KI macht uns nicht produktiver — sie macht uns abhängig.

KI-Anbieter machen massive Verluste. Das ist kein Zufall — das ist Strategie. Günstige Preise, beeindruckende Demo-Momente, und die leise Botschaft: Ihr braucht uns.

Unternehmen bauen Personal ab. „Dank KI." Arztpraxen lassen sich erzählen, sie bräuchten ihre medizinischen Fachangestellten bald nicht mehr. Doctolib und Co. träumen laut davon, den Rezeptionstresen durch ein KI-Telefonsystem zu ersetzen — und die Praxis wird abhängig von einer Infrastruktur, die sie nicht kontrolliert.
Was dann? Wenn die Verlustphase vorbei ist, wenn die Konsolidierung abgeschlossen ist, werden die verbliebenen Anbieter die Preise anheben müssen. Und wir werden zahlen. Weil wir die Alternative abgebaut haben.

Entlassene Fachkräfte kommen nicht einfach zurück. Ausgebildete medizinische Fachangestellte, die es irgendwann gar nicht mehr gibt, lassen sich nicht auf Knopfdruck reproduzieren.

KI ist ein wertvolles Werkzeug — als Add-on. Als Unterstützung. Als Beschleuniger für Menschen, die wissen, was sie tun.

Aber als Ersatz für Kompetenz? Das ist kein Effizienzgewinn. Das ist organisierter Kompetenzverlust — mit Ansage.
Die entscheidende Frage lautet nicht: „Was kann KI übernehmen?" Sondern: „Was darf ich nicht verlernen?"
Unternehmen bauen Personal ab. „Dank KI." Arztpraxen lassen sich erzählen, sie bräuchten ihre medizinischen Fachangestellten bald nicht mehr. Doctolib und Co. träumen laut davon, den Rezeptionstresen durch ein KI-Telefonsystem zu ersetzen — und die Praxis wird abhängig von einer Infrastruktur, die sie nicht kontrolliert.

Was dann? Wenn die Verlustphase vorbei ist, wenn die Konsolidierung abgeschlossen ist, werden die verbliebenen Anbieter die Preise anheben müssen. Und wir werden zahlen. Weil wir die Alternative abgebaut haben.

Entlassene Fachkräfte kommen nicht einfach zurück. Ausgebildete medizinische Fachangestellte, die es irgendwann gar nicht mehr gibt, lassen sich nicht auf Knopfdruck reproduzieren.

KI ist ein wertvolles Werkzeug — als Add-on. Als Unterstützung. Als Beschleuniger für Menschen, die wissen, was sie tun.

Aber als Ersatz für Kompetenz? Das ist kein Effizienzgewinn. Das ist organisierter Kompetenzverlust — mit Ansage.

Die entscheidende Frage lautet nicht: „Was kann KI übernehmen?" Sondern: „Was darf ich nicht verlernen?"

@radiologe Danke! Ich sehe auch hier wieder den Vergleich zur Zivilluftfahrt: durch die Automatisierung konnte das Cockpitpersonal reduziert werden. Aber erst durch tragische Unglücke wurde erkannt, wie wichtig die Vorbereitung der Pilot:innen auf die neue Rolle ist: Systeme überwachen, Ergebnisse hinterfragen, jederzeit bereit sein um das Ruder wieder zu übernehmen. Und das geht nur über Ausbildung, Training, Strukturen und ein positives Fehlermanagement.