勞工處積極加強屋宇署合作 工權會:報告揭露 不良工作文化 | am730

就申訴專員公署的調查報告,屋宇署回覆本報查詢指,署方接納公署在報告中提出涉及屋宇署的建議,屋宇署會持續檢討及改善現行規管註冊承建商的制度及安排。 勞工處回應指,會繼續採取三管齊下的策略,包括巡查執法、宣傳推廣及教育培訓,再配合科技應用,積極推動建造業建立職安健文化,並提高工人的職安健意識,防止意外發生。 就

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The Burnout Machine | Hacker News

Link📌 Summary:
這篇文章《The Burnout Machine》討論科技產業如何消耗開發人員、系統管理員和資安專業人員,使他們筋疲力竭、幻想破滅,最終被視為可替換品。作者指出科技公司以「激情」為名要求員工長時間工作,提供豆袋沙發和免費飲料等福利,但同時期望工程師每週工作80小時。文章批評敏捷開發方法論被扭曲為管理層施加壓力的工具,並指出業界缺乏工作保障,被迫從事不道德專案,認為科技工作者應該透過組織工會來爭取權益。

🎯 Key Points:
- 科技行業被描述為一部「絞肉機」,吞噬開發人員、系統管理員和資安專業人員,並將他們視為可替代品
- 公司以「激情」為名義,要求員工每週工作80小時,造成普遍的精疲力竭現象
- 敏捷開發方法論被扭曲成推動員工更辛苦工作的工具,而非真正提升靈活性
- 工作安全感缺乏,外包、合約工作和零工經濟模式使員工處於不安全狀態
- 作者呼籲科技工作者組織工會,以爭取更好的工作條件、更多發言權和道德考量
- 討論中出現許多反對意見,認為科技工作者相對其他職業已有優厚待遇
- 部分支持者認為即使是較優勢的職業也有權爭取更好條件和團結一致

🔖 Keywords:
#科技業燃盡現象 #工會組織 #工作文化 #敏捷開發 #勞工權益

The Burnout Machine | Hacker News

🌗 JPMorgan 據報結束超過30萬員工的遠距工作
➤ 該公司將取消部分員工的遠距辦公選擇,回歸疫情前的辦公政策。
https://www.forbes.com/sites/terinaallen/2025/01/09/jpmorgan-ending-remote-work-for-300000-employees-report/
JPMorgan 是最大的美國銀行,據報計畫結束遠距工作,要求超過30萬員工每週五天返回辦公室。
+ JPMorgan 的這項政策改變可能引起員工的爭議,值得關注。
+ CEO 對於遠距工作的看法對公司政策有著重大影響,領導力決策對組織極為重要。
#工作文化
JPMorgan Reportedly Ending Remote Work For More Than 300,000 Employees

JPMorgan Chase, the largest bank in the U.S., reportedly plans to end remote work and require more than 300,000 employees to be in the office five days a week.

Forbes
🌗 韓國企業宣佈「危機」,要求經理每週工作6天
➤ 韓國勞工法限制每週工作52小時,但一些公司要求高層經理每週工作6天。
https://www.nytimes.com/2024/08/05/business/south-korea-labor-workweek.html
近幾個月來,一些有影響力的韓國公司要求高層經理每週工作6天,引發了人們對於工作與生活平衡的擔憂。在韓國,工作壓力尤其對年輕人來說非常大,這也是韓國面臨的人口問題和經濟問題之一。
+ 韓國的工作文化一直以來都非常嚴格,這對於工作壓力和生活平衡造成了很大的影響。
+ 希望韓國政府能夠更加重視勞工權益,制定更加人性化的勞動法規,保障勞工的權益和福利。
#韓國勞工 #工作壓力 #工作文化
Declaring ‘Crisis,’ South Korean Firms Tell Managers to Work 6 Days a Week

The move by some influential companies has raised concerns about work-life balance in a country where long hours at the office are common.

The New York Times
🌖 怪胚腦的優勢與妥協 - Ruxandra Teslo
➤ 奇怪的胚腦在學術界的困境
https://www.writingruxandrabio.com/p/the-weird-nerd-comes-with-trade-offs
作者主張應該認真對待人才資本,並指出許多奇怪的胚腦(Weird Nerds)在學術界受到排擠。她以卡塔琳·卡里克(Katalin Karikó)為例,強調科學研究機構需要明確支持這些特殊人才,並討論了天才稀有的現象。
+ 這篇文章談論的議題很有深度,值得讓人在工作文化和專業發展方面好好思考。
+ 很有意思,有些人的獨特優勢在某些環境可能會被忽略,我贊同作者的觀點。
#專業發展 #工作文化
The Weird Nerd comes with trade-offs

A metascience post of sorts that argues we should take human capital more seriously

