भारत को महत्वाकांक्षी नई पर्यटन परियोजनाओं की कल्पना और विकास करना चाहिए
नई दिल्ली: हमारी अर्थव्यवस्था वैश्विक स्तर पर सबसे तेजी से बढ़ने वाली अर्थव्यवस्थाओं में से एक रही है और पिछले दशक में इसने अपनी प्रति व्यक्ति आय को सफलतापूर्वक दोगुना कर लिया है। यह आर्थिक बदलाव उपभोग में वृद्धि ला रहा है, घरेलू पर्यटन 2014 में 1.28 बिलियन से लगभग दोगुना होकर 2023 में 2.51 बिलियन हो गया है। इन आंकड़ों को परिष्कृत करने के बाद भी केवल अवकाश, खरीदारी और व्यावसायिक यात्रा को शामिल करने और केवल रहने वालों को ध्यान में रखने के बाद भी होटलों और गेस्ट हाउसों में, 2023 में घरेलू पर्यटकों की संख्या 470 मिलियन तक पहुंच गई।
अंतर्देशीय अंतरराष्ट्रीय पर्यटक आगमन भी 2014 में 13.1 मिलियन से बढ़कर 2023 में 17 मिलियन हो गया है। लेकिन विदेश जाने वाले भारतीय यात्रियों की संख्या 2014 में 18.3 मिलियन से बढ़कर 2023 में 27 मिलियन हो गई है। यह आंकड़ा हमारे घरेलू की तुलना में मामूली लग सकता है। यात्रा संख्या, लेकिन यह दुनिया के लगभग तीन-चौथाई देशों की जनसंख्या से अधिक है। हमारे बढ़ते आउटबाउंड बाज़ार ने वैश्विक ध्यान आकर्षित किया है, कई गंतव्य भारतीयों के लिए वीज़ा-मुक्त प्रवेश और अनुभव प्रदान करते हैं। इन यात्रियों के एक महत्वपूर्ण हिस्से को हमारे देश के भीतर बनाए रखना एक चुनौती और एक अवसर दोनों है – क्योंकि बचाया गया प्रत्येक डॉलर कमाया हुआ एक डॉलर है।
निर्णायक मोड़
पर्यटन क्षेत्र एक निर्णायक मोड़ पर है, जिसमें यहां आर्थिक विकास को बढ़ावा देने और लाखों नौकरियां पैदा करने की क्षमता है। जबकि यात्रा की मांग बढ़ी है, भीड़भाड़, अपर्याप्त बुनियादी ढांचे और शासन संबंधी कमियों जैसी संरचनात्मक चुनौतियों को पहले संबोधित करने की आवश्यकता है। पर्यटन की मजबूत मांग ने आपूर्ति पक्ष पर भी पर्याप्त दबाव पैदा किया है। कई लोकप्रिय गंतव्य इस उछाल को समायोजित करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं – पीक सीज़न के दौरान हिल स्टेशन अक्सर भीड़भाड़ वाले होते हैं। यह अत्यधिक बोझ आगंतुकों के अनुभव और मेज़बान समुदायों के जीवन की गुणवत्ता दोनों को कम कर रहा है।
केवल निजी क्षेत्र के विस्तार पर निर्भर 'सामान्य रूप से व्यवसाय' वाला दृष्टिकोण पर्याप्त नहीं होगा। मौजूदा चुनौतियों का समाधान करने और नियोजित, सतत विकास के लिए आधार तैयार करने के लिए एक सुविचारित नीति ढांचा आवश्यक है। हमें वाहन यातायात, कमरे की उपलब्धता, अपशिष्ट प्रबंधन और आपदा लचीलापन आदि जैसे कारकों का आकलन करने के लिए क्षमता अध्ययन करना चाहिए। उदाहरण के लिए, थाईलैंड और जापान ने भीड़भाड़ को सीमित करने के लिए पर्यटक कर और प्रवेश शुल्क में बढ़ोतरी की है। वास्तव में, 2024 में, थाईलैंड ने पर्यावरण सुधार के लिए कुछ स्थलों को अस्थायी रूप से बंद करने की भी घोषणा की।
हॉटस्पॉट पर दबाव कम करना
मौजूदा गंतव्यों की पुनर्रचना से कोई महत्वपूर्ण अतिरिक्त क्षमता प्राप्त होने की संभावना नहीं है। बढ़ती मांग को पूरा करने और मौजूदा हॉटस्पॉट पर तनाव कम करने के लिए नए गंतव्य विकसित करना जरूरी है। उदाहरण के लिए, सऊदी अरब पर्यटन को एक प्रमुख आर्थिक स्तंभ के रूप में स्थापित करने के लिए सात नए गंतव्य विकसित कर रहा है। हमें इसी तरह राज्य सरकारों और सार्वजनिक-निजी भागीदारी के साथ सहयोगात्मक प्रयास के माध्यम से महत्वाकांक्षी परियोजनाएं विकसित करनी चाहिए।
अनुभवों को बढ़ाना
भले ही हम क्षमताओं को स्थायी रूप से सीमित करते हैं, हमें प्रस्ताव पर अनुभव की गुणवत्ता बढ़ाने का प्रयास करना चाहिए। एक चिरस्थायी समस्या यह है: 'हमारी विश्व स्तरीय पर्यटन संपत्तियां जैसे स्मारक, समुद्र तट आदि खराब पर्यटक अनुभव क्यों प्रदान करते हैं? हमारा ध्यान इन आकर्षणों पर विचारशील पर्यटक बुनियादी ढांचे और क्यूरेटेड अनुभवों को विकसित करने पर केंद्रित होना चाहिए। देश के सामने चुनौती संसाधनों की कमी नहीं बल्कि प्रेरणा की कमी है। कुछ अच्छी तरह से विकसित और सफल विश्व स्तरीय पर्यटन संपत्तियां देश भर में व्यापक प्रतिकृति के लिए अग्रणी और टेम्पलेट के रूप में काम कर सकती हैं।
