[1/4] 𝐃𝐫𝐞𝐢 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧, 𝐝𝐢𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞 𝐕𝐎𝐑 𝐝𝐞𝐫 𝐎𝐊𝐑-𝐄𝐢𝐧𝐟ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐤𝐥ä𝐫𝐞𝐧 𝐦ü𝐬𝐬𝐞𝐧
Ich sitze heute am Schreibtisch und bereite einen Führungsworkshop vor. Ein kommunaler IT-Dienstleister führt OKR ein, und bevor die Teams starten, bekommen die Führungskräfte einen eigenen Tag.
Das war nicht von Anfang an so geplant. Ursprünglich sollten Führungsschulung und Teamworkshops zusammen stattfinden, um Aufwand zu sparen.
[2/4] Bis eine Teamleitung im Planungsgespräch sagte: "Unsere Leute merken sofort, wenn ich selbst unsicher bin. Ich muss vorher dumme Fragen stellen dürfen, ohne dass mein Team dabei sitzt."
Dieser Satz hat den ganzen Rollout verändert.
Und er hat mich an drei Dinge erinnert, die ich bei jedem Führungsworkshop zur OKR-Einführung für entscheidend halte:
1️⃣ Erstens: 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡ü𝐭𝐳𝐭𝐞𝐧 𝐑𝐚𝐮𝐦. OKR verlangt, dass man sich auf messbare Ergebnisse festlegt.
[3/4] Das ist unbequem. Wer das zum ersten Mal macht, braucht die Freiheit, Fehler zu machen, ohne dass zwanzig Augenpaare zuschauen.
2️⃣ Zweitens: Die Frage "𝐏𝐚𝐬𝐬𝐭 𝐎𝐊𝐑 ü𝐛𝐞𝐫𝐡𝐚𝐮𝐩𝐭 𝐳𝐮 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐓𝐞𝐚𝐦?" muss Platz haben. Ein Team, das täglich Firewalls konfiguriert und Netzwerke am Laufen hält, arbeitet anders als ein Projektteam. Diese Frage ist nicht destruktiv, sie ist die ehrlichste Frage, die eine Führungskraft stellen kann. Und sie verdient eine ehrliche Antwort.
[4/4] 3️⃣ Drittens: Die 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 muss auf den Tisch. Viele Führungskräfte haben erlebt, wie Dashboards und Kennzahlen zum Ranking missbraucht wurden. OKR soll Orientierung geben, kein Wettbewerb sein. Wer das nicht vorab klärt, erntet Widerstand statt Engagement.
Deshalb gibt es den separaten Führungsworkshop. Nicht als Luxus, sondern als Voraussetzung dafür, dass die Einführung gelingt.
Woran arbeitet ihr heute?
Andre Claaßen
Peter Jakobs ⛵