Почему аналитика не даёт измеримого бизнес-результата?

За десять лет практики в аналитике я часто сталкивался с ситуацией, когда аналитическая функция не даёт измеримого бизнес-результата. При этом от неё обычно ждут инсайтов, которые дают иксы прироста — иногда даже сами по себе, без внедрения. Проблема неприятная и распространённая. Она решается не просто и не быстро, но для построения устойчивого бизнеса в конкурентной среде решить её всё-таки придётся. Цель этой статьи — показать, в какой плоскости начинается результативность аналитики. Она будет полезна руководителям, которые задаются вопросом из заголовка, и аналитикам, которые много работают, но не видят измеримого эффекта. В чём, на мой взгляд, лежит корень этой проблемы? Основной барьер для получения дивидендов от аналитической функции — это не просто культура принятия решений на данных (которую все пытаются описать модным и часто спекулятивным термином data-driven culture ). Ключевая проблема — в системе взаимодействия, обратной связи и ответственности за результат, принятой в компании. Аналитика, как и любая функция в компании, — это инструмент. А любой инструмент даёт результат только при определённых условиях. Чтобы понять, какие условия необходимы именно вам, нужно честно ответить на три вопроса.

https://habr.com/ru/articles/978710/

#аналитика #datadriven #анализ_данных #управление_компанией

Как я трижды меняла таск-трекер для своего агентства и не сошла с ума

Привет, я Настя, основатель и главред студии контента. Хочу рассказать, как я внедряла систему управления задачами в свою команду и почему в итоге выбрала YouGile после Trello, Notion и других. Теперь все как на ладони (и минус один проджект). По своей натуре я контрол-фрик: мне крайне важно, чтобы все задачи были записаны. Доходит до того, что я записываю личные дела типа “Поговорить с моим парнем” или “Покормить бездомную собаку”. В общем, как вы поняли, без таск-трекера мне никак.

https://habr.com/ru/articles/901336/

#система_управления_проектами #система_управления_задачами #тасктрекер #управление_командой #управление_компанией #менеджмент #сервисы

DeepSeek и сын ошибок трудных: китайский стартап, в котором всё не как у «нормальных» людей

На длинной дистанции все решают не технологии, а люди. Ракеты могут взлетать, сервера — гудеть, отчеты — пухнуть от графиков, но если внутри компании вместо живого организма — вялый салат из формальностей, то ничего не поможет. Именно поэтому так важны культура и устройство команды. Главное — подобрать нужных людей и построить из них систему, которая не скрипит на поворотах. Организация, как и музыкальный коллектив, может играть и как оркестр, и как школьная дисгармония. Все зависит от дирижера и подборки инструментов. Мы видим это повсюду — от SpaceX и Telegram до ЧВК «Вагнер», который не просто так называли «Оркестром». Разные миссии, разные методы, но одно общее: все решают люди и культура. Китайские технологические компании редко служат примером для подражания. В умах сразу встает образ безжалостного трудового дня, выстроенной иерархии и KPI, которые мерцают в глазах HR-отдела. Команда DeepSeek выбивается из общего строя. Ее организация не характерна для того, что мы ожидаем от китайских компаний. Я начинал карьеру в журнале «Игромания», потом долго работал в ИТ-корпорации и в нескольких российских и зарубежных стартапах. Сейчас руковожу агентством контент-маркетинга , но наши клиенты — в основном технологические и финансовые компании, для многих из них мы пишем на Habr. Мне всегда было интересно, как устроены лучшие технологические компании. В этой статье я собрал все, что известно о культуре и внутренней организации DeepSeek. Источники — интервью с представителями компании и публикации в китайских медиа. Часть информации может быть неточной — перепроверить ее на 100% сложно. Но даже то, что можно увидеть сквозь туман, вызывает интерес.

https://habr.com/ru/articles/894292/

#deepseek #управление_компанией #корпоративная_культура #миссия_компании #миссия_бизнеса #искусственный_интеллект #китай #китайцы #ai #кадры

Конспект книги «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением»

В любой индустрии есть место для менеджмента. Я уже более 10 лет занимаюсь этим, изучаю приемы и методы, а также иногда конспектирую наиболее интересные книги, чтобы иметь возможность "прожить их" еще раз, но быстрее. В последние 5 лет я сосредоточил свои усилия в области геймдева. Вместе с выпускниками программы Менеджмент игровых проектов мы уже несколько лет делаем для души инди-игру Saturated Outer Space в свое удовольствие. А в 2020 году мы с партнерами создали и развиваем студию разработки и издания мобильных игр Geeky House. Внутри этих команд у нас есть раздел "База знаний", куда разные специалисты выкладывают свои наработки для внутреннего использования и рецензирования коллегами. Так и я - опубликовал этот конспект сначала внутри команды, а теперь выкладываю его для общего обозрения. Если этот формат зайдет и будет популярен, то я буду выкладывать и другие книги, по менеджерским фишкам и приемам.

https://habr.com/ru/companies/miip/articles/838576/

#конспект #бихаг #Построено_навечно #великие_компании #бизнесстратегия #инновации_в_бизнесе #Идеология_компании #лидерство #стратегическое_планирование #управление_компанией