Mastodawn

jesterchen42 Apr 15

@dirksche Eigentlich Hanlon's Razor.
„Schreibe nicht der Böswilligkeit zu, was durch Dummheit hinreichend zu erklären ist“ (https://de.wikipedia.org/wiki/Hanlon%E2%80%99s_Razor)

Ich habe absolut keine Ahnung, ob das, was ich erlebe, reine Bockigkeit ist, oder ob das tatsächlich Unfähigkeit ist. Da das aber derart konstant und tatsächlich mitunter auch elegant gespielt wird, ich die entsprechenden MA tatsächlich auch nicht für blöd halte, bin ich letztendlich bei "Bockige MA" gelandet.

Hanlon’s Razor – Wikipedia

@jesterchen Hanlon's Razor kannte ich noch nicht. Sehr interessant.

Marcus (testet Sharkey)Apr 15

@dirksche
Ich kann mich nicht zwischen 1, 2 und 4 entscheiden.

@Seeker

@dirksche @jesterchen nichts davon.

Bockige MA - Ursache herausfinden, zuhören, erklären.

Unfähige MA - ausbilden oder auf eine Stelle entwickeln, die besser zu ihnen passt

Druck von oben - ist mein Job, das zu managen und vor allem auch von meinen Leuten abzupuffern.

Hoher Krankenstand - auch das habe ich bedingt in der Hand, in dem ich ein Umfeld schaffe, in dem die Menschen gerne arbeiten und ihre Gesundheit erhalten können. Der Rest ist

@dirksche @jesterchen Gute Planung und skalierbarkeit.

Um aber dennoch auf deine Frage zu antworten: am ehesten unfähige MA, aber nicht meine eigenen (siehe oben, habe ich in der Hand), sondern die aus anderen Bereichen, insbesondere, wenn sie auf Führungspositionen sitzen und ob ihrer Unfähigkeit meine Zeit verschwenden (habe ich möglicherweise gestern so ähnlich einem Kollegen gesagt.....)

Papageier Apr 15

@ElaWild @dirksche @jesterchen Danke. Ich würde sogar sagen: wer als Führungskraft eine dieser Optionen wählt, sollte hinterfragen, ob Führen wirklich seine Berufung ist. Mit dem Mindset wird man sehr wahrscheinlich nie erleben, wie erfüllend gelingende Führung sein kann.

@papageier @ElaWild @jesterchen Hui. Jetzt gebt ihr aber Gas. Es geht mir um Stressoren, die es in jedem Beruf gibt und mit denen man arbeiten muss als Führungskraft. Es geht hier nicht um Burn Out Themen.

Papageier Apr 15

@dirksche @ElaWild @jesterchen Vielleicht habe ich unzulässig verkürzt. Mein Punkt war: wer als Führungskraft das Gefühl hat, es mit unfähigen oder bockigen MA oder auffällig hohem Krankenstand zu tun zu haben, sollte sich klar machen, dass es keine schlechten Teams gibt, nur schlechte Führung. Mit Druck von Oben muss man als FK immer arbeiten, allein schon um zu entscheiden. wann man ihn nutzt und wann man ihn abfängt. Das ist normales Führungshandwerk. Wer sich davon negativ gestresst fühlt, muss an seinem Führungsmindset mindestens noch einiges tun oder sollte eine andere Aufgabe übernehmen. Schon im eigenen Interesse, aber auch im Interesse des Teams.

@papageier @dirksche @jesterchen so nämlich. Der Fisch stinkt vom Kopf. Ich hasse das Label "schwieriger MA". Das sind meist Menschen, denen lange keiner mehr zugehört hat und die sich nicht gehört oder nicht verstanden fühlen.

Und die Frage ist ja, mit welcher Haltung du ran gehst. Ich habe eine sehr menschenzentrierte Haltung und sehe Führung als Dienstleistungstätigkeit.

@papageier @ElaWild @jesterchen Darf ich noch fragen in welchem Bereich ihr tätig seid?

Papageier Apr 15

@dirksche @ElaWild @jesterchen IT/Software

@dirksche @papageier @jesterchen ich arbeite für ein großes, deutsches Telekommunikationsunternehmen ^^

Meine Abteilung verantwortet presales Themen für Geschäftskunden im Bereich Voice, data, inhouse und it

jesterchen42 Apr 15

@papageier @ElaWild @dirksche Tjaaa... ich habe die Frage vermutlich falsch interpretiert. Ich hatte das auf MA im gesamten Unternehmen bezogen, nicht auf _meine_ MA.

Bei meinen MA bin ich zu 100% bei der Argumentation von @ElaWild. Blöd wird es halt, wenn andere Führungskräfte bockig werden, wenn man Schnittstellen hat...

@papageier @dirksche @jesterchen 🤜🏻🤛🏻❤️

Vyrrena Apr 18

@ElaWild @dirksche @jesterchen Da fehlt eine Option: Mangelnde Kooperation unter den FK. So richtig schlimm (für alle in der Organisation) wird es nämlich, wenn der Druck von oben dazu führt, dass die Führungsebenen gegeneinander arbeiten.

Fuchsmädchen Apr 18

@scrum_masterix @dirksche @jesterchen das! Druck und oder ambivalente Ziele.

Professor MsPaint Apr 15

@dirksche
was wählt man wenn druck von oben im Zusammenhang mit bockigen MA steht?

@ROMSY Den Notausgang. 🤓

Moving Head Ministries Apr 15

@dirksche Für "bockige" oder "unfähige" MA trägt die Führungskraft Verantwortung, Das jeder mal nen schlechten Tag hat, geschenkt. Oder auch mal ein schräger Vogel dabei ist.

Wenn sich dass durch die Firma zieht hat die GF oder IST die GF das Problem. Ein Großteil liegt an mangelnder Wertschätzung.

Oh Mann, wenn dass der #Azubi im Kanzleramt hören würde...

Saupreiss #Präparat500 🗽Apr 18

@brazeL

"Für "bockige" oder "unfähige" MA trägt die Führungskraft Verantwortung."

Nun ist ja regelmäßig die Projektorganisation von der Führungsverantwortung entkoppelt. Mit "bockigen" MA bin ich üblicherweise klar gekommen, bzw. konnte sie aus diesem Modus befreien.

An einigen aber auch absolut gescheitert und nicht immer war es möglich, daraus Konsequenzen zu ziehen. Wobei ich glaube, bezüglich den Konsequenzen weit schlechter geschlafen zu haben, als die betroffenen MA.

@dirksche