От ручной обработки документов к СЭД на базе BPMS: опыт Корпорации развития Московской области (КРМО)

В госкомпаниях ежедневно работают с сотнями договоров, соглашений и внутренних регламентов. Такие объемы документооборота требуют автоматизации процессов согласования, контроля и архивирования. В этой статье расскажу, как Корпорация развития Московской области (КРМО) переехала на СЭД на базе BPM-платформы с автоматическими маршрутами согласования, контролем физических документов и интеграцией электронной подписи.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/928876/

#автоматизация #сэд #электронный_документооборот #госкомпания #api #интеграция_с_1с #электронная_подпись #оргструктура #ролевая_модель #bpmсистема

Дизайн бюджетной организационной структуры, ч.1

Год назад я вышел на очередную работу в бюджете, и как это часто бывает, начал все с нуля. Была дана куча архивных документов и папок, как физических, так и в цифре, 7 подразделений и около 30 человек «штатки». Название из серии «департамент цифрового развития», где каждое слово можно смело ставить под сомнение. Другими словами, самая обычная классическая ситуация в бюджетной сфере. Все ушли — наследования знаний — нет, прошлого сотрудника тоже — «Добро пожаловать в бюджет».

https://habr.com/ru/articles/918282/

#оргструктура #бюджетная_работы #управление_департаментом

Дизайн в масштабе: как мы связали макеты и оргструктуру, ускорив работу в несколько раз

Привет! Я Александр Букин, дизайн-лид направления Фудтех в Магнит OMNI, объединяющем сервис доставкивертикаль «Магнит Фудтех», маркетплейс «Магнит Маркет» и программу лояльности «Магнит Плюс». Сегодня я расскажу, как мы решаем задачу навигации по карте экранов и ищем ответственных за них в нашем дизайн-комьюнити. Это особенно актуально для средних и крупных дизайн-отделов, где с ростом числа команд, фич и продуктов неизбежно увеличивается и количество макетов, которые нужно систематизировать и структурировать. У растущих команд меняются зоны ответственности: отдельные фичи или части приложения могут переходить от одной команды к другой, потому что мы постоянно стремимся к максимальной эффективности. Всё это неизбежно приводит к трудностям в работе с макетами: их структура становится сложнее, а поиск ответственных за актуальное состояние того или иного экрана — всё более запутанным.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/893130/

#Оргструктура #Карта_экранов #magnit_tech #дизайнкоманды #дизайнкомьюнити #workflow #внутренние_продукты #figma #фигма #ui