Warum auch in dezentralen Organisationen die Wirksamkeit von Führungskräften gebraucht wird. Mein Blogbeitrag: https://www.prozesshacker.de/post/zellstrukturdesign-und-die-rolle-der-f%C3%BChrungskraft #betacodex #leadership
Zellstrukturdesign und die Rolle der Führungskraft

In einem Vortrag Ende 2022 erklärt uns Stefan Willuda, warum der Hype um Führungskräfte und ihren Leistungen fehlgeleitet ist (Video auf YouTube: hier). Denn für Unternehmenserfolg kommt es weniger auf die Leistung Einzelner an, sondern auf die Interaktion der Menschen - untereinander und zum Markt. An die Stelle einer Hierarchie, in der Mitarbeitende geführt, gesteuert, bewertet und entwickelt werden, tritt eine dezentrale Struktur, in der kleine Teams umfassende Aufträge erhalten. Diese Teams

Prozesshacker

@bmichael
Hab mir den Beitrag grad angeschaut. Find ich bizarr, was für Schlussfolgerungen da gezogen werden. Ich kann mir keinen Reim drauf machen: Mit #Zellstrukturdesign haben die im Artikel formulierten Befürchtungen oder Ängste jedenfalls nix zu tun!

Wer hat eigentlich "Führungskräfte als aussterbende Spezies" betrachtet, wie es ganz am Ende heisst? Sicher niemand, der mit #Zellstrukturdesign zu tun hat.

Klingt für mich alles nach Hörensagen & falscher Zuschreibung. Schade!
#betacodex

@nielspflaeging Danke für den Kommentar. Ich beziehe mich in meinem Text auf Stefans Vortrag, in dem gesagt wird, dass der Auftrag von Führungskräften in der Rückabwicklung von unnötigen Vorschriften bestehen sollte. Da fehlt mir der gestalterische, zukunftsorientierte Aspekt.
@bmichael
Noch mal über deinen letzten Satz nachgedacht: Steckt in dem Satz von dir nicht die romantische (und recht abwegige) Vorstellung, dass Manager die vorrangigen oder ausschliesslichen Zukunftsgestalter im Unternehmen sein können oder müssen?
Warum das romantisch und abwegig ist: https://betacodex.org/wp-content/uploads/2022/02/BetaCodex-OrgPhysics-DE.pdf
#Organisationsphysik #BetaCodex
@nielspflaeging danke für den Link! Soziale Systeme sind üblicherweise gut bedient, wenn sie Repräsentanten haben, die sie nach außen und innen repräsentieren. Beispiel: Politische Systeme haben formale Führungspersonen - und zwar unabhängig davon, wie zentral oder dezentral das System aufgebaut ist. Aus meiner Sicht wäre es Verschwendung, die Legitimationsmasse, die solchen Personen von Systemen zugeschrieben wird, für bloße „Weisung und Kontrolle“ oder Compliance einzusetzen.
@bmichael Klar.