"IT alleine bringt keinen Nutzen"...
Wie sehr Aussagen wie diese aus dem Buch von John Ward und ein Seminar an seiner #Cranfield #University in der grünen Mitte Englands mein #Denken über IT-Projekte verändert hat!

Daher will ich im +Blog erläutern, welche Prinzipien hinter dem #Benefits #Realisation #Management stehen und wie diese auch Ihnen helfen können, mehr Nutzen für Kunden, User und Inhaber aus Ihren IT-Projekten zu ziehen.
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Na, ist Ihr #Budget #2025 für Ihre Logistik Software Projekte schon genehmigt worden?

Vielleicht noch eine #ROI-#Massage? Mit einem überzeugenden Business Case inkl. Return-on-Investment-Ausweis fällt es Ihren Chefs leichter Ihr Projekt zu priorisieren.

Bei Ihrer ROI-Analyse hilft Ihnen unserer #Fragenkatalog zur ROI-Analyse.
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#Logistik #Software #Projekte #SCM #ERP #WMS #TMS #BenefitGroup

"Müssen wir für ein neues #WMS etwa alle IT-Systeme anpassen?"

Das war meine Antwort: Durch Veränderungen in den Prozessen ergeben sich oft neue Potenziale für Ihr ERP, TMS und Ihre SCM-Software zur Planung. Der IT-Leiter überlegt jetzt noch...

Wie sind Ihre Ideen oder Erfahrungen damit? Wollen Sie eher nur das WMS risikoarm tauschen und dann ausbauen oder oder lieber gleich E2E Prozesse über Systemgrenzen hinweg optimieren?

#WMS #TMS #ROI #Potenziale #Logistik #Software #BenefitGroup

Stellen Sie sich vor, Sie führen eine neue Logistik-Software ein, die nicht nur Prozesse optimiert, sondern auch in Betrieb, Bilanz + GuV nach 6, 12, 18 Monaten zu Buche schlägt. 📉

Im Zuge unserer Nutzenoptimierung als 8. Schritt des ROI-Prozesses helfen wir Ihnen die Wertbeiträge Ihrer IT-Projekte in Bilanz und GuV fest zu machen. Wir berechnen Kennzahlverbesserungen und den realisierten ROI und gewährleisten den Projekterfolg durch aktives Maßnahmencontrolling.

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Schritt 7 von 8: Wussten Sie, dass ein stetiges #Projekterfolgscontrolling nicht nur Risiken minimiert, sondern am besten den gewünschten Nutzen Ihrer IT-Projekte sichert? 🪙

Als Ihr Projektpartner führen wir ein monatliches Projekterfolgscontrolling durch, das alle Kosten, Zeiten und die schrittweise Nutzenrealisierung verfolgt. Mit unseren #Benefit #Maps und regelmäßigen Reviews stellen wir sicher, dass Ihr Projekt trotz Change Requests den geplanten ROI erreicht.

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ROI = 150% + Amortisationsdauer = 12 Monate + Gesamtkapitalwert NPV >> 0 €.
Basieren Ihre #Investitionsentscheidungen ab 100.000€ stets auf Basis von Wirtschaftlichkeitskennzahlen?💵 Denn so geben CEO gerne das Budget für Ihr Projekt frei.

Wenn nicht, dann helfen wir Ihnen, Handlungsempfehlungen vorzubereiten und unterstützen Sie bei der #ROI-#Analyse mit Wertbeitragsentwicklungen über der Nutzungsdauer mit #Kennzahlen und #Szenarien.

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GARTNER hat ermittelt, dass nur 7% der IT-Abteilungen systematisch einen #Wertbeitrag liefern können. 30% konnten dies normalerweise erreichen. Dies heißt auch, dass 63% der IT-Abteilungen dies nur manchmal oder kaum schafften. #Warum? Es fehlt Ihnen an Know-how!
Wenn Sie mehr dazu erfahren wollen, wie wir Sie als Experten in 8 Schritten auch zum Festpreis unterstützen können, schauen Sie einmal hier https://zurl.co/tt0U?utm_source=mastodon&utm_medium=Zoho+Social

#Budget #ROI #Wertbeitrag #Gartner #Nutzen #Analyse #BenefitGroup