█ La Kings League, creada per Gerard Piqué, presenta un ERO que afectarà 41 treballadors ▓▒░ Mentre l'empresa diu que atura l'activitat mig any per desenvolupar un nou producte, els treballadors qüestionen la viabilitat del model sense ells
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█ Nissan rebaixa a 195 els afectats per l'ERO i millora les indemnitzacions ▓▒░ L'acord inclou indemnitzacions de 50 dies per any treballat i un pla de rendes per als nascuts abans del 1973
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La Evolución de la Gestión Humana: De la Revolución Industrial a la Era Digital y Más Allá
Desde el siglo XIX hasta la actualidad, el rol de la Gestión Humana (GH) ha evolucionado en función de los cambios experimentados por las empresas y el mercado. En este artículo, haremos un recorrido histórico que culminará con la identificación de las competencias que los profesionales de GH deben desarrollar para enfrentar los nuevos retos que las compañías les plantean.
Desde el siglo XIX, la Gestión Humana (GH) ha sido considerada parte de otras funciones principales de las empresas, y su rol ha evolucionado debido a contingencias históricas que han marcado cambios en el mercado y los negocios. A continuación, describiremos los principales roles que la GH ha desarrollado en los últimos años:
Siglo XIX: Modelo Tradicional de la Administración del Recurso Humano Con la revolución industrial, surgió el modelo tradicional de la Administración del Recurso Humano, que hacía énfasis en la productividad y el control a través de una estructura burocrática. En este modelo, las personas eran sujetos pasivos dentro del proceso productivo: los jefes eran las cabezas y los colaboradores se limitaban a ejecutar las tareas que sus supervisores establecían. La falta de autonomía y comunicación, junto con el exceso de control, ponían en riesgo la salud física y mental de los colaboradores, generando altos costos para las organizaciones debido a la rotación de personal, vandalismo, falta de motivación, ausentismo, baja calidad y productividad laboral, e insatisfacción del cliente.
Siglo XX: Evolución hacia la Gestión Humana En el siglo XX, se evolucionó hacia un modelo de Gestión Humana que veía a los colaboradores como sujetos activos, capaces de alcanzar sus metas y planificar la forma de lograrlas. Este enfoque buscaba que los miembros de la organización fueran personas sanas que trabajaran con convicción por un bien común y que disfrutaran de sus actividades para alcanzar su satisfacción personal y profesional. Gracias a esta visión, la competitividad empresarial se logró mediante la eficacia colectiva e individual. Los profesionales de Gestión Humana se orientaron al desarrollo de competencias organizacionales y al diseño de ambientes motivacionales positivos, que favorecieran colaboradores optimistas, proactivos y responsables de su crecimiento personal. Sin embargo, aunque este modelo comenzó a influir más en las empresas y a agregar un mayor valor, para los empresarios representaba más costos que beneficios.
Siglo XXI: Gestión Humana como Socio de Negocios A partir del siglo XXI, surge un nuevo enfoque donde la Gestión Humana se convierte en un socio de negocios, encargado de impulsar la estrategia de la compañía a través de la gestión de su talento humano, logrando un impacto positivo en la satisfacción del cliente y en la consecución de resultados. Esto implica que actualmente los profesionales de Gestión Humana, además de conocer las prácticas y soluciones del capital humano, deben ser capaces de comprender la lógica del entorno económico y del negocio para convertirse en consultores internos de la alta dirección. Estos profesionales deben ser capaces de generar alianzas estratégicas entre colaboradores y compañías y ser agentes de cambio que faciliten la implantación de la cultura organizacional y las competencias requeridas por la empresa.
La Gestión Humana (GH) continuará evolucionando para adaptarse a un entorno empresarial y laboral en constante cambio, impulsado por avances tecnológicos, cambios demográficos y nuevas expectativas de los empleados. A continuación, se presentan algunas de las principales tendencias y prospectivas para la GH :
La Gestión Humana en esta década se enfocará en ser un socio estratégico del negocio, capaz de anticipar y responder a las necesidades cambiantes del mercado y de la fuerza laboral. La capacidad de adaptarse rápidamente, innovar y mantener el bienestar de los empleados en el centro de sus estrategias será crucial para el éxito de las organizaciones.
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