HabrЗадача трёх тел. Почему B2B-бэклог — это физика, а не математика
В деле управления продуктами приоритизация задач сродни оптимизации сложного алгоритма: нужно учитывать множество переменных, балансировать между краткосрочными и долгосрочными целями, а также постоянно адаптироваться к изменениям и принимать риски. На связи руководитель PT Application Inspector, Сергей Синяков, я прошёл десятки планирований, как в простых, так и в сложных продуктах, работал как с B2C-, так и с B2B-решениями. Хочу поделиться мыслями, опытом и примерами того, как систематизировать управление бэклогом, чтобы удержать баланс между разными направлениями развития продукта. Если в B2C этот процесс можно свести к работе с большими данными, где решения принимаются быстро и на основе четких метрик, то в B2B всё скорее напоминает разработку кастомного решения для enterprise-клиента: длинные циклы, множество стейкхолдеров и высокая сложность продукта. Классические фреймворки приоритизации, такие как RICE, MoSCoW или Kano, отлично работают в B2C, где пользовательские потребности относительно схожи или однородны, а циклы обратной связи короткие. Однако в B2B они часто дают сбой. Почему?
https://habr.com/ru/companies/pt/articles/907582/
#бэклог #задача_трех_тел #ptai #application_inspector #b2b #экспертиза #приоритизация_задач #зрелость #рынок #прорыв
·٠•● ∀ Ведагоръ ∀ ●•٠·
Информационное агентство
🅴🆁🆄🅰 🇷🇺
Сёма Мрачный
OneDude
Strephil