HabrШесть основ бизнес-анализа: как выявить потребность и отделить истинную цель бизнеса от промежуточных решений
Привет! Это вторая статья из цикла о 6 базовых понятиях бизнес-анализа по BABOK . В прошлой статье мы разобрали первое базовое понятие BABOK — Заинтересованные стороны (ЗСт) Шесть основ бизнес-анализа: начинаем с вопроса «Кто в игре?» / Хабр . Мы выяснили, что каждый проект начинается с вопроса «кто в игре?». Но как только мы собрали нужных людей в рабочую группу проекта, перед нами встает следующий, не менее критичный вызов: что на самом деле нужно бизнесу? По данным исследований PMI (Pulse of the Profession, 2023), около 37% проектов терпят неудачу именно из-за неточно сформулированных требований, в основе которых лежит непонимание истинной потребности бизнеса. Иными словами, проблема системная и дорогостоящая. Бизнес-аналитик может идеально собрать требования, разработчик написать код, а тестировщик протестировать его, но в итоге получится решение, которое не удовлетворяет ни одну из потребностей бизнеса. Чтобы не наступить на эти грабли, разберем второе базовое понятие BABOK в этой статье — Потребность (Need) .
https://habr.com/ru/companies/bcs_company/articles/1042548/
#babok #базовые_понятия #потребность #5_why #jtbd #диаграмма_исикавы
Шесть основ бизнес-анализа: как выявить потребность и отделить истинную цель бизнеса от промежуточных решений
В прошлой статье мы разобрали первое базовое понятие BABOK — Заинтересованные стороны (ЗСт) ( Шесть основ бизнес-анализа: начинаем с вопроса «Кто в игре?» / Хабр ) . Мы выяснили, что каждый проект...
