Aude Caussarieu 🌻Je relis le livre de Sarah Durieux #MiliterAToutPrix pour en faire un résumé sur mon blog.
Alors autant vu que je suis enfin dans un RER je vais commencer ici
L'intro raconte un peu la vie de l'autrice et ses tensions entre s'intégrer dans les groupes et faire ce qu'elle pensait être mieux. Le récit est émaillé d'allusions à ses lectures et à son expérience avec beaucoup d'humilité
Chaque chapitre reprend un trait de la Culture de la Domination (inspiré du livre Dismantling racism : a workbook for social change groups )
Chapitre 1 : la culture de l'échelle et de l'impact
Ce que tu fais n'as d'importance que su c'est gros. Tu dois avoir un gros réseau, beaucoup de followers sur insta sinon tu ne comptes pas.
J'en vois un exemple dans le cadre du collectif dans lequel je m'investis en ce moment : l'une des personnes veut absolument qu'on ouvre le plus vite possible au plus de monde possible
Et moi je m'oppose car je veux un truc où on crée des relations de confiance et on se connait et on crée un cadre et après on ouvrira !
Sarah cite l'expérience d'une association qui a grandit très vite, puis s'est effondrée et qui en a fait un rapport d'expérience, ce qui est génial.
Donc je dévie de l'objectif de résumer le livre pour lire le rapport.
J'adore la démarche : on a merdé, on a désigné deux personnes extérieures pour enquêter sur pourquoi on a merdé, et on fait un rapport pour que vous ne fassiez pas les mêmes erreurs que nous.
VOici les 8 key lessons
1️⃣ Interrogate why and how you want to grow or scale
2️⃣ Embed a culture of learning at the heart of your organisation
3️⃣ If everyone says “you’re amazing”, ask “why?”
4️⃣ Prioritise nurturing and maintaining good relationships at all levels of your organisation
5️⃣ Diverse teams that include marginalised staff may need more structure than you might assume
6️⃣ Prioritise the backend of your organisation from the beginning
7️⃣ Make governance an organisation-wide endeavour by being leaderful and well-led
8️⃣ Don‘t be afraid of the end
Et donc le premier point, comme dans le livre de Sarah Durieux, c'est la croissance à tout prix.
Doit-on croitre à tout prix ?
Qu'est-ce que cette ambition révèle de nous ?
Et le document renvoie vers un site qui explore les composantes de l'idéologie suprématiste blanche, et en particulier de la culture de la croissance et de l'expansion
https://www.whitesupremacyculture.info/progress--quantity.html
la suite du rapport sur la croissance d'une organisation pointe le risque de tourner tout le temps à 100% de nos capacités, ce qui fait qu'en cas de coup de bourre, tout le monde doit tourner à 150% ce qui n'est pas possible / ou ultra couteux pour celleux qui rencontrent d'autres challenges dnas leur vie...
En gros c'est validiste, classiste, etc...
Je reviens au livre de Sarah.
Un de ces problèmes vient aussi du fait qu'on donne plus facilement de l'argent aux gros. Donc ça pousse à devenir gros.
Donc ya un aspect structurel au problème.
Mais ya aussi un aspect individuel. Pour Sarah, une partie du problème tient au fait que bcp d'entre nous sommes en manque de reconnaissance.
On n'a pas eu assez d'amour sous forme de reconnaissance dans nos familles par exemple (elle cite les 7 formes d'amour de bell hooks), et du coup on recherche de la reconnaissance dans notre implication.
Et dans notre société, on donne surtout de la reconnaissance à ceux qui sont les premiers, les plus grands, les plus forts, les plus gros... etc. Donc on court après ces sirènes, au détriment du soin et du collectif qu'on veut construire.
Un des points cités dans le livre de Starhawk sur l'organisation de collectifs qui vont bien, c'est de travailler un système de reconnaissance au sein du collectif qui ne soit pas basé sur la performance et l'impact...
[EDIT] un peu plus loin dans le livre, Sarah parle en lien avec le concept d'archipel, de diversifier les sources de reconnaissance et de ne pas tout centrer autour d'un même leadership, d'une même personne qui donne toute la reconnaissance.
Un des remèdes selon Sarah à ce problème est
👉 de ne pas chercher à devenir le plus gros (le plus gros mouvement pour le climat, l'association avec le plus de membres, l'association qui aide le plus de personnes)
mais
👉 de chercher à travailler en coalition avec d'autres collectifs.
Remplacer la compétition par la collaboration.
Mathieu Génois@AudeCaussarieu
Exactement ce dont on a besoin à l'université, dans la recherche… Partout en fait.
Exactement ce dont on a besoin à l'université, dans la recherche… Partout en fait.
@mathieugenois tellement...
Et hier je visitais le nouveau campus de paris saclay sur le plateau et j'avais tellement l'impression de vivre dans une dystopie...