JF Roustan - ÉquicèneJul 9, 2025

C'est officiel, l'été est là.
Avec lui, une baisse sensible des rdv extérieurs et urgences de production.
Un moment parfait pour s'offrir un peu de temps de formation personnelle.

Équicène vous propose uneformation à la gouvernance dynamique, à suivre à distance, depuis le décor de votre choix.

Profitez d'une réduction estivale, grâce au code ESTIVAL.
Cela se trouve ici : https://equicene.onlinecoursehost.com/.../4-regles-de-la...

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JF Roustan - ÉquicèneJul 2, 2025
Regard sur une formation / formaction. Développer la robustesse d'une association solide, afin de permettre une passation fluide, ancrée dans ses valeurs et la pérennité de l'action. #sociocratie #consentement #gouvernancedynamique #centrefrançaisdesociocratie #coachingdequipe
JF Roustan - ÉquicèneApr 21, 2025

L'offre de conseil Équicène, pour les organisations qui désirent : fluidifier leurs réunions et les rendre efficaces tout en valorisant la parole de tous·tes, répartir le pouvoir au sein de l'organisation, soutenir l'autonomie des personnes et l'inclusivité du fonctionnement, rendre l'organisation adaptable aux variations de son environnement...

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JF Roustan - ÉquicèneApr 15, 2025

Vous êtes intrigué·e par la sociocratie (la gouvernance dynamique) et vous voulez en savoir plus sans vous lancer dans une formation complète ?

Pour célébrer l'ouverture de l'académie Équicène, j'ai le plaisir de vous offrir une présentation concise des composantes essentielles de la sociocratie.

Oui, c'est gratuit et complet :
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JF Roustan - ÉquicèneFeb 17, 2025

Le début d'un accompagnement, c'est d'abord le début d'un changement, le début d'une aventure humaine.
Celle-ci s'annonce belle et engagée.

Merci de votre confiance.

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JF Roustan - ÉquicèneFeb 13, 2025

Bah tu vois, il faut lâcher !

Une brève réflexion sur le processus de décision par consentement.

https://www.linkedin.com/posts/jean-fran%C3%A7ois-roustan-47ab7927_consentement-sociocratie-gouvernancedynamique-activity-7295808299008966656-2l30?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAWwql4BUfv20crVk9TkHh2_A9GO_UmKRw4

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#consentement #sociocratie #gouvernancedynamique #inclusion | Jean-François Roustan

Bah, tu vois, il faut lâcher ! Récemment, une personne m’a dit cela : “bah tu vois, dans le consentement, il faut lâcher aussi !” Pour me démontrer que la différenciation que je posais entre décision par consensus et décision par consentement n’était pas valide. Pour moi la réponse à cette affirmation est double : à la fois “oui” et “non”. Non car il faut respecter… Les limites de sa marge de tolérance, ses besoins essentiels pour fonctionner dans le groupe, sa perception des risques générés par la proposition présentée et les limites de celle-ci, son identité avec toutes ses facettes. Oui car il faut lâcher… Le besoin de contrôler la situation, ses préférences, la certitude que son idée et la meilleure, ou que l’on possède des connaissances que les autres ne peuvent comprendre, la conviction que ses besoins personnels sont supérieurs à ceux des autres membres du groupe ou du groupe lui-même, les habitudes acquises de s’affirmer par le désaccord, par la compétition, par la performance individuelle “supérieure”. Oui, il est nécessaire de lâcher la domination de son propre ego. Effectivement, cela fait un certain nombre de choses à “lâcher”. Il n’est en revanche jamais demandé de s’oublier, de se sacrifier ni de se soumettre. Il est question de prendre ensemble une décision avec laquelle tout le monde est capable de fonctionner. Une décision “assez sûre et assez bonne” pour que le groupe avance vers son objectif. C’est bien joli tout cela, vous dîtes-vous peut-être, mais si la situation est bloquée, quelle est la baguette magique ? Je l’ai encore oubliée, pardon. Si l’objection n’est pas levée, c’est que le groupe n’est pas au clair sur les enjeux de cette décision. Ou que l’objection n’a pas été comprise, ou que l’émotion jusque là “contrôlée” a pris le dessus et que l’écoute s’est absentée*. Peut-être sera-t-il utile de dormir sur les échanges et de reprendre ensuite, peut-être la proposition doit être être travaillée à nouveau, avec la contribution de la personne porteuse de l’objection non levée par exemple. Reporter à plus tard sonne comme une hérésie ? Il est en effet facile de se laisser emporter par l’idée de l’urgence de la prise de décision et d’oublier que cette décision devra avant tout être applicable et appliquée. L’objet d’une décision ne peut pas être “l’urgence”. D’autant que l’usage principal d’un processus de décision par consentement est de définir des politiques, des orientations stratégiques, rarement soumises à une urgence immédiate. *La place donnée à l’émotion et à l’intuition dans la prise de décision collective est un sujet pour un autre jour. L’expérience comme la recherche convergent à montrer que si elles sont interdites de séjour, elles vont s’inviter et remplir l’espace ; ce sera rarement à l’avantage du groupe. Et vous, avez-vous expérimenté le passage de la préférence à la marge de tolérance ? #consentement #sociocratie #gouvernancedynamique #inclusion

JF Roustan - ÉquicèneFeb 13, 2025

Un article que je trouve aussi clair qu'inspirant pour celles et ceux d'entre vous qui s'interrogent sur le sujet :
"Comment choisir un système de gouvernance pour mon organisation ?"

https://www.linkedin.com/pulse/how-choose-governance-system-your-organization-ted-rau-p98se/?trackingId=6t4vJQv3ScGvt8c5h%2FI5Hw%3D%3D

#gouvernance #gouvernancedynamique #sociocratie

How to choose a governance system for your organization

Is your nonprofit, small business, or volunteer group looking for a new way to make decisions? Many groups are questioning our mainstream systems — and that includes the systems by which we make decisions. Governance used to be one of the things we’d all take for granted, and now it’s one of the cho

JF Roustan - ÉquicèneFeb 13, 2025

Transformer le "pouvoir sur" en "pouvoir de" et débloquer le réel potentiel des équipes, groupes, collectifs.
C'est possible, c'est faisable.
Je peux vous y aider.

#dynamiquedegroupe #managementoxygene #gouvernancedynamique #consentement #actioncollective

JF Roustan - ÉquicèneJan 27, 2025

Implémenter la sociocratie selon l'approche du cercle d'or

WHAT / Concrètement...

- Développer une vision systémique de l’action collective

- Utiliser la décision par consentement

- Utiliser l’élection sociocratique (élection sans candidat)

- Mettre en place une structuration en cercles sociocratiques

- Utiliser le double lien

- Utiliser le processus de réunion sociocratique

#sociocratie #sociocracy #gouvernancedynamique #CFS #SOFA

JF Roustan - ÉquicèneJan 27, 2025

Implémenter la sociocratie selon l'approche du cercle d'or...

HOW / Comment
- Déployer une véritable équivalence face aux décisions
- Répartir et réguler le pouvoir entre les protagonistes
- Soutenir la transparence et la circulation de l’information
- Etablir une culture du feedback

#sociocratie #sociocracy #gouvernancedynamique #CFS #SOFA