"Mut ist die wichtigste Eigenschaft für Führungskräfte."

Ich möchte dir heute ein Buch vorstellen, das mich tief beeindruckt hat und das ich jedem ans Herz legen möchte, der sich weiterentwickeln und inspirieren lassen möchte: "Werde Weltmutführer" von Anja Förster und Peter Kreuz.

Dieses Buch ist eine inspirierende Lektüre für alle, die mutig vorangehen und die Welt verändern wollen. Förster und Kreuz zeigen auf, wie man durch unkonventionelles Denken und Handeln neue Wege beschreiten kann.

Radikale Innovation ist der Schlüssel zum Erfolg in der Ingenieurwelt

In der Welt der Ingenieurwissenschaften wird oft auf inkrementelle Innovation gesetzt, um bestehende Prozesse und Produkte schrittweise zu verbessern. Doch was passiert, wenn wir den Mut haben, über diese inkrementellen Schritte hinauszugehen und radikale Innovationen zu wagen?

Net die Tools, net die Pläne – es sin d’Mensche, die’s Projekt tragen.
I han g’lernt:
E klares Wort isch Gold.
E offenes Ohr heilt Konflikt.
Und Humor? Der isch wie Öl im Getriebe.
Was war dei größti Lektion im Projektgeschäft?

Nach meinen persönlichen Erlebnissen in der Projektleitung bin ich mir sicher:
Nicht die Tools entscheiden über Erfolg oder Misserfolg.
Nicht die Pläne.
Es sind die Menschen, die ein Projekt tragen – oder eben nicht.
Was ich gelernt habe?

Ein klares Wort ist Gold.

„Warum ich Angebote nicht einfach rausschicke – sondern begleite“

Ein Angebot ist kein PDF.
Es ist ein Gesprächsangebot.
Ich begleite – statt zu verkaufen.
Denn Transformation beginnt nicht mit Tools, sondern mit Haltung.

🚫 Ein Angebot ist kein Verkaufsdokument.
Es ist ein Gesprächsangebot.
Ich verschicke keine PDFs und hoffe auf ein „Go“.
Ich begleite. Ich höre zu. Ich frage nach.
Denn: Transformation beginnt nicht mit Tools – sondern mit Haltung.
💡 Was bedeutet das konkret?

„Was isch wichtiger: Klarheit oder Empathie in der Führung?“

Klarheit schafft Richtung.
Empathie schafft Bindung.
Doch was bringt mehr, wenn’s brennt?
I glaub: beides – im richtige Moment.

Ich behaupte:
Klarheit ohne Empathie ist kalt.
Empathie ohne Klarheit ist kraftlos.
In der Führung braucht’s beides – aber nicht gleichzeitig.

Nicht immer einfach und vielleicht für andere auch unbequem aber: WICHTIG!

👉 Jetzt interessiert mich eure Sicht:

„Vier Phasen, vier G’sichter – wie sich e Team wandelt“

Im Anfang isch’s wie beim Pflänzle: zart, unsicher, neugierig.
Dann kommt’s Sturm – Konflikt, Reibung, G’räusch.
Doch wer durchtaucht, findet Struktur, Vertrauen, Kraft.
Und am End? Leistung, die aus’m Herz kommt.
Des sin die vier Phasen nach Tuckman – und i frag mi:
Wo steht dei Team grad?
Kommentier, wenn du’s weißt – oder wenn du’s spürsch.

„In welcher Phase steckt dein Team gerade?“