Ruxandra's Substack
🌗 高表現者在找不到高表現文化時會跳槽
➤ 高表現者面臨找不到高表現文化時會跳槽的困境
https://thedailydeveloper.substack.com/p/high-performers-job-hop-when-they
高表現者在找不到高表現文化時會跳槽。他們會尋找一個高表現團隊,但卻找不到。當他們遇到惡劣的公司文化時,他們希望立即離職,但他們知道這會留下不好的印象,所以他們硬撐下去。沒有好的經理和持續改進和表現的文化,高表現者可能會失去自己的優勢,職業生涯可能會受到嚴重影響。
+ 這篇文章非常貼近現實,高表現者確實會在找不到適合自己的工作環境時選擇跳槽。
+ 要留住高表現者,公司應該重視並培養一個高表現文化,這樣才能吸引並留住這些有價值的人才。
#職場 #高表現者 #工作文化
High performers job hop when they can't find a high performance culture

On people leaving bad managers, frequently

The Daily Developer
🌘 嚴格的辦公室出勤政策可能讓頂尖員工流失
➤ 高效能員工不滿意辦公政策可能引發流失,瞭解彈性與需求關鍵。
https://www.businessinsider.com/strict-return-to-office-mandates-could-drive-away-top-workers-2024-2
辦公室出勤政策對於頂尖員工可能造成離職的影響,高效能員工更傾向尋找新工作,不滿意的員工留下也可能帶來風險。
+ 員工對於工作環境需求的理解對於公司營運與企業文化至關重要。
+ 公司應該重視員工需求與彈性,達到雙贏的工作環境。
#工作文化 #辦公室政策
Strict office attendance policies could drive away top workers

Employers that don't give workers leeway about when they head to the office could risk driving away top performers, a Gartner survey found.

Insider
🌗 辦公室復工的無意義性有更多證據
➤ 一項研究指出辦公室復工政策對企業和員工並無實質益處。
https://gizmodo.com/more-proof-that-return-to-office-is-pointless-1851209231
匹茲堡大學的一項研究發現,辦公室復工政策可能只是企業權力爭奪,對生產力並無實質影響。
+ 企業是否真的應該強制員工回到辦公室,需要更深入的思考和研究。
+ 在遠距工作表現出色的環境下,辦公室是否還有必要成為員工固定的工作地點,值得深入探討。
#工作文化 #辦公室政策 #遠距工作
There’s More Proof That Return to Office Is Pointless

A University of Pittsburgh study found that RTO mandates may just be a power grab that doesn't affect productivity.

Gizmodo
🌗 這家芬蘭公司以10%的終身員工流動率展示了他們真正的祕密是信任
➤ 芬蘭公司以信任為核心價值,保持低員工流動率
https://fortune.com/2023/10/31/happiest-country-world-finnish-company-lifetime-employee-turnover-shows-real-secret-trust/
芬蘭被稱為「世界上最幸福的國家」,但幸福是一個誤導性的詞語,真正讓芬蘭社會和工作場所運作的是信任。芬蘭的幸福主要建立在信任所創造的價值觀上,如社會支持和自由。在芬蘭,信任不僅存在於工作場所,也體現在員工對領導者和同事的信任上。在一家總部位於芬蘭坦佩雷的全球公司Framery,我們將信任視為我們所做一切的重中之重。這也是為什麼作為一家擁有400多名員工的公司,我們在多年來的全球流動率中保持在10%以下,並且在我們所在行業中保持市場領先地位的原因。信任帶來成果。然而,重要的是要記住,信任必須經過時間的考驗,並且很容易失去。以下是我們在組織中培養信任的五個關鍵方法,我們相信這些原則可以在任
#芬蘭 #工作文化 #信任 #員工流動率
The happiest country in the world? This Finnish company with a 10% lifetime employee turnover shows their real secret is trust

What really counts is cultivating a culture that supports long-term well-being. And that’s what Finns do particularly well.

Fortune
🌕 保羅·費爾:「沒有人想再工作的漫長歷史...」- 加拿大獨角獸
➤ 保羅·費爾:工作態度的演變
https://mstdn.ca/@paulisci/110798058470040619
保羅·費爾探討了人們對工作的態度的演變,並指出這種現象在歷史上並不罕見。他提到了Mastodon網絡應用程序,並建議啟用JavaScript或使用Mastodon的本地應用程序。
+ 這是一個有趣的觀點,我從未考慮過人們對工作的態度在歷史上的變化。
+ 我對Mastodon網絡應用程序很感興趣,我會試試看本地應用程序。
#工作文化
Paul Fairie (@paulisci@mstdn.ca)

The Long History of Nobody Wants to Work Anymore 🧵

Mastodon Canada