Designing Public Systems.
System Change Lead @DarkMatterLabs.
I like weird astro-jazz.
| @simonhoeher |
But what if, by constantly looking ahead, we miss what we’re searching for in the first place?
What if the most transformative changes don’t come from expanding our imagination – but from its failure?
I explore this paradox through the lens of Unthinkable Futures: how they shape and silence our imaginaries, and why seeking out glitches might be the future of futuring.
Read it here → https://simonhoeher.substack.com/p/unthinkable-futures
Ideas evolve, recombine – and sometimes, they’re worth picking up again.
I’m starting Permutations: longer reads, slower thoughts on systems, democracy, design and justice.
If this sounds fun, have a look—or even subscribe:
https://simonhoeher.substack.com
Portfolio Making: Embracing Distributed Governance ------------------------------------------------------------------ Portfolio practice has become increasingly commonplace as we recognise the interdependent nature of the challenges we face today. This document reflects our growing understand...
As we mark the 75th anniversary of the inception of the Nakba, I want to center Palestine neither as a laboratory nor a problem, but as an abundance of lessons on catastrophe, on living in the intervals of grief. I do this as work as a child of a Palestin
Entdecke neue Perspektiven! Lerne Veränderung systemisch zu gestalten – mit internationalen Expert:innen in einem kompakten Online-Kurs im November und Dezember 2024. Jetzt anmelden! Warum dieser Kurs? Klimakrise, Migration, Grenzen des Wachstums. Die zentralen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts erfordern dringend neue Ansätze. Doch die Klassiker der Innovationsarbeit wie Hackathons, Design Thinking
"An effective portfolio for tackling a complex system is like a managed forest."
Im neusten Post bei protocol geht's um Systemische Portfolios.
Sie laden uns dazu ein, Nicht-Wissen als Grundprämisse unserer Arbeit zu setzen – und von da aus genauso komplex und vielschichtig zu arbeiten wie die Umwelt, in der wir uns bewegen. 🌳
In unseren bisherigen Beiträgen haben wir versucht, die heutigen Herausforderungen öffentlicher Innovationsarbeit genauer zu beschreiben. Wir glauben, dass ein differenziertes Verständnis von komplexen Zusammenhängen, von Innovations- und Transformationsbegriffen und von unterschiedlichen Problemtypen dabei helfen kann, bestehende Muster zu erkennen und zu durchbrechen. Wir glauben jedoch auch, dass es mit einer
“The more you simplify things, the more you run the risk of distorting them.”
Wie übersetzt man eigentlich gute Ideen in gute Praxis?
Darüber haben wir mit Giulio Quaggiotto gesprochen Er hat bis vor Kurzem die globale Strategic Innovation Unit der UNDP geleitet und uns viele kluge Antworten gegeben:
Ein Gespräch mit Giulio Quaggiotto Ein zentrales Prinzip von protocol ist die “Anschlussfähigkeit”. Hinter diesem unhandlichen Wort steckt der Versuch der Übersetzung von Konzepten und Methoden in die Sprache und Formate von Organisationen, die ein Interesse daran haben, Dinge neu zu denken, aber vor allem auch neu zu machen. Das
Something in the making... ☺️
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Neue Woche, neuer Post! 🎉
Im zweiten Beitrag gehts um Zukunft, Vergangenheit und die richtige Balance zwischen Neuanfang und Ernüchterung, wenn es um Öffentliche Innovation geht. Und wir geben einen kleinen Ausblick auf das, was wir bei protocol planen:
Schon vergessen? Wenn es einen Dauerbrenner bei der Gestaltung von Innovation gibt, dann ist es die Zukunft. Das ist einleuchtend: Die ewige Suche nach besseren Lösungen, neuen Strategien und disruptiven “Game Changern” ist die zentrale Ressource für jede Organisation – in der (Stadt-)Politik, in InnoLabs und Stadtlaboren, in der Entwicklungszusammenarbeit
🚨NewProjectAlert🚨
Wir haben einen Ort zum Reflektieren über systemisches Arbeiten gestartet, um effektive öffentliche Innovation jenseits von Buzzwords zu gestalten. Wir beginnen mit einer einfachen Frage: Was läuft hier eigentlich schief?
https://protocol.ghost.io/oeffentliche-innovation-neu-denken/
Sprechen wir in Deutschland über Innovation* fallen häufig Begriffe wie Hackathon, Design Thinking oder Skalierung. Es geht um agile Prozesse, um Transformation und natürlich um Geschwindigkeit: Move fast and break things. Die Innovationsmethoden, die wir dabei anwenden, sind im Regelfall darauf ausgerichtet, Komplexität zu reduzieren, Dinge schnell greifbar zu machen
