„GPS ist ein US-Militärsystem. Washington könnte es für zivile Nutzer in Europa abschalten … . Die Deutschen wären gezwungen, das Kartenlesen zu erlernen.“ // (Artikel bewusst nicht verlinkt)

In der Diskussion über digitale Abhängigkeiten dominieren zunehmend Meinungen und Emotionen und verdrängen Fakten, Wissen und Logik zunehmend.

Das ist kontraproduktiv und torpediert ernsthafte Arbeit um solche Abhängigkeiten effektiv abzubauen.
1/

Wenn jemand GPS als Beispiel für Abhängigkeit anführt und das mit dem Szenario von Navigation mit Karten auf Papier und Kompass ausmalt zeigt, dass er ganz offensichtlich weder über Basiswissen in dem Bereich verfügt noch in der Lage (oder willens?) ist auch nur etwas zu recherchieren.
2/

Um @bert_hubert zu zitieren:

»For example, at one point, it was unthinkable that we could operate without the American GPS system. Today, every phone and every smartwatch also uses the EU Galileo satellite system, and Galileo is now the best satellite navigation system in the world. It only cost €15 billion!«
Quelle: https://berthub.eu/articles/posts/now-how-to-get-that-european-cloud/

Nun drängt sich an der Stelle die Frage auf, warum klappte das bei Galileo, aber bei den meisten anderen - vor allem „digitalen“ - Projekten nicht?
3/

But how to get to that European cloud? - Bert Hubert's writings

The very short version: It has now become clear that European governments can no longer rely on American clouds, and that we lack good and comprehensive alternatives. Market forces have failed to deliver a truly European cloud, and businesses won’t naturally buy as yet unproven cloud services, even when adorned with a beautiful European 🇪🇺 flag, so for now nothing will happen. This article is part of a series of posts on (European) cloud challenges.

Bert Hubert's writings

»For politicians and decision-makers, it’s tempting to see this as another Galileo: allocate €15 billion, and a consortium will build a cloud. The big political decision, then, is simply to fund it, which is doable in politics.

But this approach won’t work because, unlike Galileo, there is no industry ready to deliver such a project (even though some companies like to pretend there is). And crucially, Galileo had a crystal-clear objective … .«
4/

Weil nicht selten behauptet wird dass Europa das Talent um digitale Dinge zu bauen fehlen würde ein weiteres Zitat aus dem obigen Artikel von Bert Hubert:

»It’s also worth noting that Europe is full of technical talent, including the people who built much of the technology powering the major American cloud providers. The only issue? Much of that European talent is employed by American companies or working on open-source projects as a hobby in their attic.«
5/

Das entspricht auch meiner Erfahrung. Nicht nur was meine eigene Erfahrungen mit EU vs US Arbeitgebern betrifft. Viele der wirklich guten Europäer die ich in meinem Bereich kennen lernen durfte arbeiteten aus ähnlichen Gründen nicht für europ. Unternehmen. Aber wir kommen später noch mal darauf zurück.

Ein weiterer Grund warum es in Europa keine echte „digitale“ Industrie gibt: Der Primare Fokus darauf möglichst *einfach* Geld verdienen. Was damit einher geht ist extremes Outsourcing.
6/

Ein Zitat aus einem anderen Artikel von Bert, der zwar im Kontext von Telekommunikations-anbietern im Bereich von Festnetz und Mobilfunk entstand, aber meiner Erfahrung nach auch auf alle anderen Produkte und Dienstleistungen zutrifft:
7/

»European service providers have however had reasons beyond balance-sheet gymnastics to outsource: we have traditionally not valued (telecommunication) engineering expertise. Instead for years service providers have glorified their marketing and finance departments.

One even went so far as to state during an all-hands meeting with technical staff that ‘running a communication network’ was by no means a core competence for them.«
https://berthub.eu/articles/posts/5g-elephant-in-the-room/
8/

5G: The outsourced elephant in the room - Bert Hubert's writings

This article is part of a series on (European) innovation and capabilities. In a break from the usual GPS/Galileo, DNA and C++ posts, here is a bit on 5G and national security. It turns out that through PowerDNS and its parent company Open-Xchange, we know a lot about how large scale European communication service providers work - most of whom are our customers in some way. In addition, in a previous life I worked in national security and because of that I have relevant knowledge of how governments (your own and foreign ones) “interact” with telecommunication providers.

Bert Hubert's writings

Diese Haltung europ. Unternehmen ist auch ein wichtiger Grund dafür, warum bei diesen Unternehmen so wenige gute und erfahrene Mitarbeiter im digital-technischen Bereich gibt.

Wieder ein Zitat aus dem im vorherigen Post verlinkten Text von Bert:
9/

»With such statements, service providers are no longer attractive places for technical talent to work. And not only is there a lack of appreciation for skilled engineers, there is also a remarkable lack of payment.
Service providers … interpreted their struggles to recruit talent as ‘bad labor market conditions’ and have instead punted for outsourcing - thus accelerating the trend, because who would want to join a company that is rapidly outsourcing your kind of work to the lowest bidder?«
10/

All das was Bert über Outsourcing und immer unattraktiver werdende Unternehmen und Unternehmenskultur sagt habe ich über 30 Jahre selbst erlebt.

