Wusstet ihr, dass viele Arbeitgebende nur "Gehalt nach Vorschrift" zahlen, also nur das Nötigste überweisen, wie vertraglich vereinbart? Sie sind emotional nur gering an ihre Arbeitnehmenden gebunden und erfüllen nur das Minimum ihrer Fürsorgepflicht, ohne sie darüber hinaus wertzuschätzen.

https://www.stern.de/wirtschaft/studie-in-deutschland--viele-machen-nur--dienst-nach-vorschrift--37213910.html

Studie in Deutschland: Viele machen nur „Dienst nach Vorschrift“

In Deutschland sind weiter zu viele Menschen bei der Arbeit im „Energiesparmodus“, fanden Forscher heraus. Dabei kostet jede „innere Kündigung“ Geld.

STERN.de

@blogwart „Sind die Chefs schuld?

Allerdings geben die Gallup-Experten dafür weniger den Mitarbeitern, als der jeweiligen Unternehmensführung die Schuld. „Geringe emotionale Bindung ist kein Einstellungs-, sondern ein Führungsproblem“, sagte Studienleiter Marco Nink.“

Man hört halt irgendwann auf, gegen die Wand der Ignoranz zu laufen, weil man gelernt hat, dass sich nichts verändert, nur weil ein Mitarbeiter auf Missstände aufmerksam macht.

@Carsten_O @blogwart Dieses oft ignorante Verhalten von Chefs, Vorgesetzten ist ein weitgehend unterschätztes Problem. Meiner Erfahrung nach auch nur sehr schwer zu ändern, viele können und wollen nicht begreifen, wie enorm wichtig ein angenehmes Betriebsklima, das Gefühl des Arbeitnehmers, ernst genommen zu werden für das gesamte Unternehmen ist. Diese verkrusteten Verhaltensweisen schädigen oft den Betrieb als Ganzes, sind nicht nur ein Ärgernis für Mitarbeiter.

@scheichsbeutel @blogwart
Das ist aber ein natürliches Problem unserer Gesellschaft.
#Narzissten können sich besser verkaufen und sind flexibler.
Dass sie dabei alles unter sich und ihrem Ego zermalmen ist war hinlänglich bekannt.
Aber wenn man sich damit auseinander setzen würde, müsste man ja tatsächlich etwas ändern.
Narzissten bringen schnell die gewünschten Ergebnisse - man darf nur nicht fragen: WIE?

vgl. #Stromberg

@Carsten_O @blogwart Was für mich dabei so - naja - unsäglich dämlich war (ich hatte so etwas wie "Beraterfunktion"): Trotzdem es offenkundig für _alle_ schlecht war, den Betriebsablauf störte, die Motivation senkte etc. und (meist ein Argument, auf das gehört wird, auch _kostete_), war dieser von dir beschriebene Narzissmus meist stärker. In Kombination mit Vorurteilen, Angst vor Veränderung (war schon immer so), oder scheinbarem Machtverlust. 1/5
@Carsten_O @blogwart Es erinnert mich sehr an die derzeitigen energiepolitischen Diskussionen: Man braucht wahrlich kein Experte zu sein, sondern nur ein wenig Hausverstand und guten Willen, um zu erkennen, was die Stunde geschlagen hat. Jeder, wirklich jeder, der sich auf das Thema ein wenig einlässt, würde verstehen, dass die erneuerbaren Energien sowohl für Umweltschutz aber auch wirtschaftlich (!!) absolut sinnvoll sind, dass es eigentlich nur Argumente dafür, keine dagegen gibt. 2/5
@Carsten_O @blogwart Und trotzdem passiert das Gegenteil (natürlich ist bei letzterem der mit der Korruption eng verwobene, kaum unterscheidbare Lobbyismus ein Hauptgrund). Aber diese Uneinsichtigkeit, Verbohrtheit ist ganz ähnlich: Es ist unendlich mühsam, einem Betriebsinhaber zu erklären, warum es klug ist, Mitarbeitern Entscheidungen zu übertragen, Verantwortung, ihnen Freiräume zu bieten etc. Die nutzen das _nicht_ aus (oder so gut wie nie), sondern sind dann bereit, _mehr_ zu leisten, 3/5
@Carsten_O @blogwart weil es einfach mehr Spaß macht in einem Unternehmen zu sein, in dem man in die Prozesse eingebunden ist, Einfluss nehmen kann, sich ernst genommen fühlt. Tatsächlich wünscht man sich aber auf Führungsebene Vorschläge für Rationalisierungen, Kosteneffizienz, Optimierung der Prozessabläufe mit entsprechendem geldwertem Vorteil. Das ist ja alles schön und recht, funktioniert aber nur _mit_ den Mitarbeitern: Vor allem wird auch auf deren Wissen und Kenntis durch 4/5
@Carsten_O @blogwart diese Ignoranz völlig verzichtet. Mitarbeiter wissen oft (fast immer) sehr viel besser und genauer, was wie anders (auch effizienter) gemacht werden kann als ein Berater von außen oder die Führung. Auf dieses Wissen zu verzichten ist so unglaublich kurzsichtung und dumm (womit ich wieder am Anfang wäre), das es schlicht zum Verzweifeln ist. 5/5

@scheichsbeutel @blogwart dem ist nichts mehr hinzuzufügen.

AMEN!

@Carsten_O @blogwart Ach, ich könnte noch mehrere 10000 Zeichen an Anekdotischem und Prinzipiellem hinzufügen ;-) - aber im Sinne der mit dem "Amen" benamsten Sinnlosigkeit: Der ist offenbar tatsächlich nicht beizukommen. (Man könnte vielleicht eine Anti-Aphorismensammlung mit den dümmsten Bemerkungen herausgeben ;-)).
@scheichsbeutel @blogwart ich habe das Glück (oder Pech?) es noch nie aus der Sicht eines Beraters erlebt zu haben, sondern immer von innen.
Man redet, man geht voran, man zieht ein paar Kollegen mit.
Aber sobald man aufhört zu zerren, verebbt alles.
Und ich kann nicht neben meinen Hauptaufgaben, mit denen die Firma ihr Geld verdient, dauerhaft versuchen ein Rad zu drehen, während andere es anhalten, oder sogar zurück drehen wollen.
Das kann nicht funktionieren.