Почему российский бизнес проигрывает битву за информацию и как это исправить. Часть 2
Представьте себе классическую ситуацию: финансовый директор смотрит на два отчета по выручке за прошлый год. Один отчет, построенный в старой системе, показывает 150 миллионов рублей, другой — в новой корпоративной CRM — демонстрирует 145 миллионов. Разница в 5 миллионов, а вместе с ней и ощущение, что новая система «врет» и вводит всех в заблуждение. Начинается поиск виноватых, и, как это часто бывает, крайними оказываются ИТ-специалисты, якобы «неправильно настроившие миграцию». Но проблема гораздо глубже. Дело не в кривых скриптах и не в саботаже данных. Причина кроется в «Иллюзии темпоральности» — коварном и широко распространенном заблуждении, что изменчивостью данных во времени можно пренебречь, и достаточно хранить лишь последнее известное состояние. В то время как реальный бизнес находится в бесконечной динамике: клиенты переезжают, меняют паспортные данные и сегменты лояльности; товары проходят через ребрендинг и смену классификаций; сотрудники переходят из отдела в отдел. Если система фиксирует лишь последний известный срез, прошлое в отчетах неизбежно исказится, что и приводит к тем самым «пропавшим» или нестыкующимся суммам. Современные методологии управления данными, в частности Slowly Changing Dimensions (SCD) или «Медленно меняющиеся измерения», предлагают элегантный и проверенный способ справиться с этой иллюзией, превратив хаос непрерывных изменений в стройную, аналитически ценную картину.
https://habr.com/ru/articles/1033430/
#качество_данных #scd #slowly_changing_dimensions #темпоральность #миграция_данных #sap #импортозамещение #etl #sql #системный_анализ
Habr
