Рекомендации по сбору и приоритизации требований для бизнес-аналитика

— Голдстейн. — Да, мистер Старк. — Дай мощный бит, под который я буду бить лучшего друга , писать эту статью. ©Железный человек Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Сушков, последние 5 лет работаю железным человеком бизнес-аналитиком. Сегодня поговорим про одну из самых важных задач бизнес-аналитика (BA) — сбор и приоритизацию требований. Эта область довольно мутная, ибо редко бывает единый правильный подход. На каждом проекте есть свои «острые углы»: как договориться с заказчиком, прояснить его реальные потребности, оформить требования так, чтобы их поняли все участники, и при этом успеть всё в срок. Это как разжигать костёр в ливень, в открытом поле, пробовали?) И не стоит. Именно поэтому, иногда можно сравнить себя с железным человеком. Потому что ты не сдаёшься и достигаешь цели имея всё железное от железной воли до железных ….. (пофантазируйте =) ). Эта статья будет полезна:

https://habr.com/ru/articles/904510/

#анализ_и_проектирование_систем #управление_проектами #управление_продуктом #управление_разработкой #agile #smart