2) Im Zwiegespräch haben wir diskutiert, wie man Strategie in die tägliche Arbeit eines IT-Projektes bekommt. Kommunizierte strategische Stoßrichtungen beschreiben aktuell eher die Identität einer Organisation, statt die operative Arbeit wirklich zu lenken. Der Ansatz: Kopplung zum Alltag über konkrete Optionen und regelmäßige Formate. Manche Projekte fühlen sich vielleicht nicht strategisch an, weil sich Horizont 1- von Horizont 2- und 3-Projekten unterscheiden.