Раньше было лучше – причины саботажа сотрудников при внедрении

При внедрении новых систем или оптимизации существующих мы часто сталкиваемся с саботажем со стороны, сотрудников организации-заказчика. Это существенно влияет на отношения с заказчиком, соблюдение сроков и другие возникающие риски проекта. Попробуем разобраться с возможными причинами и проявлениями саботажа в разрезе основных отделов компании и понять, как можно работать с возникающими возражениями. Для начала разберемся с тем, что именно подразумевается под словом “саботаж”. * Этимология слова саботаж. Французское происхождение: sabotage от слова sabot — «деревянный башмак, сабо».В XIX веке рабочие во Франции носили такие деревянные башмаки — сабо. По одной версии, когда они протестовали против машин и механизации , они бросали свои сабо в механизмы ткацких станков , чтобы заблокировать их работу. Отсюда — «ломать машины сабо» → «саботировать работу». Таким образом, саботаж со стороны сотрудников - недовольство, частичное или невыполнений функций в новой системе, которое затрудняет процесс внедрения/оптимизации.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/975418/

#1с #erp #erp_системы #erpсистемы #внедрение_1с #внедрение_1с_erp