Mastodawn

In der agilen Community wird in den letzten Jahren vielerorts diskutiert, wie wir unsere Wirkung in Teams und Organisationen besser sichtbar und messbar machen können.
Viel unserer Arbeit bezieht sich darauf, andere Menschen zu befähigen, ihre Rollen besser auszuüben. Räume zu schaffen und Bühnen zu bauen, da ist viel indirekte Wirkung.
Daher einfach die Frage in die Runde: an welchen Kriterien macht ihr Wirksamkeit als Scrum Master und Agile Coach fest, gerne auch "meßbar"? #agile #scrum

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Andreas May 11

@Reinald das ist eine gute Frage.
Irgendwie ist es ganz leicht das Gegenteil von dem zu messen was man wissen will. Ticket-durchsatz, geänderte Zeilen Code pro Stunde, Test coverage pro Woche,...
Manchmal wünsche auch ich mir Metriken: kann nicht jeder der sinnlose Prozesse befolgt seine Stunden hierfür auf einen separaten kostenträger schreiben.

Am Ende ist vielleicht der Fehler überhaupt zu messen? Ein gutes Team besteht aus Leuten mit unterschiedlichen Fähigkeiten die sich gut ergänzen.

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Reinald Kirchner May 11

@awarnke Aber woran erkennst Du MESSBAR, das ein Team besser geworden ist. Oder eine Prozesskette über 5 Teams hinweg?

"Reifegrad"? Fürs Team? Für die Organisation?

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Andreas

@Reinald Auf meinem Tisch liegt ein halb gelesenes buch zu "Software Quality Engineering: A Practitioner's Approach; Witold Suryn; 2014" - Mit konkreten schritten wie "1. define purpose and strategy, 2. define evaluation for metrics, 3. select metrics, 4. document measurements, 5. execute measurement" - Man sieht dann schnell dass diese einfache Frage eine sehr komplexe Antwort nach sich zieht.

Andi