https://drpontus.writeas.com/vi-har-rusat-in-i-ai-eran-men-varfor
En sak jag nog vågar påstå att jag är bra på är att söka pengar. Kring AI är summan desto blygsammare än i andra fall, men allt jag ville 2018 var att få en intern legitimitet på Västra Götalandsregionen att genomföra en förstudie. Blev rätt mycket kritik, varvat med "du kan göra ett beslutsträd med 10 rader Python", vilket jag körde många workshops.
Sjukt nog delades rapporten ut i hundratals ex på Almedalen, översattes och skickades till ett departement i Indien.
https://swelife.se/wp-content/uploads/2020/12/ai_och_machine_learning_PDF.pdf
Det här är åtta år sedan. Min dotter var då 1 år gammal. På bilden ser du henne bredvid två "smarta" högtalare. En Google Home och en Amazon Echo (Alexa).
Då, för åtta år sedan, var det tydligt att mitt blöjbarn var smartare än de smarta högtalarna vi hade i hushållet. Ifall jag frågade ettåringen "var är Alexa" pekade hon på cylindern bredvid fönstret, den där grejen som lyste upp när blöjbarnet försökte kommunicera (genom att skrika på den).
https://vgrblogg.se/utveckling/2018/04/25/att-konversera-med-maskiner/
På Vitalis-mässan 2018 talades det om självlärande AI och exponentiell utveckling för AI. Känns det igen, kanske? Det är samma snack som #OpenAI med flera påstått på senare år.
Jag har påtalat det orimliga i "nagelsvamp i underlivet" då rätt få har naglar i underlivet. Men det begriper inte nödvändigtvis en språkmodell.
Det var alltså lösningen som senare skulle kallas för #Platform24 och 1177 Direkt.
AI-grifters är inte en ny grej. Sen finns de som gör AI på riktigt!

18 av Sveriges 21 regioner använder eller planerar att använda vårdverktyget Platform24 för patienters kontakt med det digitala 1177. Men nu visar en hemlig rapport att it-systemet har stora patientsäkerhetsrisker. Tre av tio patienter sorteras fel av systemet och riskerar att få fel vård.
Det är trist att drömmar och fantasier funkar för inkompetenta ledare att köra på med, istället för fokusera på allt så många av oss så länge har påtalat och drivit på om faktiskt kan förbättra.
@tsvenson Verkligen! Samtidigt kanske de gör så gott de kan, och inte kan rå för den organisatoriska dumhet som gav dem ett inflytande de inte behärskade?
Jag förnekar inte att vi alla drabbas av detta. Men kan också se att med rätt person i toppen av en organisation kan idioti faktiskt förändras. Se det rätt nyktra medgivandet från VGR:s regiondirektör i GP:
https://www.linkedin.com/posts/jonasklang_intervju-i-g%C3%B6teborgs-posten-med-vgrs-regiondirekt%C3%B6r-activity-7430957365337944064-jELc
Ann-Charlotte kanske inte rår på detta. Men hon verkar faktiskt ha förmågan att säga som det är.

Intervju i Göteborgs-Posten med VGR:s regiondirektör Ann-Charlotte Järnström: ”Det som är bekymmersamt tycker jag är att det inte är enstaka händelser, utan man ser att det är ett tydligt mönster. Gång på gång har man hanterat riskerna på det här sättet. Vad är din analys av att det såg ut på det här viset? – Jag tror att det är en kultur, att man har varit van att jobba så här helt enkelt.” | 11 comments on LinkedIn
Ja "de gör så gott de kan" är väldigt mycket vad det handlar om.
Det är just det som är ett av de stora kruxen. För det har etablerats som en enormt bekväm bortförklarande ursäkt.
Det gör att den ansvarige mer får en klapp på axeln, och sen fortsätter saker som vanligt.
Man har helt enkelt rationaliserat bort att det handlar om kunskaps och kompetensbrister, att ansvarig antingen behöver lära sig eller inse inte är uppgiften mogen.
Den trenden har pågått i många tiotals år!
Ang. intervjun och Millennium: Jag har hittills inte sett särskilt mycket, mer än den extremt röriga och ännu oklara omorganiseringen av KsD som gick lajv vid årsskiftet.
Fortfarande är det som om alla brister och inkompetenser, som blev så övertydligt synliga i Borås 12 november 2024, är isolerade till enbart inom Millennium-projektet.
Man begriper inte hur dystopisk organisationskulturen är. Eller man gör, men vågar inte ta tag i att på riktigt göra upp med VGR IT-arvet!
Vill bara tillägga att den dystopiska organisationskulturen definitivt inte är unik för VGR. Den finns överallt i offentlig sektor, och även i den privata såväl som i andra länder.
Främsta orsaken är att de som har mest inflytande, inkl. politiker då för offentlig sektor, inte har hängt med i utvecklingen sista 30-40 åren. Särskilt då det paradigmskifte digitaliseringen har inneburit. De är rent ut sagt usla om hur digital arbetsledning kräver förstå om vad leda asynkront är.