DigitalNaiv = Stefan Pfeiffer
Was ich in 25 Jahren Führung gelernt habe. Marcus Reif schreibt u.a.
- Führungskraft zu sein heißt, Sie sind nicht länger für den Prozess verantwortlich. Sie sind für Menschen verantwortlich, die für den Prozess verantwortlich sind
- Bürokratie und Micromanagement killen alle Energie im Team!
- Kontrolle hat als Führungsparadigma ausgedient. Vertrauen Sie!
#HR #personnelmanagement
https://www.reif.org/blog/was-ich-in-ueber-25-jahren-ueber-fuehrung-gelernt-habe/
Was ich in über 25 Jahren über Führung gelernt habe

Aus meinen 25 Jahren Erfahrung als Führungskraft kann ich einiges an Fehler und gelungenen Dingen beitragen. Auch ich habe den Fehler gemacht, die ersten Jahre auf Basis der Fachlichkeit zu führen.…

Marcus K. Reif
Apr 5, 2024 at 9:19amBuffer
Show threadPeter Jakobs ⛵Apr 5, 2024
@DigitalNaiv wenn das mal auch nur 10% der Führungskräfte so sehen würden.
Selbst in guten Unternehmen sehen sie sich leider häufig als Handlungsbevollmächtigte der Unternehmensleitung.
Show threadAndreas TengickiApr 5, 2024
@pjakobs @DigitalNaiv Sie sind Handlungsbemächtigte der Geschäftsleitung und haben mit Ihrem Team ihre Aufgaben zu erledigen. Dazu sollten sie auf Uhr Team hören, Freiräume geben und Vertrauen haben und Needs nach oben melden.
Stattdessen buckeln sie und gebem sinnlosen Stress nach unten weiter. Nützt niemanden außer meist ihrer Karriere, nicht mal den Unternehmen.
Show threadPeter Jakobs ⛵Apr 5, 2024
@andreas_tengicki @DigitalNaiv gibt rühmliche Ausnahmen, aber viel zu wenige
Show thread⚝ Mirk0 ⚝ on Friendica (closing 31/07/2025)Apr 5, 2024
@pjakobs @DigitalNaiv Allerdings haben die meisten Unternehmensleitungen genau diese Erwartungshaltung an ihre Führungskräfte.