Подводим итоги двух лет работы «Портала Благодарности»

Простая благодарность или вовремя сказанное «спасибо» — это не просто вежливость, а важный инструмент поддержания рабочего настроя. Особенно остро это ощущается на удаленке, когда нет настоящего живого общения, только многочисленные чаты и видеозвонки. Простое человеческое «спасибо» стало еще более ценным и важным. Оно укрепляет доверие, создает такую атмосферу, где хочется работать, и дает понять: «Я сделал что-то крутое, и это заметили!». В текущих условиях удаленки возможностей поблагодарить коллегу сильно уменьшилось. И мы увидели потребность в удобном инструменте для обмена словами поддержки и признательности. Так и родилась идея «Портала Благодарности», который недавно отпраздновал свой второй день рождения. И вообще история портала — отличный пример того, как инициатива может идти снизу. Когда мы массово перешли на удаленку, стало очевидно: нам не хватает инструмента, чтобы легко и быстро благодарить коллег. Эту идею подхватили энтузиасты-разработчики, которые стали волонтерами проекта. Потом к ним подключились коллеги из HR, чтобы помочь сформулировать запросы и учесть пожелания коллектива. Расскажу вкратце, как это работает. В основе портала — бейджи. Это такие виртуальные открытки-значки. Они бывают разными. Для повседневных «спасибо» и поздравлений есть общие бейджи, они доступны всем сотрудникам и хранятся в разделах «События» и «Благодарности».

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/961600/

#корпоративный_портал #корпоративные_системы #внутренние_продукты #портал_благодарности #бейджи #тематические_сайты

Метод 5D Discovery: как за 15 недель превратить внутреннюю идею в реальный пилот

Привет, Хабр! Внутренние продукты умирают чаще, чем живут. Причём гибнут не на проде, не из-за кривого кода и не от того, что разработка пошла не по плану. Они разваливаются на самом старте — когда гипотеза ещё не успела обрести форму, но уже обросла Jira-задачами. Где-то я видел, что 9 из 10 новых инициатив не переживают первую встречу с пользователем. Почему? Потому что команды бегут в реализацию, не удостоверившись: а надо ли это вообще кому-нибудь? Классический двухнедельный Scrum здесь не спасёт. Он хорош, когда вы уже уверены в направлении. А вот когда на старте всё зыбко и туманно, нужен отдельный, чётко спланированный discovery-конвейер. Такой, в котором каждые три недели появляется не слайд, а артефакт — проверенный, валидированный, готовый к следующему шагу. И вот хорошо вписывается 5D Discovery.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/933036/

#teamlead #5D_Discovery #внутренние_продукты #пилотный_запуск #discoveryфаза #проверка_гипотез #MVP #архитектурный_спайк #юзабилититесты

Дизайн в масштабе: как мы связали макеты и оргструктуру, ускорив работу в несколько раз

Привет! Я Александр Букин, дизайн-лид направления Фудтех в Магнит OMNI, объединяющем сервис доставкивертикаль «Магнит Фудтех», маркетплейс «Магнит Маркет» и программу лояльности «Магнит Плюс». Сегодня я расскажу, как мы решаем задачу навигации по карте экранов и ищем ответственных за них в нашем дизайн-комьюнити. Это особенно актуально для средних и крупных дизайн-отделов, где с ростом числа команд, фич и продуктов неизбежно увеличивается и количество макетов, которые нужно систематизировать и структурировать. У растущих команд меняются зоны ответственности: отдельные фичи или части приложения могут переходить от одной команды к другой, потому что мы постоянно стремимся к максимальной эффективности. Всё это неизбежно приводит к трудностям в работе с макетами: их структура становится сложнее, а поиск ответственных за актуальное состояние того или иного экрана — всё более запутанным.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/893130/

#Оргструктура #Карта_экранов #magnit_tech #дизайнкоманды #дизайнкомьюнити #workflow #внутренние_продукты #figma #фигма #ui

Как жить, когда ты продакт внутреннего продукта

Привет, ты новый продакт? Добро пожаловать в команду! Меня зовут Ира Ивченкова, я Product Owner A/B-платформы Lamoda. Если ты, как и я, работаешь с внутренним продуктом, и это твой первый проект, располагайся поудобнее. Тебя ждут первые шаги и задачи в настоящем продуктовом мире. И я вижу, как ты горишь желанием применить все те крутые фреймворки, которые недавно освоил: ICE, RICE, SWOT и всю ту магию, что делает любого продакта мастером на все руки. Я вижу, что ты хочешь начать с привычного — собрать требования, провести конкурентный анализ, оценить эффекты. Все это звучит правильно, но вот какая штука. Во внутреннем продукте всё немного по-другому. Это не совсем то поле, где можно разложить всё по полочкам с помощью знакомых схем и сразу получить идеально понятную картину. Ты готов? Пойдем вместе разбираться

https://habr.com/ru/companies/lamoda/articles/885962/

#внутренние_продукты #продактменеджмент #production #product_owner #внутренний_продукт #внутренний_проект

Бигтех для дизайнера — это тупик?

Привет! Это Гузель, дизайнер внутренних продуктов в Альфа-Банке. Когда меня спрашивают, чем я занимаюсь, я отвечаю, что проектирую хардкорные B2E веб-приложения, которые вы никогда не увидите, если не устроитесь в Альфа-Банк. А ещё я часто слышу мнение, что работать продуктовым дизайнером в банке или в бигтехе — это: — Скука и отсутствие развития , ведь вы будете бесконечно-вечно перекрашивать и двигать одну-единственную кнопку какого-то мегасервиса. — Бюрократия . Вы погрязнете в жира-тикетах и никогда не увидите результат своих трудов. А каждый пиксель вашего макета будут согласовывать на каких-то комитетах триллионы миллионов световых лет. — Быть винтиком в огромном механизме . У вас никогда не получится реализовать свои дизайн-идеи. А ещё вас заставят ходить в офис и трекать время. 😬 — Быть на созвонах по 8 часов в день , из-за которых вам будет некогда делать свою работу, придётся овертаймить по вечерам после завершения всех созвонов. — Нет классного дизайн-комьюнити. Иногда подобное мнение транслируют люди, которые никогда в бигтехе не работали, поэтому мне захотелось раскрыть эту тему в своей статье. Так ли это в Альфа-Банке? Спойлер: нет

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/877694/

#продуктовый_дизайн #внутренние_продукты #b2e #дизайн #карьера #бигтех

Хакатон с результатом: как мы разработали инструмент для обмена новостями на уровне всей компании

Привет! Это Света Барсукова, scrum-мастер в компании M2. Из этой статьи вы узнаете, как из простой идеи на внутреннем хакатоне вырос полноценный инструмент для обмена информации и новостями на уровне всей компании. Статья будет полезна тем, кто сталкивается с проблемами информирования в командах и ищет способы, как улучшить коммуникацию.

https://habr.com/ru/companies/m2tech/articles/841934/

#хакатон #mvp #коммуникация_в_команде #sprint_review #обратная_связь #внутренние_продукты #agile #scrum