HabrЯ тоже хочу MVP за 2 дня. Но давайте без иллюзий в энтерпрайзе
Я давно работаю в крупных нефтегазовых компаниях, поэтому мой взгляд — изнутри энтерпрайза, где 5000+ сотрудников и любое изменение - это не «сделали и забыли», а «сделали, согласовали, интегрировали в инфраструктуру и в процессы». Когда-то все дружно начали «цифровизироваться»: аджайл, продуктовый подход, спринты, канвасы, MVP - сначала как заклинания, потом как рабочие инструменты. За этими словами всегда стояли вполне конкретные смыслы. И сегодня я хочу поговорить про MVP. Но не в вакууме стартапа, а в реальности крупного предприятия. Корректные и наиболее полные определения можно прочитать в респектабельных методологиях, а простыми словами: MVP — это: 1) минимально достаточная версия продукта ⚙️ (критерий 1), 2) позволяющая получить обратную связь от реальных пользователей 👥 (критерий 2), 3) дающая бизнесу 💼 и пользователям ценность 🙌 (критерий 3). Раньше многие команды заявляли об успешном MVP, разработанном за 2-3 месяца. Быстрый time-to-market был очень важной характеристикой и КПЭ. Сейчас с внедрением ИИ агентов продакты начали вайбкодить и заявляют о кратном сокращении сроков – MVP за 2-3 дня. Сидя и читая такие заявления с другой стороны экрана меня одолевают очень разные чувства. Порой мне кажется, что я работаю в отстающей отрасли, и как 🦖 динозавр юрского периода смотрю со стороны на далекие инновации 🚀. Ведь на внедрение первых работающих версии у нас уходило по 5 месяцев (в случае, если мы использовали имеющиеся платформы/технологии в компании), и по 12 месяцев для совершенно нового цифрового продукта. Да какие 12, иногда и больше, но я не буду писать ужасающие цифры :). Посмотрим на реальный пример
https://habr.com/ru/articles/1024532/
#mvp #mvp_vs_project #энтерпрайз #цифровизация_промышленности
