Конфликты в команде и лидер организации. Как руководителю действовать в таких ситуациях?
В 2014 году я основал true.code. Я был полон энтузиазма, любил своё дело и параллельно работал в государственной компании. Мне повезло встретить нескольких единомышленников в самом начале пути. Как и любой начинающий предприниматель, я столкнулся с множеством трудностей. О своём опыте преодоления этих трудностей можно было бы написать не просто статью, а целую книгу. Сегодня расскажу только об одном аспекте — ошибках в управлении командой и способах их исправления. Почему команда — это не семья и не дружеская встреча? Поделюсь своим опытом и приведу реальные примеры. Вас ждут две интересные истории из жизни компании true.code. Начинающие руководители, обратите внимание! Почему так происходит? Многие люди, решившие начать свой бизнес, не имеют опыта ни в предпринимательстве, ни в управлении. И хотя бизнес-процессы могут быть логичными, управление людьми — это уникальный и специфический процесс. С самого детства нас учат договариваться, учитывать мнение других и следовать принципам демократии. С таким багажом знаний новый предприниматель начинает управлять своей первой командой. Однако оказывается, что в управлении всё это не работает. Спойлер – нужно быть строгим и справедливым руководителем , готовым расстаться с ценными кадрами и принимать сложные решения. Мой телеграм-канал На передний план следует вынести своё понимание жизненных ценностей, справедливости, рабочих процессов и устройства мира. ВЫ — лидер этой компании, и только вы знаете путь к её успеху. Ваша команда должна доверять лидеру и разделять ваши взгляды на мир. Давайте разберёмся, "как должно быть", на примерах.
https://habr.com/ru/articles/840580/
#Команда_и_лидер #true_code #конфликт_в_команде
Habr
