Sebastian Stautz5d ago
Ein großes Drama vieler agiler Transformation ist für mich, dass oft die Mitarbeiter nicht nach ihrer Meinung gefragt werden. Im Großen und im Kleinen.
Selten werden sie gefragt was sie verbessern würden, dabei kennen sie die Probleme am besten und wissen was hilfreich sein könnte.
Klar ist es hilfreich von den Erfahrungen anderer zu profitieren.
Mit dem Erzwingen einer Methode den Großteil des Kontext zu ignorieren kann aber auch schaden.
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Show threadSebastian Stautz5d ago

Letztlich lässt man die Teams nicht sich selbst organisieren. Vorher wie nachher wird gemacht was das Management will.
Was mir zeigt, dass selbiges nur bedingt flexibel ist. Man müsste sonst einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess erlauben und begleiten, der sich mit vielen Problemen des Unternehmens auseinander setzt, weil die Mitarbeiter sie benennen.

Mit den Einführen einer Methode ist man erstmal damit beschäftigt und kann vieles damit abwiegeln, dass das nicht der Methode entspricht
/E

Show threadThomas
@SebastianSolidwork Hast du eine Idee, warum MA nicht gefragt werden? Ich habe da wenig Erfahrung, aber eine Vermutung...
Mar 17 at 8:03amWeb
Show threadSebastian Stautz5d ago

@nobsagile Aus dem gleichen Grund warum man neue Mitarbeiter einstellt um "frischen Wind" in die Teams zu bringen (was zu gewissen Maß stimmen mag, aber auch nicht in der stärke).

Genau weiß ich es nicht, habe nicht mit einem Manager darüber geredet.
Ich sehe es letztlich eine Form von Misstrauen.
Die Mitarbeiter könnten Dinge vorschlagen die einem nicht gefallen und einen auf die eigenen Problem hinweisen.
Neue Mitarbeiter dagegen kann man so einstellen, dass sie die eigenen Ideen durchsetzten

Show threadThomas5d ago
@SebastianSolidwork "Ich sehe es letztlich eine Form von Misstrauen." - wäre auch meine Vermutung. Und das wäre auch der Ansatz um mit dem Management zu reden: "Was können wir tun, damit ihr uns mehr vertraut"
Show threadSebastian Stautz5d ago
@nobsagile Das und/oder, dass Manager nicht auf ihre Probleme hingewiesen werden wollen. Es würde bedeuten, dass sie mehr reflektieren und sich ggf. ändern müssten.
Letztlich wollen die meisten eher ihren Führungsstil durchziehen anstatt tiefgründig was zu ändern. Ist so meine Beobachtung.
Alla "Sollen die iterativ/agil arbeiten, ich bleibe weiterhin autoritär."
Servent Leadership ist selten.
Show threadThomas5d ago
@SebastianSolidwork und ist ihnen klar, dass das im Zweifel teuer ist?
Show threadSebastian Stautz4d ago

@nobsagile Seit Jahrzehnten nicht. So ist die moderne Welt.

Neue Ideen setzen sich oft erst durch wenn die Vertreter der alten aussterben/nicht mehr aktiv sind.