Начальник сотруднику:
— Ты плохо работаешь. Ты конченный.
— Ты меня для этого дёргал с обеда?! В следующий раз sms'ку напиши и нормально.

Другой вариант:
— Ты плохо работаешь. Мне кажется или ты конченный? Как думаешь?
— Ху-ху-ху... ну мне надо к психотерапевту. Надеюсь в этом тоже виновата мать.

Третий:
— Смотри, ты плохо работаешь, ну прям плохо. Да, но дело не в тебе. Тут всё дело в том, что я конченный. И чтобы ты поскорее забыл этот неприятный разговор, давай на эту тему посмотрим твоё любимое аниме.

Первое про разговор с «бумером» или поколением «Икс», второй — про миллениалов, а последний — это как приходится с «зумерами». Взято как пример из выступления одного стендапера, причисляющего себя к миллениалам.
Что-то в этом есть, глубокое по смыслу и сути, если убрать излишний гротеск.

#поколения #общество #softskills #peopleware #работа #job #lang_ru

Вот это образчик той самой старости и дряхлости. Когда огород и дача становятся гораздо приоритетными вещами, нежели профессиональная сфера. А людей и коллег такие старпёры начинают воспринимать как насекомых и животных надоедливых.

Потому с возрастом социальные контакты сокращаются изрядно и катастрофически. Лениво становится элементарно пояснить корреспонденту свои соображения о том, когда и как этот его вопрос можно будет посмотреть и проверить. Старпёр считает что либо оно и так ясно или много чести в таком ключе отвечать, что не по чину. Якобы реноме и статус позволяют вести себя чванливо.

Надо таким не книжки читать с избитыми лозунгами про лидеров, а учиться на каждом шагу и постоянно. Если уже soft-навыки не развивать, то хотя бы не давать им деградировать.

#peopleware #softskills @RamSDRAdmin (R3DHX)

RE: https://mst.ramsdr.ru/@mstadmin/115960513521386957

«Начальником тебя делает должность, а лидером — люди.»
Назначение не даёт ничего, кроме формального статуса и то лишь в среде любителей чинопочитания. Авторитет и уважение, как лидера, не прилагаются к такому назначению. Это вещи, которые надо заслужить и заработать, перед обычными людьми, обычными сотрудниками. А не перед теми, кто тебя назначал или утверждал на какую-либо должность.

Такой принцип действует везде, но пошёл из тех самых США, где общество помешано на понятии лидерства. Конкретно из той самой Кремниевой Долины, где проповедовался одним вечным директором, в прошлом являвшегося тренером футбольной команды. А реально натаскивавшего через занятия личностного роста начальников и собственников большинства известных ИТ-компаний.
За деталями к той книге, которую написали совместно все эти личности: «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла».

Его называли тщательно охраняемым секретом Кремниевой долины. Билл Кэмпбелл, знаменитый коуч, чьи советы помогли Google, Apple, Amazon и Twitter заработать более триллиона долларов. Он обучал Эрика Шмидта, Стива Джобса, Сергея Брина, Ларри Пейджа, Сундара Пичаи, вице-президента США Эла Гора и десятки других известных людей. Всю жизнь Билл Кэмпбелл придерживался суммы принципов, которые неизменно приводили опекаемые им команды к процветанию. Эти принципы были собраны и тщательно систематизированы благодарными протеже выдающегося коуча.
Изложенные на страницах этой книги, они отвечают на вопросы, как создавать и удерживать команды незаурядных сотрудников, находить верные решения в неоднозначных ситуациях, разрабатывать гипервостребованные продукты, действовать, когда твоя компания терпит крах, быть настоящим лидером, несмотря ни на что.#management #peopleware #книги #books

Сергей Брин не был таким ебанутым в те времена, когда ходил регулярно на встречи к Биллу Кэмпбеллу
Вся эта Кремниева долина жутко деградировала за 10 лет, без такого серого кардинала и гуру-эксперта по #peopleware.

