P&G 、原油高の逆風でも増収。配合変更でコスト高克服も人員削減へ

P&G が2026年度第3四半期決算を発表した。純売上高は前年比7%増と好調だが、米国・イラン紛争に伴う原油高が10億ドルの損失をもたらすと予測されている。逆風の中でも、同社はSK-IIの18%成長や、組織のスリム化、そして「消費者の体験」を軸にした価格戦略で攻勢をかける。

DIGIDAY[日本版]
「 プラダを着た悪魔2 」グッズ販売で終わらない商品コラボの多様な舞台裏

映画『 プラダを着た悪魔2 』の劇場公開に先立ち、商品コラボレーションの発表が相次いでいる。2023年の映画『バービー』が大ヒット映画のあり方を変えて以来、もはやプレミア上映やプレスツアーだけでは足りず、重層的なグッズ展開が不可欠となった。ブランドと配給会社の双方に、無限のマーケティング機会が広がっている。

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アクセス600%増も。ブライダル業界に学ぶ、AI向け 構造化データ の実例

チャット内での商品発見から購入に至るまでの流れが依然として一貫性を欠いているにもかかわらず、小売企業はAIを活用したショッピングへの取り組みを急ピッチで進めている。デビッズ・ブライダルは、Shopifyのエージェントストアフロントを通じて、ChatGPTなどで直接購入できる仕組みを導入した。

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ナイキ 看板撤去騒動に学ぶ、アシックス&エコーのインクルーシブな価値訴求
https://digiday.jp/glossy/nikes-marathon-billboard-backlash-inspires-new-asics-and-ecco-campaigns/

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ナイキ 看板撤去騒動に学ぶ、アシックス&エコーのインクルーシブな価値訴求

ナイキ の排他的とも受け取られた看板炎上を契機に、アシックスやエコーはインクルーシブな価値を打ち出す対抗施策を展開した。ウォーキング文化の台頭を背景に、ブランドは競技志向から日常的なムーブメントへと視点を広げ、製品訴求ではなく共感を軸にしたブランド主導のコミュニケーションへと転換しつつある。

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電通 やWPPも苦闘。AIの差別化が難しくコスト削減も進まぬエージェンシーの窮地

2026年のエージェンシー業界は、予算への不透明感と AI への対応という二大課題に直面している。最新調査によれば、クライアント依然として「静観」しており、予算回復は2027年以降になるようだ。差別化の進まない AI 戦略やゼロクリック検索への対応など、 電通 らエージェンシーが提供する価値の真価が改めて問われている。

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コーチェラのGAPブースに長蛇の列。音楽フェスでPRを成功させる秘訣

ギャップはコーチェラで参加型ポップアップ「フーディーハウス」を展開し、カスタマイズ体験とクリエイター共創によって高い注目を獲得した。事前ティーザーとUGC設計により100万回超の視聴と高いエンゲージメントを記録し、 検索 は5000%以上増加。体験・拡散・需要創出を一体化した成功事例となった。

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Meta の勝手な改変からグッチまで。AI広告がブランドアイデンティティを破壊する日

Meta が広告主の素材をもとにAIで広告を自動改変し。体形や人種が変えられるケースも発生してブランドと顧客の反発を招いている。AI広告の拡大に対し業界の期待は高い一方、ユーザーの支持は限定的で、広告の信頼性やブランドの世界観を守る重要性が改めて問われている。

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メタの成功とAppleの苦戦。 ウェアラブルテック の成否を分ける5つのルール
https://digiday.jp/glossy/the-5-rules-for-launching-a-successful-wearable-tech-product/

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メタの成功とAppleの苦戦。 ウェアラブルテック の成否を分ける5つのルール

ウェアラブルテック がいま、注目を集めている。メタはレイバンのスマートグラスの成功を受けてマンハッタンに実店舗を構え、AppleやCoocleも競合製品を準備中だ。しかし、この分野は成功と失敗が分かれる難しい市場でもある。ウェアラブルテックの成功に必要な5つのルールを整理した。

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羊飼いから教皇まで魅了するキャップブランド「’47」の グローバル戦略
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羊飼いから教皇まで魅了するキャップブランド「’47」の グローバル戦略

’47は グローバル戦略 キャンペーン「Worn Worldwide」を展開し、5カ国で撮影した動画で多様な着用シーンを発信する。主力キャップ「クリーンアップ」の普遍性を軸にブランド価値を再定義し、SNSとOOHを組み合わせた施策で認知と購買を強化。米 スポーツ 文化の広がりを追い風に、海外市場での成長加速を狙う。

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