E aí, como está pra vocês?
Já passou um ano, a IA está escrevendo 100% do seu código? Ou atrasou um pouco e só está entregando 90%?
Uma das coisas interessantes de ter concluido o Linux From Scratch é ter entrado em contato com tanta história do Unix e do Linux. Aprender a compilar o fonte usando ferramentas como libtool, autoconf, automake, make, pkg-config e ainda aprender como funciona o sistema de cross compiling com GCC foi muito legal. É como mergulhar na história. Eu tô com backlog de dúvidas que estou aos poucos sanando por mais alguns dias.
Uma vez por semana eu estou recebendo ataque de spam ou phishing pelo Github. Lamentável... antes era só email, agora chega como invite de calendário, compartilhamento de docs no Google Drive e issues e discussions do Github.
Aí você vai ver e o mesmo usuário, registrado há menos de uma semana, abriu dezenas de issues/discussions no último dia, e o Github não flagou como suspeito.
Tá vacilando, Github!
Então bora usar IA, só vamos ficar menos emocionados com isso e vamos parar de acreditar em discurso mentiroso de CEO de big tech.
O nosso maior problema é que esse discurso tem motivo: sem receita nos seus projetos de IA essas empresas vão ficar um longo tempo no vermelho, isso vai derrubar as bolsas de valores e possivelmente causar uma recessão. Estamos numa bolha. Por isso o destaque, esse problema também é nosso.
Nenhuma inovação virá porque o assistente do CEO agora levanta os dados da apresentação pro board em uma hora em vez de dois dias. E o tal assistente não vai perder o emprego porque se há um fato reconhecido em qualquer grande empresa é o de que o trabalho é infinito e sempre tem mais um pedido completamente inútil vindo de executivo que precisa justificar seu salário injustificável.
Se IA não consegue ajudar os principais executivos na estratégia mais crucial de suas empresas, por que deveríamos achar que vai revolucionar tudo do jeito que estão nos vendendo?
Legal, a IA está ajudando a organizar a bagunça dos documentos. Isso é útil, economiza tempo de fato. Mas a realidade é que o trabalho administrativo de organizar conhecimento dentro das empresas nunca foi a base dos seus problemas de produtividade. Quem acha isso não entende como uma empresa funciona.
Como é que o CoPilot não consegue ajudar o Satya a montar a estratégia que vai levar a Microsoft ao salto que ela promete aos seus clientes?
E não é só ela. Como nenhuma IA ajudou a montar uma estrategia que evitasse o desastre de engenharia, marketing e relações públicas da Nvidia com o DLSS5?
Como nenhuma IA ajudou a Meta a evitar o desastre de matar e depois ressuscitar o metaverso semana passada?
Se a IA vai mudar o mundo, se os ganhos de produtividade são tão absurdos, como a empresa visionária que investiu na empresa que inovou, liderou e popularizou LLMs não consegue manter estável seu sistema operacional líder de mercado? Pior, a estabilidade é muito menor hoje, com IA na gestão e na escrita do código, do que antes, sem IA. O Windows tem se mostrado frágil, quebrando toda hora, e isso simplesmente não acontecia antes, não com essa freqüência.
Se a Microsoft nesse momento serve de case é para mostrar como pode ser ruim adotar IA em escala. E isso em uma empresa em que tecnologia é core, imagine como isso acontece nas empresas em que tecnologia é só custo, que nunca a trataram como estratégica (a maioria).
Engraçado o CEO da Microsoft falar que eles estão vivendo um crescimento gigantesco de produtividade enquanto vemos, dia após dia, notícias de problemas nos principais produtos da empresa.
Onde está todo esse poder analítico na hora de montar a estratégia para o desenvolvimento dos produtos, da engenharia e do marketing?
https://fortune.com/2026/01/20/is-ai-a-bubble-satya-nadella-microsoft-ceo-new-knowledge-worker-davos-fink/
Satya Nadella’s biggest AI bubble warning yet is a challenge to the Fortune 500: It’s time to reinvent the knowledge worker
The Microsoft CEO offers a fix to the AI productivity dilemma, calling on business leaders to shift workflows to match the structural design of the technology.
