"Commence par écrire sur une page :
Pourquoi j'ai développé cette fonctionnalité ?"

C'est ce que j'ai répondu à un client quand il m'a dit qu'il voulait "faire du Product Marketing".

Il avait imaginé un super process "répétable et automatisable", avec :

- une checklist (120 tâches)
- des flyers imprimables
- des articles dans sa FAQ
- des vidéos de présentations
- une documentation technique interne
- un changelog accessible publiquement
- des séquences emails différenciées par cohortes
Mais, en parallèle, il avait du mal à :
- évangéliser une fonctionnalité, surtout développée pour un seul client
- expliquer pourquoi il avait investi 2 mois de dev sur le sujet
- décrire les bénéfices pour les utilisateurs finaux
Le truc, c'est que pour faire du Marketing Produit, il faut des bases Produit solides :
- sur quels faits ou hypothèses s'appuit-on ?
- quels sont les problèmes de nos utilisateurs ?
- comment cette fonctionnalité va les résoudre ?

- comment on va mesurer la performance, une fois livré ?

Le paradoxe ici, c'est qu'avoir cette base, c'est vraiment peu de travail.
Et qu'ensuite, le product marketing, ça vient tout seul !

Quitte à démarrer sur une checklist de 10 tâches (ce qu'on a fait), sur une fonctionnalité test.
Et à ensuite généraliser pour les prochaines fois !