DeepSeek и сын ошибок трудных: китайский стартап, в котором всё не как у «нормальных» людей
На длинной дистанции все решают не технологии, а люди. Ракеты могут взлетать, сервера — гудеть, отчеты — пухнуть от графиков, но если внутри компании вместо живого организма — вялый салат из формальностей, то ничего не поможет. Именно поэтому так важны культура и устройство команды. Главное — подобрать нужных людей и построить из них систему, которая не скрипит на поворотах. Организация, как и музыкальный коллектив, может играть и как оркестр, и как школьная дисгармония. Все зависит от дирижера и подборки инструментов. Мы видим это повсюду — от SpaceX и Telegram до ЧВК «Вагнер», который не просто так называли «Оркестром». Разные миссии, разные методы, но одно общее: все решают люди и культура. Китайские технологические компании редко служат примером для подражания. В умах сразу встает образ безжалостного трудового дня, выстроенной иерархии и KPI, которые мерцают в глазах HR-отдела. Команда DeepSeek выбивается из общего строя. Ее организация не характерна для того, что мы ожидаем от китайских компаний. Я начинал карьеру в журнале «Игромания», потом долго работал в ИТ-корпорации и в нескольких российских и зарубежных стартапах. Сейчас руковожу агентством контент-маркетинга , но наши клиенты — в основном технологические и финансовые компании, для многих из них мы пишем на Habr. Мне всегда было интересно, как устроены лучшие технологические компании. В этой статье я собрал все, что известно о культуре и внутренней организации DeepSeek. Источники — интервью с представителями компании и публикации в китайских медиа. Часть информации может быть неточной — перепроверить ее на 100% сложно. Но даже то, что можно увидеть сквозь туман, вызывает интерес.
https://habr.com/ru/articles/894292/
#deepseek #управление_компанией #корпоративная_культура #миссия_компании #миссия_бизнеса #искусственный_интеллект #китай #китайцы #ai #кадры
Habr