«В подразделении искусственного интеллекта #Google соучредитель Сергей Брин считает 60 часов в неделю “золотой серединой” для продуктивности», — отмечает Independent. Подумаешь, вместо 20 человек из 100 от инсульта и сердечной недостаточности умрёт 23 и 27 соответственно:... по данным Всемирной организации здравоохранения, работа более 55 часов в неделю по сравнению со стандартной 35-40-часовой неделей повышает риск инсульта на 35% и риска смерти от сердечно-сосудистых заболеваний на 17%. Не говоря уже о том, что всё это нафиг не нужно при научной организации труда, ориентированной на производительность организации:Британское исследование показывает, что работа свыше 60 часов в неделю может снизить общую производительность, замедлить когнитивные функции и ухудшить выполнение задач, от обработки звонков до решения проблем.
Сокращённая рабочая неделя, напротив, по-видимому, повышает производительность. В ходе эксперимента в Великобритании 61 компания, протестировавшая четырёхдневный график, сообщила о росте выручки, при этом 92% из них решили сохранить эту политику.
В Германии в 2024 году также завершился краткосрочный эксперимент с внедрением четырёхдневной рабочей недели. По его итогам 73% компаний заявили, что готовы продолжать работать по тому же графику.Десяти лет не прошло, а даже умные-разумные ушлёпки из топ-менеджмента деградировали без гуру-наставника. Походу таким реально нужна постоянная нянька-мамка, что будет с ними цацкаться и по пальцам бить.

#softdev #it #job #siliconvalley

A major version, a breaking change, often occurs when a team changes. Consequently new insights, better or worse, trigger the need to 'refactor'.
#peopleware

Thinking about "flight from excellence" where quality is determined by the buyer rather than the builder, and thinking this applies to politics, too.

People who know the craft need to be enabled to operate with discretion in complex systems, otherwise things are reduced to the lowest common denometator where nuance cannot exist.

#Peopleware

До жили, потакая снежинкам и хомячкам-посредственностям с дебилам на хабре, авторы публикаций расписывая травлю Столлмана очень обтекаемо транслируют старые давно известные истины:
«... заурядные люди как будто не очень любят неординарных и талантливых «выскочек», на фоне которых становится очевидной их серость. При первой возможности коллектив старается избавиться от таких «звёзд». Их могут обвинить в грубости, неумении работать в коллективе, отсутствии софт-скиллов и т. д. Серая масса с удовольствием «отменит» гения, чтобы он не мешал спокойной обывательской жизни.»
Вот он, тот мир, который вы заслужили, кушайте не обляпайтесь.
Мне роднее и ближе подходы Билла, того самого, что лет 20 контролировал и управлял работой основных крупных компаний Кремниевой Долины:
Может оказаться трудно определить, когда поведение неуправляемого гения становится слишком токсичным, чтобы команда могла его выносить, но если вы проводите часы и часы, исправляя ущерб, это верный признак, что все зашло слишком далеко. Бóльшая часть этого времени обычно тратится на споры с человеком, что редко приносит пользу.
Выдрана цитата отсюда, из вот этого контекста: Click to open/close
Возможно, одна из самых серьезных проблем, с которой сталкиваются руководители, – это «дивы»: талантливые, но чрезвычайно трудные для взаимодействия сотрудники. Мы определенно встречали немало таких людей за время нашей работы в области высоких технологий, и Билл всегда напоминал нам, что управление такого рода людьми относится к числу самых сложных аспектов руководящей должности. Он называл их «неуправляемыми гениями» и указывал: «Вы будете сталкиваться с этими странными мужчинами или женщинами, которые могут определить судьбу вашего бизнеса. Ваша задача – управлять этим человеком таким образом, чтобы его действия не навредили компании. Они должны быть способны работать с другими людьми. Если они не могут, вам нужно их отпустить. Они должны работать в среде, где они сотрудничают с другими людьми».

Но как это сделать? С течением времени, через множество ошибок и неудачных попыток, с бесконечными советами Билла, мы освоили это особое искусство. Поддерживайте их, пока они продолжают показывать высокие результаты, и постарайтесь свести к минимуму споры. Вместо этого направьте эту энергию на обучение, старайтесь по мере своих сил преодолеть их ненормальное поведение. До тех пор, пока у вас это получается, награда будет впечатляющей: больше гениальности, меньше ненормальности. «У него есть все, что ему нужно, – однажды написал Билл Джонатану об одном из «трудных» членов его команды. – Теперь, когда ты полностью поддержал его, ты должен постараться заставить его вести себя как лидер. У него есть все возможности. Больше никаких возражений».

