Риски в жизни Руководителя проектов (реестр рисков и проблем)

Все Руководители проектов слышали словосочетание "управление рисками". Если спросить на собеседовании, что такое риски и как ими управлять, видно, что РП усердно вспоминают определение риска, вспоминают слово «митигация», но вот ответить на вопрос о том, как с этим работать, не может почти никто. В тоже время есть много книг, посвященных управлению рисками в проектах, на Хабре есть несколько интересных статей (я гуглил, пока готовился). Почему так получается? Что, на ИТ проектах вообще нет рисков, только одни проблемы? Или работать с рисками надо начиная с определенного уровня проекта? Давайте разберемся с рисками. Эта статья – часть цикла статей о том, чего обычно не рассказывают на курсах РП и до чего я дошел сам, наступая на многочисленные грабли за все 25 лет опыта в ИТ. Если вам такой опыт интересен, читайте другие мои статьи здесь на Хабре и заходите в мой ТГ канал «Морковка спереди, морковка сзади ». Статья получилось длинной и разбита на 2 части: Часть 1: про типовые риски типового ИТ проекта. Часть 2: Инструмент «Реестр рисков и проблем», зачем он, как и когда с ним работать.

https://habr.com/ru/articles/845354/

#реестр_рисков #управление_рисками #руководство_проектами #управление_проектами #проджектменеджмент #рискменеджмент #риски_в_проектах #риски_проектов

Управление рисками. Практический подход

Сегодня поговорим об управлении рисками в IT-разработке. Материал будет интересен в первую очередь продактам, менеджерам проектов, бизнес-аналитикам, тим-лидам и всем, кто в той или иной мере желает снизить влияние непредвиденных негативных факторов на проект или продукт. В современном IT мы часто работаем в зоне максимальной волатильности, неопределенности, постоянных изменений, сложных коммуникаций, конструктивных и деструктивных конфликтов, ограничений.. И большая часть из нас очень не любит работать в стол. Нам хочется видеть результат своих трудов. Бывает обидно, когда какие-то непредвиденные обстоятельства (т.е. риски) – перечеркивают все наши планы.. О том, как управлять влиянием этих рисков- мы и поговорим сегодня. На самом деле, не открою какой-то космос – техника очень хорошо описана в BABOK (10.38 - Risk Analysis and Management). Но на практике вижу, что не только менеджеры, но даже аналитики (для которых это стандарт - как учебник) не используют технику. Многие ошибочно считают управление рисками чем-то скучным, рутинным, бесполезным, формальным. Хотя на деле это очень эффективный и вовсе не сложный инструмент. Задача этой статьи - кратко и понятно показать, как можно внедрить в практику управление рисками. Постараюсь описать все так, чтоб уже завтра вы могли внедрить ее на своем проекте без изучения дополнительных источников. Если вам удобнее воспринимать в видео-формате, то можно посмотреть мой интерактивный доклад на эту тему на YouTube: Читать практическое руководство

https://habr.com/ru/articles/804337/

#риск #риски #рискменеджмент #риски_программных_проектов #риски_в_проектах #риски_бизнеса #риски_проектов #риски_иб #рискориентированное_мышление #управление_рисками