Yo creo que, en general, hay más deuda técnica en la comunicación. Eso es lo primero que arreglaría...
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Si tienes que explicar demasiado una decisión, probablemente no es buena.
Los mejores aprendizajes de liderazgo me han llegado en conversaciones de pasillo, no en cursos.
El peor momento para dar feedback es cuando quieres darlo. Prepáralo y saldrá mejor...
Cuidado con el burnout. Suele empezar con silencios...
He aprendido a escuchar mucho antes de la retro, y así funciona mejor.
¿Has hecho limpieza del backlog alguna vez? ¿Qué has hecho con las tareas de hace más de tres años? XD
O también que un "lo hablamos luego" casi siempre significa "nunca".
Un "ya veremos" en realidad es un "no". Como en la política...
Si a tu equipo le das claridad, la motivación suele venir sola.