Исходя из нашего опыта, неуправляемые гении могут быть неоценимыми для компании и продуктивно работать. Они могут создавать выдающиеся продукты и собирать высокоэффективные команды. Они быстро видят суть. Они просто лучше во многих-многих аспектах. И они могут обладать одновременно раздутым эго и уязвимостью, которые соответствуют их выдающемуся таланту и результативности. Они часто вкладывают много усилий в достижение собственных целей, принося в жертву товарищеские отношения. Эта внутренняя позиция «я на первом месте» иногда проглядывает (или прорывается) наружу, что может вызвать отторжение у других и повлиять на их работу.

Вот здесь требуется искусство найти баланс: есть ненормальное поведение, а есть ненормальное поведение. Сколько вы готовы терпеть, когда будет уже слишком? Где проходит эта неуловимая граница? Никогда не миритесь с людьми, которые нарушают этические нормы: лгут, ведут себя непорядочно, притесняют коллег или плохо обращаются с ними. В каком-то смысле это наиболее простые случаи, потому что решение здесь очевидно. Сложнее, когда человек не преступает через эти нормы. Как определить, когда вред, наносимый сотрудником, начинает превышать его значительный вклад? Здесь нет правильного ответа, но есть несколько предупреждающих знаков. С ними можно работать, наставлять человека, но если никаких изменений за этим не следует, их нельзя терпеть.
Нарушает ли неуправляемый гений взаимодействие команды? Прерывает других, атакует их, критикует? Боятся ли люди из-за этого высказываться?

Отнимает ли руководство таким гением слишком много времени? Может оказаться трудно определить, когда поведение неуправляемого гения становится слишком токсичным, чтобы команда могла его выносить, но если вы проводите часы и часы, исправляя ущерб, это верный признак, что все зашло слишком далеко. Бóльшая часть этого времени обычно тратится на споры с человеком, что редко приносит пользу. Однажды Билл консультировал одного из руководителей Google по поводу неуправляемого гения и весьма точно подытожил всю ситуацию: «Я не знаю, почему защищаю его, – заметил Билл, – разве что потому, что его гениальность – один из драйверов нашего выдающегося успеха. Как мы можем оставить хорошее в нем и избавиться от плохого? Ты не можешь проводить с ним 18 часов в день!» Замечание про 18 часов, возможно, и было преувеличением, но небольшим: человек требовал неадекватного количества времени для контроля ущерба. В конце концов он ушел из компании.

#job #management #peopleware #bullying #cancellation #lang_ru

Компания Microsoft с 2017 года реально дискриминировала и преследовала сотрудников из Калифорнии, которые брали отпуск: по уходу за ребенком, по нетрудоспособности, по беременности и по уходу за семьей. А именно, тупо наказывала — препятствовала повышению, продвижению и премированию работников, взявших отпуск.

Компания Microsoft согласилась выплатить $14,4 млн по соответствующему разбирательству, также обязывается провести обучение менеджеров и сотрудников отдела кадров, чтобы предотвратить дискриминацию в будущем. И это в самом социалистически-коммунистическом штате, благодаря расследованию Департамента гражданских прав штата Калифорнии ведущемся с 2020 года.

Очередное в копилку, когда спрашивают, чем надоела продукция Microsoft и почему ушёл на использование ... (не важно чего), то вспоминается и телеметрия (пихаемая насильно и толком не отключаемая) и то, что пользователей #Microsoft стал воспринимать вместо тестировщиков, уволив их огромное количество десять лет назад, в результате уронив планку минимально допустимого качество софтовой продукции для физлиц (это хорошо видно во множестве историй с апдейтами).

Да и какой будет продукция при таком отношении ещё и к персоналу? Раньше это была компания являвшаяся чуть ли не одним из самых лучших работодателей. Люди шли работать в Microsoft толпой, т.к. за счёт опционов можно было стать миллионером отработав лишь несколько лет, буквально до того, как достигнешь возраста в 30 лет.
Именно политика подбора и удержания кадров позволяла создавать серьёзные продукты, выдерживая конкуренцию за профессионалов с другими компаниями.

#трудовоеправо #peopleware #job #lang_ru @Russia