Je relis le livre de Sarah Durieux #MiliterAToutPrix pour en faire un résumé sur mon blog.

Alors autant vu que je suis enfin dans un RER je vais commencer ici

L'intro raconte un peu la vie de l'autrice et ses tensions entre s'intégrer dans les groupes et faire ce qu'elle pensait être mieux. Le récit est émaillé d'allusions à ses lectures et à son expérience avec beaucoup d'humilité

Chaque chapitre reprend un trait de la Culture de la Domination (inspiré du livre Dismantling racism : a workbook for social change groups )

Chapitre 1 : la culture de l'échelle et de l'impact

Ce que tu fais n'as d'importance que su c'est gros. Tu dois avoir un gros réseau, beaucoup de followers sur insta sinon tu ne comptes pas.

J'en vois un exemple dans le cadre du collectif dans lequel je m'investis en ce moment : l'une des personnes veut absolument qu'on ouvre le plus vite possible au plus de monde possible

Et moi je m'oppose car je veux un truc où on crée des relations de confiance et on se connait et on crée un cadre et après on ouvrira !

Sarah cite l'expérience d'une association qui a grandit très vite, puis s'est effondrée et qui en a fait un rapport d'expérience, ce qui est génial.

https://campaignbootcamp.org/wp-content/uploads/2022/03/Campaign%20Bootcamp_%208%20Years,%208%20Lessons_FINAL%20REPORT.pdf

Donc je dévie de l'objectif de résumer le livre pour lire le rapport.

J'adore la démarche : on a merdé, on a désigné deux personnes extérieures pour enquêter sur pourquoi on a merdé, et on fait un rapport pour que vous ne fassiez pas les mêmes erreurs que nous.

VOici les 8 key lessons

1️⃣ Interrogate why and how you want to grow or scale

2️⃣ Embed a culture of learning at the heart of your organisation

3️⃣ If everyone says “you’re amazing”, ask “why?”

4️⃣ Prioritise nurturing and maintaining good relationships at all levels of your organisation

5️⃣ Diverse teams that include marginalised staff may need more structure than you might assume

6️⃣ Prioritise the backend of your organisation from the beginning

7️⃣ Make governance an organisation-wide endeavour by being leaderful and well-led

8️⃣ Don‘t be afraid of the end

Et donc le premier point, comme dans le livre de Sarah Durieux, c'est la croissance à tout prix.

Doit-on croitre à tout prix ?

Qu'est-ce que cette ambition révèle de nous ?

Et le document renvoie vers un site qui explore les composantes de l'idéologie suprématiste blanche, et en particulier de la culture de la croissance et de l'expansion

https://www.whitesupremacyculture.info/progress--quantity.html

PROGRESS | QUANTITY

This page explores our cultural assumption that the goal is always to be/do/get more and be/do/get bigger. This leads to an emphasis on what we can "objectively" measure - how well we are doing at...

WHITE SUPREMACY CULTURE

@AudeCaussarieu

Aujourd'hui l'énergie et les ressources manquent : le pouvoir d'achat baisse

Le travailleur productif qui a déjà été privé de tout le reste, se trouve acculé.

Alors ceux qui le peuvent économiquement, psychologiquement et intellectuellement partent vers des métiers qui font sens : artisanat, agriculture, ess, scop... pour retrouver les sens de l'utilité à l'autre et l'agilité structurelle

Ils fuient les conséquences de la sur-croissance...

Ceux qui ne peuvent pas fuir sentent la colère monter mais restent silencieux... jusqu'à la mauvaise décision entrepreunariale, politique) de trop...