das nächste bitteAn alle Fedis in Führungspositionen:
Was stresst euch am meisten?
Bockige MA
Unfähige MA
Druck von Oben
Hoher Krankenstand
Poll ended at .
Fuchsmädchen@dirksche @jesterchen nichts davon.
Bockige MA - Ursache herausfinden, zuhören, erklären.
Unfähige MA - ausbilden oder auf eine Stelle entwickeln, die besser zu ihnen passt
Druck von oben - ist mein Job, das zu managen und vor allem auch von meinen Leuten abzupuffern.
Hoher Krankenstand - auch das habe ich bedingt in der Hand, in dem ich ein Umfeld schaffe, in dem die Menschen gerne arbeiten und ihre Gesundheit erhalten können. Der Rest ist
@dirksche @jesterchen Gute Planung und skalierbarkeit.
Um aber dennoch auf deine Frage zu antworten: am ehesten unfähige MA, aber nicht meine eigenen (siehe oben, habe ich in der Hand), sondern die aus anderen Bereichen, insbesondere, wenn sie auf Führungspositionen sitzen und ob ihrer Unfähigkeit meine Zeit verschwenden (habe ich möglicherweise gestern so ähnlich einem Kollegen gesagt.....)
Papageier@ElaWild @dirksche @jesterchen Danke. Ich würde sogar sagen: wer als Führungskraft eine dieser Optionen wählt, sollte hinterfragen, ob Führen wirklich seine Berufung ist. Mit dem Mindset wird man sehr wahrscheinlich nie erleben, wie erfüllend gelingende Führung sein kann.
@papageier @ElaWild @jesterchen Hui. Jetzt gebt ihr aber Gas. Es geht mir um Stressoren, die es in jedem Beruf gibt und mit denen man arbeiten muss als Führungskraft. Es geht hier nicht um Burn Out Themen.
@dirksche @ElaWild @jesterchen Vielleicht habe ich unzulässig verkürzt. Mein Punkt war: wer als Führungskraft das Gefühl hat, es mit unfähigen oder bockigen MA oder auffällig hohem Krankenstand zu tun zu haben, sollte sich klar machen, dass es keine schlechten Teams gibt, nur schlechte Führung. Mit Druck von Oben muss man als FK immer arbeiten, allein schon um zu entscheiden. wann man ihn nutzt und wann man ihn abfängt. Das ist normales Führungshandwerk. Wer sich davon negativ gestresst fühlt, muss an seinem Führungsmindset mindestens noch einiges tun oder sollte eine andere Aufgabe übernehmen. Schon im eigenen Interesse, aber auch im Interesse des Teams.
@papageier @dirksche @jesterchen so nämlich. Der Fisch stinkt vom Kopf. Ich hasse das Label "schwieriger MA". Das sind meist Menschen, denen lange keiner mehr zugehört hat und die sich nicht gehört oder nicht verstanden fühlen.
Und die Frage ist ja, mit welcher Haltung du ran gehst. Ich habe eine sehr menschenzentrierte Haltung und sehe Führung als Dienstleistungstätigkeit.
@dirksche @papageier @jesterchen ich arbeite für ein großes, deutsches Telekommunikationsunternehmen ^^
Meine Abteilung verantwortet presales Themen für Geschäftskunden im Bereich Voice, data, inhouse und it
jesterchen42@papageier @ElaWild @dirksche Tjaaa... ich habe die Frage vermutlich falsch interpretiert. Ich hatte das auf MA im gesamten Unternehmen bezogen, nicht auf _meine_ MA.
Bei meinen MA bin ich zu 100% bei der Argumentation von @ElaWild. Blöd wird es halt, wenn andere Führungskräfte bockig werden, wenn man Schnittstellen hat...
Vyrrena@ElaWild @dirksche @jesterchen Da fehlt eine Option: Mangelnde Kooperation unter den FK. So richtig schlimm (für alle in der Organisation) wird es nämlich, wenn der Druck von oben dazu führt, dass die Führungsebenen gegeneinander arbeiten.