Comment défendre ses droits dans l’ESR ? Réflexion sur des expériences perso.
Deux cas de figure, deux fils (développés en plusieurs fois) :
1) l’attaque des droits des personnels ; 2) les pressions sur les élus représentant le personnel dans une université (ex CHSCT).
L’attaque des droits des personnels.
Le contexte (1/12) : une UFR dont la direction élue et les responsables administratifs ont été entièrement renouvelés à la rentrée. La directrice administrative et la responsable de la sco prennent leur poste sans formation adaptée. Cela a eu de grandes conséquences.
Entre temps, le comité constitué qlq mois plus tôt pour faire un audit du service administratif rend des conclusions abusives pour lesquelles il n’est pas compétent.
Les réunions plénières de l’UFR sont dénoncées comme nuisibles et il recommande de les supprimer (abus de pouvoir : le comité n'a pas été missionné pour cela), la protestation des personnels est présentée comme une simple instrumentalisation du mal-être des gestionnaires de scolarité , celles-ci sont déclarées fautives.
Le comité d’audit a simplement dédouané les détenteurs de l’autorité (jamais la responsabilité de la DRH n’a été évoquée, ni celle de la Direction élue et administrative de l’UFR) en chargeant les personnels les plus subalternes (catégorie C). Le rapport recommande de les déplacer.
C’est si simple.
Avant les vacances, un conseil de discipline se réunit et sanctionne 2 étudiants et 1 enseignant.
Une enquête administrative est organisée et entend une partie seulement des personnels. Elle est conduite à charge et sa durée supposée ne cesse d'être étirée.
Le déménagement de l’UFR est décidé en douce, la direction de la composante répond aux questions du personnel à ce sujet par des mensonges récurrents. Des réunions secrètes sont organisées avec un cabinet conseil payé par l'Université.
S'ajoute à cela la pression exercée par le DRH et la DGS sur la gestionnaire qui n’avait pas fui l'UFR : elle est fermement invitée à muter.
Ceci n’est que le contexte initial qui s'étale sur 4 mois et demie.
Le soupçon, la surveillance, l’autoritarisme réduisant à presque rien la collégialité et les intimidations n’ont pas cessé pendant plus de 3 ans.
Comment les personnels ont-ils réagi ?
Lorsqu’on est loin d’un collègue en difficulté, on n’a pas de grandes possibilités pour exprimer son soutien : on peut signer des pétitions, faire circuler l’information autour de soi, contribuer à une cagnotte.
Quand ce sont des collègues avec qui on interagit de semaine en semaine depuis plusieurs années, on pourrait s’attendre à ce que les soutiens soient + intenses, que les gens se sentent personnellement concernés (parce que le contact va au-delà des liens impersonnels entre fonctions enseignantes et administratives) et essaient de les aider à se sortir de cette mauvaise passe.
Les possibilités d'agir en leur faveur sont aussi plus nombreuses sachant qu'on est + près de la hiérarchie.
Mais non.
Tout change quand les enjeux au sein du collectif de travail ne sont plus académiques et que l’autorité demande obéissance ou menace les opposants de rétorsions.
La suite au prochain numéro !
Une autre envoie des lettres délirantes pleines de fiel aux syndicats et aux personnels de l’UFR en criant à la machination. Elle se moque des gestionnaires de scolarité qui, selon elle, auraient tout simulé : elle dénonce les certificats de complaisance qu’il serait si facile à obtenir.
Indigne !
@DrBiscuit La suite c'est par ici.
Une 3e et dernière série de tweets est prévue d'ici peu.
Sup en fongibilité asymétrique