स्थित लॉ फर्म जोतवानी एसोसिएट्स के सह-प्रबंध भागीदार दिनेश जोतवानी ने कहा कि हालांकि वित्तीय ऋणदाता अंतिम उपाय के रूप में एनसीएलटी का रुख कर सकते हैं, लेकिन वसूली के लिए मंच का उपयोग करने वाले परिचालन ऋणदाताओं की प्रवृत्ति चिंता पैदा करती है।

परिचालन ऋणदाताओं में किसी इकाई के पट्टेदाता, विक्रेता और आपूर्तिकर्ता शामिल होते हैं, और वित्तीय ऋणदाताओं में बैंक और अन्य संस्थान शामिल होते हैं।

लॉ फर्म एकॉर्ड ज्यूरिस के मैनेजिंग पार्टनर अलाय रज़वी ने कहा, “स्पाइसजेट का मामला एक बढ़ती प्रवृत्ति को उजागर करता है जहां लेनदार कॉरपोरेट देनदारों पर समझौते के लिए दबाव बनाने के लिए आईबीसी फोरम का इस्तेमाल करते हैं।” लेनदारों को पता है कि आईबीसी कार्यवाही शुरू करने से कॉरपोरेट देनदारों को अपने बकाया का भुगतान करने के लिए मजबूर होना पड़ सकता है। आईबीसी का उद्देश्य वास्तविक दिवाला मामलों को हल करना है, न कि लेनदारों के लिए समझौता करने के लिए एक उपकरण के रूप में काम करना।”

लॉ फर्म एकोम लीगल के पार्टनर कल्पित खंडेलवाल ने कहा कि एयरलाइन व्यवसाय अद्वितीय है क्योंकि इसकी देनदारियां अक्सर इसकी संपत्ति से अधिक होती हैं। खंडेलवाल ने कहा, “स्पाइसजेट का मामला असामान्य है, क्योंकि छोटी अवधि में परिचालन और वित्तीय ऋणदाताओं दोनों द्वारा एयरलाइन के खिलाफ कई आईबीसी कार्यवाही दायर की गई हैं।”

पिछले हफ्ते, आयरलैंड स्थित विमान पट्टेदार एयरकैसल ने 5.6 मिलियन डॉलर के समझौते पर पहुंचने के बाद स्पाइसजेट के खिलाफ अपना दिवालियापन मामला वापस ले लिया। यह एयरलाइन द्वारा विवादों को उठाने के बाद सुलझाने का एक और उदाहरण है इस सितंबर में योग्य संस्थागत प्लेसमेंट (क्यूआईपी) के माध्यम से 3,000 करोड़ रु.

इसी तरह, स्पाइसजेट ने सेलेस्टियल एविएशन, अल्टरना एयरक्राफ्ट और रेमाच टेक्नोलॉजीज के साथ समझौता किया। इन निपटानों के बावजूद, स्पाइसजेट को अभी भी दिवालियापन के दावों का सामना करना पड़ रहा है।

अक्टूबर के अंतिम सप्ताह में, एनसीएलटी ने पट्टादाताओं साबरमती एविएशन और जेटएयर 17 के दावों के संबंध में नोटिस जारी किया, जबकि फाल्गु एविएशन लीजिंग लिमिटेड ने 8.1 मिलियन डॉलर के डिफ़ॉल्ट पर दिवालिया याचिका दायर की। ये सभी संस्थाएँ परिचालन ऋणदाता हैं।

कोविड-19 महामारी के बाद से स्पाइसजेट कानूनी और वित्तीय चुनौतियों से जूझ रही है। इसकी घरेलू बाजार हिस्सेदारी जनवरी 2023 में 7.3% से घटकर अगस्त 2024 में केवल 2.3% रह गई है, और वर्तमान में इसके पास 36 ग्राउंडेड विमान हैं। फंड जुटाने के बावजूद विशेषज्ञों ने चेतावनी दी है कि एयरलाइन की स्थिति नाजुक बनी हुई है।

मार्टिन कंसल्टिंग के सीईओ मार्क मार्टिन ने कहा, “स्पाइसजेट को जो फंड मिल रहा है, उसका इस्तेमाल विस्तार, अधिक विमान खरीदने या नए रूट लॉन्च करने के बजाय विवादों को निपटाने में किया जा रहा है।”