एक पर्यटन प्रशासन अंतर भी है जहां ढांचा मुख्य रूप से राष्ट्रीय और राज्य स्तर पर संचालित होता है, स्थानीय स्वशासी निकाय पर्यटन के प्रति काफी हद तक उदासीन होते हैं, जिससे स्थानीयकृत गंतव्य-स्तरीय प्रबंधन के लिए एक अंतर रह जाता है। डीएमओ या गंतव्य प्रबंधन संगठन गंतव्य की गुणवत्ता बनाए रखने, आगंतुक अनुभव को बढ़ाने, समुदाय की भलाई के साथ पर्यटन को संतुलित करने और मौसमी समस्याओं से निपटने के लिए साल भर पर्यटन उत्पाद बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) जैसी प्रौद्योगिकी की तैनाती के माध्यम से गंतव्य प्रबंधन को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाया जा सकता है, जो पर्यटकों की आमद और आगंतुक वितरण के लिए पूर्वानुमानित विश्लेषण के साथ-साथ बुनियादी ढांचे के प्रबंधन और पर्यावरणीय प्रभाव को कम करने के लिए संसाधन अनुकूलन को सक्षम बनाता है। सोशल मीडिया भावना विश्लेषण भी आगंतुकों की संतुष्टि का आकलन करने और सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने में मदद कर सकता है। इसी तरह, गंतव्य स्तर पर रोजगार और उद्यमशीलता के अवसरों का मानचित्रण, लक्षित कौशल और प्रशिक्षण पहल के साथ मिलकर, स्थानीय समुदायों के लिए पर्याप्त आर्थिक क्षमता को अनलॉक कर सकता है, समावेशी और टिकाऊ विकास को बढ़ावा दे सकता है।
देश भर में सरकार, उद्योग प्रतिनिधियों और स्थानीय हितधारकों की भागीदारी के साथ एक स्पष्ट डीएमओ ढांचा स्थापित करना महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, गुजरात के केवडिया में एकता नगर, जो एक ग्रीन-फील्ड पर्यटन स्थल है, ने अपने पर्यटन पारिस्थितिकी तंत्र, स्थिरता, टिकटिंग और भीड़ नियंत्रण, आर्थिक रास्ते का प्रबंधन करने के लिए स्टैच्यू ऑफ यूनिटी एरिया डेवलपमेंट एंड टूरिज्म गवर्नेंस अथॉरिटी (एसओयूएडीटीजीए) की स्थापना की है। स्थानीय जनजातीय समुदायों के लिए, और सहायक आकर्षण विकसित करना। केरल का 'जिम्मेदार पर्यटन' मॉडल मेजबान समुदाय के लिए आर्थिक अवसर पैदा करने में भी बहुत सफल रहा है।
गुणवत्तापूर्ण आवास
गुणवत्तापूर्ण आवासों की भारी कमी के कारण हमारा पर्यटन विकास बाधित हो रहा है। देश में वर्तमान में 180,000 ब्रांडेड होटल कमरे और 1.5 मिलियन गैर-ब्रांडेड कमरे हैं। गुप्त मांग को पूरा करने के लिए क्षमता दोगुनी होनी चाहिए। केंद्र और राज्यों द्वारा तीन प्रमुख नीतिगत उपाय निजी क्षेत्र के निवेश को अनलॉक कर सकते हैं – पहला, होटलों और सम्मेलन केंद्रों के लिए बुनियादी ढांचे की स्थिति का दायरा बढ़ाना; दूसरा, विकास मानदंडों को तर्कसंगत बनाकर, नियमों को सरल बनाकर और समयबद्ध मंजूरी सुनिश्चित करके व्यापार करने में आसानी सुनिश्चित करना; और तीसरा, निवेश आकर्षित करने के लिए सब्सिडी और प्रोत्साहन प्रदान करें। होमस्टे का विस्तार करके अल्पावधि में आवास को बढ़ाया जा सकता है।
आर्थिक अवसर
बढ़ती वैश्विक यात्रा प्रवृत्ति एक आकर्षक प्रचार अभियान के माध्यम से अपनी विविध पेशकशों को प्रदर्शित करके अधिक अंतरराष्ट्रीय पर्यटकों को आकर्षित करने का एक अनूठा अवसर प्रदान करती है। वैश्विक स्तर पर 10 नौकरियों में से 1 पर्यटन के लिए जिम्मेदार है और यह यहां 76 मिलियन नौकरियों का समर्थन करता है, जो भारत की जीडीपी में 5.04% का योगदान देता है। एक उद्देश्यपूर्ण रणनीति के साथ, हम इस क्षेत्र में 124 मिलियन नौकरियां पैदा कर सकते हैं और अगले दशक में सकल घरेलू उत्पाद में इसका योगदान दोगुना कर सकते हैं।
सुमन बिल्ला, अतिरिक्त सचिव, पर्यटन मंत्रालय
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