Gewerbehelfer

@gewerbehelfer
6 Followers
9 Following
854 Posts

Dein Erfolgs-Wegbereiter:
Consulting, Mentoring und tatkräftige Unterstützung fürs Management.

Beratungs-/Consulting-Schwerpunkte: Controlling, Prozessmanagement, Projektmanagement und mehr
Gesamtes Portfolio unter https://gewerbehelfer.de.

Aktuelle Blogartikel unter @gewerbehelfer.blog und @business-app.insights. Folgen, um immer sofort über die neueste Veröffentlichung informiert zu werden. Oder mitdiskutieren.

Websitehttps://gewerbehelfer.de
Bloghttps://blog.gewerbehelfer.de
Kostenloses Erstgesprächhttps://gewerbehelfer.de/terminvereinbarung
Impressumhttps://gewerbehelfer.de/impressum
Gewerbehelfer8h ago
Ist Dir eigentlich bewußt, dass in 9 Monaten schon wieder Weihnachten ist?
Gewerbehelfer18h ago
Informiere Dich immer über Deine neuen Kunden.
Gewerbehelfer1d ago
Sei ehrlich zu Deinen Kunden.
Sei ehlich zu Deinen Mitarbeitern
Gewerbehelfer1d ago
Wen Du auf einem anderen nationalen Markt aktiv werden willst, informiere Dich über dort geltende Gesetze. Denn die sind garantiert nicht gleich mit denen deines Heimatmarktes
Gewerbehelfer1d ago
Glaube mir: Um #Erfolg zu haben, brauchst Du ein #Ziel
Gewerbehelfer2d ago
Was Mitarbeiter verstehen müssen: Ihre Arbeitsleistung sichert die untrrnehmerischen Einnahmen und damit ihren Lohn/ihr Gehalt
Gewerbehelfer2d ago
Um Ausfallrisiken zu verringern brauchst Du funktionierende Prozesse im Rechnungswesen und Controlling
Gewerbehelfer2d ago

Daa Risiko von Einnahmeausfällen ist weiterhin sehr hoch. Es wird auch 2026 viele Insolvenzen geben.

Also stelle sicher, dass Du konsequent Deine Forderungen eintreibst und Dich rechtzeitig von finanziell kritischen Kunden trennst.

Gewerbehelfer3d ago
Hohe Fluktuation kann die Existenz des Unternehmens gefährden. Auch wenn es an sich finanziell gut darsteht.
Gewerbehelfer3d ago

Das Schlimmste was einem Unternehmen passieren kann (neben der Insolvenz) ist, wenn die Mitarbeiter wegrennen.

Durch solche Fluchtbewegungen geraten Prozesse ins Stocken. Wissen wandert unkontroliert ab. Je mehr auf einmal (oder innerhalb eine kurzen Periode) gehen, desto schwerer wird das Wiederbesetzen. Onboarding wird unmöglich. Und ab einem bestimmten Restbestand an Mitarbeitern stellt sich die Frage, ob ds 'Schlüssel umdrehen' nicht die beste Lösung wäre.