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Vous utilisez la méthode sociocratique dans votre organisation et vous trouvez de l'intérêt à questionner vos pratiques et à les enrichir au contact de l'expérience d'autres personnes ?
Prochain RDV le 25/02 de 13 à 14h en visio.
Joignez vous à nous pour enrichir nos pratiques !
https://preview.mailerlite.io/forms/746489/179031911652394657/share
ENQUÊTE VOS BESOINS DE FORMATION EN 2026
Bonjour à vous !
Afin d'entamer joyeusement l'année sur des perspectives enthousiasmantes, je vous invite à répondre à une enquête sur vos besoins/envies de formation en 2026.
Vos réponses me permettront de construire des formatiosn qui correspondent à vos besoins davantage qu'à mes fantasmes.
D'avance merci !
https://surveymeme.com/surveys/besoins-de-formation-en2026
#sociocratie #facilitation #intellligencecollective #gouvernanceparticipative
C'est officiel, l'été est là.
Avec lui, une baisse sensible des rdv extérieurs et urgences de production.
Un moment parfait pour s'offrir un peu de temps de formation personnelle.
Équicène vous propose uneformation à la gouvernance dynamique, à suivre à distance, depuis le décor de votre choix.
Profitez d'une réduction estivale, grâce au code ESTIVAL.
Cela se trouve ici : https://equicene.onlinecoursehost.com/.../4-regles-de-la...
#sociocratie #gouvernancedynamique #gouvernanceparticipative #centrefrançaisdesociocratie
Après avoir ouvert l'Académie Équicène avec une mini formation gratuite, j'ai le plaisir de vous annoncer la mise à disposition de la première formation complète de cette plateforme :
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Initiation à la sociocratie : les quatre règles en détail.
Pour fêter cela, le code INAUGURATION25 qui vous donnera une réduction de 20% sur le prix de la formation jusqu'à fin mai 25.
Vous souhaitant une belle découverte de la sociocratie par ses 4 règles fondamentales.
L'offre de conseil Équicène, pour les organisations qui désirent : fluidifier leurs réunions et les rendre efficaces tout en valorisant la parole de tous·tes, répartir le pouvoir au sein de l'organisation, soutenir l'autonomie des personnes et l'inclusivité du fonctionnement, rendre l'organisation adaptable aux variations de son environnement...
#gouvernance #association #ess #sociocratie #opale #facilitation #coaching #gouvernancedynamique
Vous êtes intrigué·e par la sociocratie (la gouvernance dynamique) et vous voulez en savoir plus sans vous lancer dans une formation complète ?
Pour célébrer l'ouverture de l'académie Équicène, j'ai le plaisir de vous offrir une présentation concise des composantes essentielles de la sociocratie.
Oui, c'est gratuit et complet :
https://equicene.onlinecoursehost.com/courses/les4reglesfondamentalesdelasociocratie
#sociocratie #gouvernance #gouvernancedynamique #associations #collectif #gouvernanceparticipative #entrepriseopale #gouvernanceinclusive
Organisme de formation, vous êtes intéressé par la gouvernance participative, l'intelligence collective, le travail coopératif, ou la facilitation ? Peut-être même de la stratégie d'auto-formation des équipes ?
Formidable, mes formations peuvent donc s'intégrer à votre catalogue de formations certifiantes ou qualifiantes.
Nous pouvons en parler:
https://lnkd.in/eWXzVBVP
#formationprofessionnelle #gouvernanceparticipative #intelligencecollective #facilitation #sociocratie #gourvernancedynamique
Le début d'un accompagnement, c'est d'abord le début d'un changement, le début d'une aventure humaine.
Celle-ci s'annonce belle et engagée.
Merci de votre confiance.
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Bah tu vois, il faut lâcher !
Une brève réflexion sur le processus de décision par consentement.
Bah, tu vois, il faut lâcher ! Récemment, une personne m’a dit cela : “bah tu vois, dans le consentement, il faut lâcher aussi !” Pour me démontrer que la différenciation que je posais entre décision par consensus et décision par consentement n’était pas valide. Pour moi la réponse à cette affirmation est double : à la fois “oui” et “non”. Non car il faut respecter… Les limites de sa marge de tolérance, ses besoins essentiels pour fonctionner dans le groupe, sa perception des risques générés par la proposition présentée et les limites de celle-ci, son identité avec toutes ses facettes. Oui car il faut lâcher… Le besoin de contrôler la situation, ses préférences, la certitude que son idée et la meilleure, ou que l’on possède des connaissances que les autres ne peuvent comprendre, la conviction que ses besoins personnels sont supérieurs à ceux des autres membres du groupe ou du groupe lui-même, les habitudes acquises de s’affirmer par le désaccord, par la compétition, par la performance individuelle “supérieure”. Oui, il est nécessaire de lâcher la domination de son propre ego. Effectivement, cela fait un certain nombre de choses à “lâcher”. Il n’est en revanche jamais demandé de s’oublier, de se sacrifier ni de se soumettre. Il est question de prendre ensemble une décision avec laquelle tout le monde est capable de fonctionner. Une décision “assez sûre et assez bonne” pour que le groupe avance vers son objectif. C’est bien joli tout cela, vous dîtes-vous peut-être, mais si la situation est bloquée, quelle est la baguette magique ? Je l’ai encore oubliée, pardon. Si l’objection n’est pas levée, c’est que le groupe n’est pas au clair sur les enjeux de cette décision. Ou que l’objection n’a pas été comprise, ou que l’émotion jusque là “contrôlée” a pris le dessus et que l’écoute s’est absentée*. Peut-être sera-t-il utile de dormir sur les échanges et de reprendre ensuite, peut-être la proposition doit être être travaillée à nouveau, avec la contribution de la personne porteuse de l’objection non levée par exemple. Reporter à plus tard sonne comme une hérésie ? Il est en effet facile de se laisser emporter par l’idée de l’urgence de la prise de décision et d’oublier que cette décision devra avant tout être applicable et appliquée. L’objet d’une décision ne peut pas être “l’urgence”. D’autant que l’usage principal d’un processus de décision par consentement est de définir des politiques, des orientations stratégiques, rarement soumises à une urgence immédiate. *La place donnée à l’émotion et à l’intuition dans la prise de décision collective est un sujet pour un autre jour. L’expérience comme la recherche convergent à montrer que si elles sont interdites de séjour, elles vont s’inviter et remplir l’espace ; ce sera rarement à l’avantage du groupe. Et vous, avez-vous expérimenté le passage de la préférence à la marge de tolérance ? #consentement #sociocratie #gouvernancedynamique #inclusion