Ich spreche nicht nur über Dreiecke, sondern über das magische Dreieck (Zeit–Kosten–Umfang).
Es täuscht: Laufzeitverkürzung + kleines Budgetplus schrumpft die effektive Qualität - oft unsichtbar in Project-Boards.
Folge: spätere Kosten, SOP-Verschiebung oder Q-Einbußen.
Gegenmittel: messbare Akzeptanzkriterien, frühe Prüfungen, verbindliche Quality-Gates mit Definition of Done und cross-funktionaler Freigabe.
Kultur: Transparenz, Faktenbasiertheit.
Takeaway: Qualität ist berechenbar.