बड़ी तस्वीर

जबकि लेनदारों को निपटान जैसे आधारों का हवाला देते हुए धारा 12ए के तहत दिवाला दावों को वापस लेने का अधिकार है, सुप्रीम कोर्ट और एनसीएलएटी ने बार-बार माना है कि दिवाला अदालतें विलायक कंपनियों के खिलाफ ऋण वसूली के लिए नहीं हैं।

पिछले साल, एनसीएलएटी (नेशनल कंपनी लॉ अपीलेट ट्रिब्यूनल) ने विप्रो लिमिटेड के खिलाफ ट्राइकोलाइट इलेक्ट्रिकल इंडस्ट्रीज लिमिटेड द्वारा दायर एक दिवालियापन याचिका को खारिज कर दिया था, जिसमें स्पष्ट किया गया था कि दिवालियापन कानून का इस्तेमाल सॉल्वेंट कंपनियों से कर्ज वसूलने के लिए नहीं किया जा सकता है। चेन्नई पीठ ने इस बात पर जोर दिया कि आईबीसी का उद्देश्य लेनदारों के लिए वसूली उपकरण के रूप में नहीं है।

हालांकि स्पाइसजेट मामला असामान्य है, विशेषज्ञों का कहना है कि बड़ी, सॉल्वेंट कंपनियों के खिलाफ दिवालियापन के दावों की लहर कोई नई प्रवृत्ति नहीं है। लॉ फर्म डीएमडी एडवोकेट्स की पार्टनर आयशा राय ने कहा, “यह प्रथा पूरी तरह से नई नहीं है।”

इन्सॉल्वेंसी पेशेवर और एनपीवी इन्सॉल्वेंसी प्रोफेशनल्स प्राइवेट लिमिटेड के निदेशक अतुल टंडन ने बताया कि कंपनियों पर नियंत्रण खोने के डर ने देनदारों को ऋण का निपटान करने के लिए प्रेरित किया है। मार्च 2024 तक 10.22 ट्रिलियन, यह आंकड़ा समाधान योजनाओं के माध्यम से लेनदारों द्वारा की गई वसूली का तीन गुना है।

पुदीना पहले रिपोर्ट की गई थी कि भारत का दिवालियापन नियामक, भारतीय दिवाला और दिवालियापन बोर्ड (आईबीबीआई), दिवाला कार्यवाही शुरू होने से पहले डिफ़ॉल्ट कंपनियों और लेनदारों के बीच अनिवार्य मध्यस्थता पर विचार कर रहा है। यह प्रस्ताव, जो अभी भी सार्वजनिक परामर्श के अधीन है, का उद्देश्य दायर की गई दिवालिया याचिकाओं की संख्या को कम करना है, जैसे कि स्पाइसजेट मामले में देखा गया था।

लॉ फर्म खेतान लीगल एसोसिएट्स में पार्टनर स्मिति तिवारी ने कहा, “आईबीसी के तहत प्रस्तावित आउट-ऑफ-कोर्ट सेटलमेंट मैकेनिज्म के साथ, आईबीसी कार्यवाही को उत्तोलन के रूप में उपयोग करने की रणनीति जारी रह सकती है, खासकर बड़े कॉर्पोरेट देनदारों से जुड़े मामलों में।” ऐसे मामले हैं जहां एनसीएलटी/एनसीएलएटी दुर्भावनापूर्ण अभियोजन पर सख्त रुख अपनाता है, यह प्रथा जारी रहने की संभावना है।”

भारतीय दिवाला और दिवालियापन बोर्ड (आईबीबीआई) के डेटा से पता चलता है कि दिवालियेपन की कार्यवाही शुरू होने के बाद, अदालत के बाहर होने वाले लगभग 80% निपटान ऋणों के लिए थे। 10 करोड़. इसमें कुल 1,070 याचिकाओं में से 845 शामिल हैं जिन्हें अक्टूबर 2016 और मार्च 2024 के बीच दिवालियापन कार्यवाही के लिए स्वीकार किए जाने के बाद वापस ले लिया गया था।

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