HabrАттракшен инжиниринг и MCCP
В последний месяц очень форсится идея о том, что для универсального промпта нужно правильно натаскать контекст, подключить правильные тулы и MCP, и вот тогда-то наступит счастье. Итог этой идеи известен каждому руководителю, который пытался сделать для сотрудника идеальные условия, в которых он наконец-то сможет творить, а не заниматься рутиной. Это помогает лишь частично. Если у человека есть возможности что-то делать — не означает, что он пойдет и сделает. Для действий нужны уже некие внутренние мотиваторы. Руководитель уже может капать на нервы очень конкретным образом, в дополнение к формуле «морковка сзади, морковка спереди».
