和賓士的案子吹了，記者會不會有我們的曝光，可惡，老闆一定對我們很失望，忙了半年多搞不完一套漫遊，從我的角度解析問題：

1. 初期規劃錯誤，原本是要為自己做，八九月做到和廠商測試都完成，後面才意識到自己做的這套沒辦法直接轉給客戶，系統和架構都需要改，雖說不用整套重做，但也多花了四個月到現在。

2. 多餘的中間層，客戶不想自己接漫遊，所以我們為客戶打造了中間層，一邊對接漫遊，一邊對接客戶，但實際上，客戶還是得花工夫接上中間層，而中間層又必然得設計得與漫遊公規類似，導致重複造輪子問題，那多花的四個月顯得不必要，客戶大可直接接上漫遊公規。

3. 客戶的預想錯誤，中間層之所以存在，來自客戶方的規劃，但他們的預想過於簡單，沒意識到中間層其實並不能簡化多少，頂多就是和漫遊的註冊機制可以省掉，其他模組還是無法迴避得重複實作。

4. 架構師不敢提反對，其實根本沒有架構師，但類・架構師或還是有提出反對的機會，但沒人提。

中間層的真的沒有存在的意義嗎？如果中間層未來會有四間以上客戶的話，中間層的確是有意義，但目前沒有。