Jack Dorsey 的新组织论：当 AI 接管信息路由，人类退守"边缘"。

边缘不是边缘化，是系统模型触达不到的地方——直觉、文化语境、信任博弈、伦理判断。

这些事不是人类做得更好，是只有人类才能做。区别很重要。
https://x.com/jack/status/2039003879841362278

一个我常用的方法：

产品还没做出来，只有一个内容钩子，就先去 Google/Meta 投一轮。

目的不是获客，是测试：

- 目标画像的点击率多少？
- 每100次观看多少人愿意点进来？

用数据验证方向，比拍脑袋强。

和品牌方聊推广，发现一个规律：

创作者切入产品的角度经常很奇怪，完全不是官方想推的点。

但在 attention is all you need 的时代，这些奇怪的切入点反而效果是最好的。

不进则退，没有「躺着数钱」的业务

未来是一个你必须永远精进、永不停歇的修炼过程。

即使做出能带来百万年收入的产品后，也不能停止脚步——那样太无趣了，而且会被迅速超越。短暂停下做 reflection 可以，但不可能躺在过去的光辉里。

**推论**：接受这个现实：你不可能找到一件事让你一辈子衣食无忧，家里有矿也不行。

「Niche」的存在周期会被大幅缩减

短期内 niche 有机会，长期看就像「AI 画不好手」这样的问题——很快会被解决。

你花很大精力把某个垂直问题解决得很好，在几个月内受欢迎，随着新的开源工具或论文或大模型出炉，这些壁垒瞬间被推平。强 AI 时代这个周期可能只有几周。

**推论**：不要把护城河依赖于某个 niche，要依赖于持续进化的能力。

层级越高，定义越模糊

经理、总监、VP 的区别不是「管更多人」，而是「处理更大的模糊性」。

- IC：执行明确任务
- 经理：把模糊需求转化为明确任务
- 总监：定义什么是「需求」本身
- VP：定义什么是「问题」本身

**推论**：想要晋升，练习的不是更高效执行，而是更好地定义问题。

「资深」的定义是能处理模糊

区分初级和资深的不是技术深度，而是对模糊的承受力。

初级：给明确任务，完美执行
资深：面对不明确问题，能拆解、推进、协调、交付

**推论**：如果你总是等待明确指令才能行动，你还停留在初级阶段。

不确定性是职场成长的常态

职业成长的本质，是从一个能完美执行 To-do list 的人，成长为一个能独立处理模糊、复杂问题的人。

你的层级越高，面对的不确定性就越大，沟通和协调能力也变得越重要。这颠覆了「爬梯子 = 更明确的任务」的常见叙事。

**推论**：不要期望职位越高任务越清晰。恰恰相反，模糊性是资深的标志。