Alinbu Consulting

@alinbu
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These: Die meisten von uns haben #Demokratie nie erlernt oder tatsächlich voll genutzt, obwohl wir in einer ebensolchen leben.

Ich möchte das ändern. Wer macht mit?

Dazu müssen wir gute Kenntnisse und das Verständnis der demokratischen #Prinzipien und deren Anwendung im Alltag, insbesondere im Unternehmensalltag entwickeln.

Wir gestalten demokratisches Erleben und stärken dadurch die #Zivilgesellschaft:

Initiative „Demokratie in #Unternehmen“.

Gemeinsam.

https://alinbu.net/demokratie

Initiative "Demokratie in Unternehmen"

Über die Verantwortung und Möglichkeit von Unternehmen, die Demokratie zu fördern, die Zivilgesellschaft zu stärken und dabei noch rentabler zu werden.

#Demokratie muss erlernt und erfahren werden. Von jeder Generation wieder. @peterproell @alinbu
Starke #Individuen sind die Grundlage für eine starke #Gemeinschaft. Das gilt für die #Gesellschaft genauso, wie für #Unternehmen. @peterproell @alinbu
Die Unternehmenshierarchie hat in demokratisch organisierten Unternehmen im Wesentlichen eine Überwachungs- und Kontroll-, keine Entscheidungs- oder gar Steuerungsfunktion. @peterproell @alinbu
Costs and benefits of a transformation | Alinbu Magazine

About efforts, follow-up costs, effects, risks and profitability of agile transformations and of enterprise transformations with OpenSpace Beta.

Are you transforming #IT to be #agile? Think twice before optimizing individual teams/departments/divisions.
“An organisation is a system whose major deficiencies arise from the ways, its parts interact, not from their actions taken separately. It is possible & even very likely that improvement of the performance of each part of an organisation considered separately, will result in a deterioration of the performance of the organisation as a whole.”
Russel #Ackoff knew it 30 years ago! #BetaCodex

The most common mistake in #cellstructuredesign: Coming up with a „round pyramid“.: New labels and structures, but top decisions, goals and strategies are still centrally imposed. Most commonly I see this when departments or devisions want to „go decentralised“ on their own - which is of course a contradiction in itself. Ask yourself: Did we paint the cell structure from the outside-in or rather top-down?

Transform entire organisations. Now. #BetaCodex

“Every manager supposes that he is doing his best. He is, and this is the problem. His or her best is embedded in the present system of #management which cases huge loss, of unknowable magnitude."
W. Edwards #Deming

#Transform entire organizations. Now.“ #BetaCodex

Der BetaCodex hat sein neues Zuhause hier auf Mastrodon bezogen:

@BetaCodex

Wer einen passenden Rahmen für agiles Arbeiten sucht und Management-Technologie ablösen möchte, ist hier richtig!

Transform entire companies. Now.

#BetaCodex #Management #Transformation #Agilität #Agile #Agility

Ich lege mich fest: Es wird das #Fediverse. Wird ne Menge Arbeit und dauert natürlich noch Jahre, bis es so funktioniert wie Twitter.

Die Funktionalität von Twitter ist globale, systemrelevante Infrastruktur, das MUSS dezentral und nicht-kommerziell werden. Und wird es auch.