Das dieses Problem mitnichten auf den digitalen Bereich beschränkt ist hat Bert bereits 2021 in einem sowohl lehrreichen aber auch unterhaltsamen Vortrag über Toaster mit dem Titel „How Tech Loses Out over at Companies, Countries and Continents“ erklärt.
Im Kontext von Outsourcing und dem Anziehen wie Halten von fähigen Mitarbeitern sagt er u.a.:
11/

»If you are passionate about toast, you will not work at a company that does not build toasters, that only does marketing. So my central thesis here is that if as an organization, you outsource too much with the idea that we will still retain the designers and our own power to innovate, it will not actually work.

12/

The smart people will not work for your company, because you have turned into a marketing and financing exercise. And the smart engineers, they want to build better toasters, they want to touch actual stuff. So the thing is, there is a point of no return.«

Der ganze Vortrag ist sehenswert:
https://www.youtube.com/watch?v=PQccNdwm8Tw
Auch wenn ich lesen bevorzuge, der Vortrag ist sehenswert. Wer Text bevorzugt, auf Bert’s Website gibt es ein (gutes!) Transkript: https://berthub.eu/articles/posts/how-tech-loses-out/
13/

How technology loses out in companies, countries & continents and what to do about it

YouTube

Im Umfeld „digitaler Unabhägigkeit“ beobachte ich seit Anfang 2025 das zwei Dinge zunehmen.

Zum einen gedankenloser Aktionismus, sowohl von Politikern als auch von einzelnen (meist wohlmeinenden) Menschen.

Zum anderen aber auch viele die eine Chance wittern damit Aufmerksamkeit zu bekommen. Aber auch um schnell Geld zu „verdienen“ in dem nicht mal halb gare Einzelkomponenten mit viel Klebeband und Spuke zusammen gebastelt und als Lösung verkauft werden.
14/

Das Thema „digitale Unabhängigkeit“ kann nicht isoliert betrachtet werden. Die Frage warum wir hier über lange Zeit immer weniger innovative Produkte entwickelt haben ist ein Teil des ganzen.

Die Antwort darauf finden wir bei uns selbst und nicht in dem wir die „Schuld“ irgendwo abladen, egal ob bei europ. Politikern, US Konzernen oder „China“.

Die Antwort hat eine starke kulturelle Komponente und ohne uns derer bewusst zu werden wird es auch keine digitale Unabhängigkeit geben können.
15/

In diesem Thread habe ich viel von Bert Hubert zitiert - obwohl meine Erfahrungen in einzelnen Details etwas abweichen stimme ich ihm in den meisten Punkten und vor allem bei der Gesamtbetrachtung zu.

Neben den Artikeln aus denen ich oben zitiert habe hat Bert über viele Jahre noch mehr zu dem Thema geschrieben. Wer sich wirklich eine qualifizierte Meinung bilden will sollte seine Serie von Artikel dazu lesen:
https://berthub.eu/articles/posts/european-innovation-and-capabilities/
16/16

European Innovation & Technical Capabilities - Bert Hubert's writings

Over the past few years I’ve been writing a lot about innovation, and specifically, the lack thereof in Europe. I also touch on how we’ve outsourced a ton of operational capabilities, leaving us relatively helpless. By now this is such a huge amount of words, audio and video that it is in dire need of a summary, if only to see if it makes any kind of sense taken together.

Bert Hubert's writings

Zum Thema „es gibt bei <Thema> Experten aus oder in Europa“ fällt mir gerade noch etwas ein was wie die Faust aufs Auge passt.
Am Freitag war ich unterwegs und hörte im Auto Deutschlandfunk. Es ging (auch) um die (digitale) Abhängigkeit Europas von den USA. Der Experte der interviewed wurde war eine Deutsche Wissenschaftlerin von der University of California in Berkeley.

Frage mich wie viele Zuhörer die Ironie dieser Tatsache bemerkt haben.
17/16 (PS1)

@RecoveredExpert

Wollte gerade fragen, ob "Galileo" ausschließlich für den Vornamen eines bekannten italienischen Phyisikers und Astronom gehalten wird.

@bert_hubert

@RecoveredExpert The European military/defense suppliers do have a good lobby, and were able to convince governments this was possible. ESA also loved the idea. But we have no 'cloud ESA' or anything like to to argue for European solutions.

@bert_hubert Yep, as you described in that (or another?) article: the necessary industry did already exist.

What triggered my thread is that digital „sovereignty“ is very important, but in order to achieve this anyone claiming that we‘d using paper maps if the US turns of (or degrades) GPS is not just bullshit, even by accident it‘s disinformation and a disservice for achieving higher grade of digital independence from other global players.

@RecoveredExpert @bert_hubert ich fürchte, sie USA hat in Galileo mehr Einfluß als gut für non-US ist ..

@RecoveredExpert @bert_hubert Gleiche Antwort wie immer: Korruption.

Gar nicht mal unbedingt mit dem Koffer voller Geld. Aussicht auf neue Arbeitsplätze oder auf deren Wegfall, die sich auf Wähler-Zufriedenheit und Gewerbesteuer-Einnahmen auswirken und Effekt auf die Wiederwahl haben könnten sind auch sehr effektive Hebel.