HabrТехнологический рынок «кровавого энтерпрайза» – есть ли место молодёжи среди ЛПР?
Традиционно власть в IT-компаниях держали люди 35–50 лет. Это выглядело логично: пройти путь от инженера до руководителя, впитать культуру корпорации, доказать зрелость. Но последние годы ломают привычный ритм. Возрастная планка стремительно падает, и мы видим настоящий сюжет с конфликтом «быстрее или глубже»? Молодые лидеры приходят в экосистемы с философией «fail fast»: запустили-проверили-переделали. Это энергия стартапов, где ошибка – топливо для роста. Но бигтех живёт по другим законам: инфраструктура должна выдерживать миллионы пользователей, а решения ориентируются на горизонты в десятилетия. И здесь рождается противостояние. Представьте: продакт-менеджер в свои 25 лет горит идеей «затащить» на рынок сервис, пусть и сырой, лишь бы схватить внимание аудитории. В это же время техдиректор с двадцатилетним стажем смотрит на код и требует год кропотливой доводки ради стабильности. Два подхода сталкиваются лоб в лоб: рвануть вперёд и завоевать рынок первыми или затормозить и сохранить устойчивость . Для компании такой разрыв опасен: слишком быстрый рывок грозит крахом репутации из-за падений и багов, а чрезмерная осторожность — упущенным окном возможностей, когда конкуренты займут рынок. Для индустрии это превращается в гонку стратегий: кто сумеет совместить молодёжный драйв с корпоративной выдержкой, тот получит не просто долю рынка, а власть определять правила игры . И именно здесь решается главный вопрос — сумеет ли молодёжь не просто бросать вызов системе, а ещё и брать на себя ответственность за её будущее.
Информационное агентство
Аукционный дом Udarnik
ẴΉ∂թ६Ũ
Stewart Griffin
Zamin | Новости
